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公司,范文专题,第882页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业战略联盟稳定性的维度分析
稳定性对企业战略联盟的存在及战略目标的实现至关重要，维度分析可以清楚地展现一种组织形式存在的纹脉。本文基于这样的思路，从契约的角度对战略联盟的稳定性进行结构维度分析，从中发现联盟运行的规律和联盟存在的必要条件，为有效联盟的建立提供操作性思路。关键词：战略联盟、维度、剩余权利、博弈一、引言组织及其结构...
2006年1月9日□ 企业生命力在于人力资本
国内外最新的研究成果表明，改变现有的以“物质资本产权”为核心的产权结构，打破“物质资本产权”一统天下的产权格局，赋予人力资本产权应有的地位，从而建立起新型的产权结构和产权制度是企业改革与发展的基本趋势。其实，真正意义上的有生命力的现代企业制度应有利于人力资本价值的实现，有助于激发人的潜质，应该是一个...
2006年1月9日□ 怎样把握企业文化的战略导向
世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动，并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以，企业管理的发展方向是战略导向的企业管...
2006年1月9日□ 煤矿采煤队三个文明先进班组申报材料
年初以来，采煤二队生产一班在队党政的带领下，紧紧围绕矿五届一次、二次确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使...
2006年1月9日□ 以人为本：信息时代的企业管理思想
当今时代正处于一个信息时代，在这个时代里，信息技术的广泛应用于已经_到了人类社会、经济各个领域。在发达国家，信息化程度较高，其他国家也在增加着信息经济的比重，我国也在奋起直追，在国家工业化的同时也在向信息化积极迈进，力求跳跃式发展，加速实现国民经济化。企业是国民经济的细胞，在社会向国民经济迈进的同...
2006年1月9日□ 公司工会合理化建议征集奖励办法
第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生...
2006年1月9日□ 中国企业需要“杞人忧天”的危机文化？（一）
中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识，以及如何规...
2006年1月9日□ 企业文化中多学科视角下的广告文化
企业文化作为社会文化系列中的亚文化形态，自身又是一个包含企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化以及形象文化等要素在内的有机整体。而精神文化、制度文化、行为文化、物质文化以及形象文化自身又包含这一系列文化要素，各系列相互作用就成为一个相互间既相互区别又相互制约、既彼此独立又互有联系的文化系统。在上...
2006年1月9日□ 企业文化建设中应倡导的三个文化建设意识
为此，必须全面推进“以人为本”为思想核心的人力资源管理战略。以人为本，就是要把员工视为企业的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，造就认同、忠诚企业的员工，增强员工的满意度。其中重点，应放在“三个机制”的建设上，即：一要激活用人机制；二要加强人力资源开发，建立科学有效的培...
2006年1月9日□ 跨文化管理困境跨文化管理考验中国企业
事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管...
2006年1月9日□ 企业文化建设过程中如何正确应用标杆？
我们知道，当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，有一些专家讲：未来企业的竞争是文化和战略的竞争，这句话到也不为过。为...
2006年1月9日□ 中国企业需要“杞人忧天”的危机文化？（二）
“危机”——危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危机是危险和机遇，即虽然面对危险，也必须看到危险背后的机遇。企业危机并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的，企...
2006年1月9日□ 如何建立以绩效导向的企业文化
如今市场经济前景更加变幻莫测，市场竞争更是风起云拥，多少企业如雨后春笋般一夜突起，又有多少行业泰斗日落西山，正如古代皇族一样，每个企业经营者都在寻求着企业的长生不老药。而至今纵说纷纭的管理理念里，哪一个才是企业长存的真理呢。其实，万物皆出自然，就如竞争必会带来更优秀的企业和更实用的管理那样，将竞争引...
2006年1月9日□ 基层商业银行企业文化建设现状及对策
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。当前，国内商业银行纷纷加大本行企业文化建设的力度，但受多种因素影响，部分基层行企业文化建设不尽如人意。本文试对基层商业银行开展企业文化建设的状况进行探讨。...
2006年1月9日□ 中国企业需要危机文化吗？（三）
竞争是残酷，有竞争存在的市场，避免不了就有淘汰者。而竞争就是为了生存与发展，所以，中国企业在国际市场激烈地竞争中必须居安思危。作为企业的一员也必须意识危机的存在，企业与员工是“一荣俱荣，一损俱损”的关系，企业员工必须懂得“皮之不存，毛将焉附？”的道理。如果企业的员工满足于现状，满足于眼前的成绩。那么...
2006年1月9日□ 企业家到底应该扮演什么角色？
俗话说：“商场如战场”，在激烈的市场竞争中，企业彼此之间的竞争不啻于战场刺刀见红的血肉搏杀。据统计，世界五百强的企业平均寿命是岁，中国大企业平均寿命是岁，中国中小民营企业平均寿命是岁。这是一个很严酷的现实，由此可见，市场竞争激烈程度已经超出了我们的想象。既然，面临如此严峻的考验，企业家在企业中，到底...
2006年1月9日□ 问诊企业文化的“眩晕症”
××年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一名企业文化从业者肩上责任的沉重。一、浮躁环境孕育出企业文化“眩晕症”...
2006年1月9日□ 解剖企业文化的“幼稚病”
企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。既然企业文化这么重要，那么企业文化建设的初衷是什么？笔者认为企业建设企业文...
2006年1月9日□ 企业文化前沿问题探索（一）从建设到管理
如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业...
2006年1月9日□ 企业文化建设的十大前沿理念
“人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就为海尔的百年基业奠定的坚实的基础。）反危机理念在变幻莫测的市场竞争...
2006年1月9日□ 论企业文化模式
当我们站在世纪的地球上回溯过去一个世纪里全球企业的发展，列举你所想到的全部公司，然后你会像圣诞老人一样在你所知道的企业里排出“谁是好孩子谁是坏孩子”，以及哪些是成功的公司，哪些是长寿的公司，哪些又是失败的例子。作为个人，你会思考什么类型的公司值得您去投入，奉献你的青春岁月；作为企业家和管理者，你会思...
2006年1月9日□ 企业的战略适应力（二）
无论是“落伍”式还是“跃进”式的战略适应力差距，都会严重地制约企业的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争，如何减小企业战略适应力差距，重塑企业战略适应力成为每一个企业探求的新目标。但对适应力的求索不能建立在最佳实践的积累上，因为今天的最佳实践不能完全适用于未来。适应力的建立和维持是一个持续长期的过程，...
2006年1月9日□ 试论企业战略中的机遇管理（二）
建立灵敏的_信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。犹如年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉，有的企业得到消息后，买到的锅炉急于脱手，以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货，以为占了便宜，实际花了万元买了一堆费铁。建立适应市场变化的快速反应机制。光有_信息，缺乏快速反应...
2006年1月9日□ 中小企业如何长大
不久前在上海落幕的’《财富》全球论坛给人们留下了大量值得咀嚼的财富信息，其中最具有吸引力的问题可能是：中小企业如何长大？的确，由《财富》杂志评出的年世界企业强，其领头羊美国通用汽车公司总资产高达亿美元，年销售收入高达亿美元，即使是其最后名美国诺思诺普格罗曼公司的总资产也有亿美元。这些数字对于那些一生...
2006年1月9日□ 试论企业战略中的机遇管理（一）
机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。《三国志·蜀志·杨洪传》：“汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀矣。”机遇在《辞海》中特...
2006年1月9日□ 企业的战略适应力（一）
经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。而近些年来，随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致公司的收益减少、业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生。－年，在《财富》强中，净收入连续年下跌、跌幅达的公司每年平均有家；即使在－年持续时间最长的...
2006年1月9日□ 中小企业怎样以小博大
中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的，而应该凭借自身的优势，取长补短；在营销上，巧妙地采取“避”、“借”、“联”的战略。“避”是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突，即避免生产和大型企业拳头产品相同的产品，避开大型企业的强势市场大本营，避开大型企业传统的分销渠道...
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践（一）
“核心竞争力”这一术语首次出现于年，由美国管理专家和提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。...
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践（三）
提起品牌，中国企业总是百感交集。过去年间，国内企业演绎了多少品牌浮沉的故事，如中央电视台广告标王“秦池”“爱多”，又如保健品明星“沈阳飞龙”“三株”，这些曾经名声显赫的品牌，如今安在？什么是品牌？管理教科书中说，品牌是一种特定的名称、术语、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售或某...
2006年1月9日□ 时间管理：企业最大的财富之源
《高绩效的中层管理》一书把跨国公司培训其职业经理人的最重要的课程浓缩后汇总为个系列，对于管理者而言，这项基本的管理工具也就是管理者最常用的九种兵器。本刊第期已经刊载了第一项兵器，角色认知的问题。今天，我们和著名培训专家章哲、总裁杂志记者北风一起来讨论第二项兵器，时间管理。时间管理是企业管理当中的一个...

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