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公司,范文专题,第883页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 树立诚信理念塑造诚信企业
树立诚信理念塑造诚信企业自宋代以后逐步形成、明清达至鼎盛的徽商，以其“贾儒相邦、敬业拼搏、诚信进取、勤俭和协”的理念，代表着中国封建社会商品经营思想的最高水平。徽商之所以雄居商界三百年，很重要的一点就是诚实守信，注重用儒道的理念经商和规范自己的行为。市场经济条件下，也需要这种徽商精神，尤其在全社会呼...
2006年1月9日□ 企业管理：无规矩不成方圆
一是施乐公司。它的老板骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、设计、评估、销售方面个环节，通过对大量数据和反馈信息的不断调整，确保了产品一经面市，即能满足用户需求。正是凭着一整套科学严...
2006年1月9日□ 施振荣与宏基“尊重人”的企业文化（）
年前后，我常向外国媒体记者这么形容：宏碁以制造电脑闻名，也以制造百万富翁闻名。当时宏碁电脑股票上市，跻身百万富翁的同仁有上千个，千万富翁则有上百个。在全世界科技界里，股权像宏碁这么平均而分散的，可说绝无仅有。宏碁从集体创业开始到推动员工入股，有一个非常重要的用意是，我要让同仁知道，虽然我是龙头，但不...
2006年1月9日□ 诚信是增值空间最大的企业资源
诚信是增值空间最大的企业资源各位领导、各位专家、各位同仁、各位朋友：新奥集团能够当选中国十大诚信企业，我们深感荣幸。我代表新奥集团感谢首届中国诚信建设成果展组委会给予我们公司的褒奖，感谢今天与会的各位领导、专家、同仁、朋友们给予我们的支持和鼓励！新奥集团总部在河北廊坊市，成立于年，经过年的创业，目前...
2006年1月9日□ 将优秀企业文化作为员工的待遇
如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最...
2006年1月9日□ 论企业文化
文化，即文明演化。很显然，文化是个历史概念。文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。企业又是什么呢？是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。既然...
2006年1月9日□ 追求卓越的企业文化
美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。该书第十章又认为：“公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设促进人力资源开发
一、企业文化外表形象建设阶段我所广大干部职工对企业文化建设的认识有个过程。起初谈起企业文化就以为是唱唱歌、跳跳舞、建厅、修篮球场等，或者以为是业余活动、表面文章等等，为了提高认识，统一思想，我们既请老师、专家、企业家来所讲课，也走出去，到科龙、海尔、格力等企业学习取经，取经回来，简单汇总一些意见提出...
2006年1月9日□ 如何度量和重塑企业文化？
如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因此为企业塑造合适的文化成为主管们关心的主要问题之一。高度和睦与团结一致　　通过多年来对企业文化建设的观察...
2006年1月9日□ 企业文化服从
“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数人，人做销售，一年做个亿的销售收入，纯利万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀！已经加入了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。”“那不是好事吗？企业中最怕老板...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的构建与扩散
当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流，特别是全球经济的一体化和技术的广泛应用，企业之间的竞争将日趋加剧。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，惟有确立自己的竞争优势才行。传统上，企业往往习惯于通过提高现有产品的价格／性能比的方式来确立自己的竞争优势，或者是通过产品的低成本，或者是通过...
2006年1月9日□ 创建企业文化的一点的思考
谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露，它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互...
2006年1月9日□ 企业文化与企业经营
中国企业文化研究会于年月日在京召开座谈会。与会代表认为社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化是以企业为主体的文化包括企业经营宗旨、企业使命、职工崇拜、信仰与价值观等。企业本身就是文化综合体。中国企业要立足于中国历史的演化要立足于中国国情与现实...
2006年1月9日□ 企业领导失败了怎么办教你五招扭转劣势
失败与成功常只是一线之隔，一家公司能否永续经营，就看的经营心态。优秀的随时警惕自己，环境随时可能恶化，因此“进步再进步”不只是口号。企业一时的成功并不代表永续繁荣，而一家公司会倒闭，也非一日之寒。根据美国最新一期的《策略及商业》杂志，管理顾问艾力克斯（）和马歇尔（鄄）协助百家企业扭转劣势，累积多年经...
2006年1月9日□ 怎样研究企业发展战略
许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展...
2006年1月9日□ 工厂管理心得
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。—品质管理外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项谁要主宰...
2006年1月9日□ 企业战略脱离实际的危害
“天时、地利、人和”是企业成功的三大基本因素，天时可以理解为商机，即市场机会的成熟。对于一个企业，把握商机是至关重要的，如商机还不成熟，仅凭理想出击，必然面临巨大的风险。在瞬息万变的市场环境中，制定企业战略首先分析环境，从而适应企业所处的外部环境；如果忽视外界环境的变化，企业往往会处于被动局面，甚至...
2006年1月9日□ 企业没有战略必将成为流星
但是目前我国很多企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往会患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根源。只有那些在战略思维及建立战略规划的领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地，而在战略管理上落后的企业将被淘汰出局。一、“爱多”短暂的流星中国的消费者...
2006年1月9日□ 企业以核心竞争力为基础实施多元化经营战略
从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。下面通过对几个公司在发展本企业实施多...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力延伸：多元化经营战略
当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。以核心竞争力为基础开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终会在各个领域取得成功。企业具备核心竞争力是不是多元化经营就万无一失呢？这里存在一个企业核心...
2006年1月9日□ 根本战略缺失中国企业多元化诱惑
历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之...
2006年1月9日□ 松下公司的企业文化
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员...
2006年1月9日□ 六西格玛管理战略与中国企业
六西格玛（σ或）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之件（大约四西格玛）减少到百万分之（西格玛），在此过程中节约成本超过亿美金。随后即有德仪公司（）和联信公司（，后与霍尼维尔合并）在各自的...
2006年1月9日□ 企业的知识管理的需求分析
在中国过去年中，信息技术产业是经济生活中发展最强劲的产业之一，在这—领域，软件业的发展名列前茅。但是企业的管理情况却不容乐观，先进的技术本身如果没有现代管理体系的支持和管理制度的扶植，不会创造出超高的市场价值。企业经营管理问题如得不到及时解决，中国的企业很难加快速度发展、扩大规模，在市场上与国际企业...
2006年1月9日□ 企业文化与经营战略哪一个更重要
其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。那么，笔者就以上观点浅谈文化与战略之间的关系。一、战略...
2006年1月9日□ 现代企业竞争战略之选择
战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本文试图围绕企业竞争战略选...
2006年1月9日□ 关于对中小型合资企业开展党建工作的探析
随着中国入世和东风汽车有限公司的成立，东风实业有限公司切切实实在自己家门口迎来了全球采购。作为东风实业有限公司下属的各个子公司，必须加速采取强强联合、合资重组等方式来提升竞争力、迎接挑战。诸如东风气缸垫有限公司这样的中小型企业与外企进行合资，其党建工作模式既不同于原来的国企模式，也不可能接轨于东风汽...
2006年1月9日□ 对新时期如何做好公路施工企业宣传思想工作的思考
随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化，经济关系的转换以及利益格局的调整，毋庸讳言，企业宣传思想工作面临着来自信息网络、其他思想领域、仪势x态以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。面对考验和挑战，如何做好新时期企业宣传思想工作，不仅关系到企业文化建设和宣传思想工作的成败，而且关系到企业以及干部职工队...
2006年1月9日□ 浅淡新形势下的企业质量管理
质量就其内涵而言，有狭义和广义之别。狭义的质量，仅指产品质量。广义的质量除包含产品质量以外，还包括工作质量。所谓产品的质量，就是指产品的适用性及安全性。具体指产品适合社会需要的程度，也即是产品适合社会经贸活动，经济建设的需要，适合人民群众日益增长的物质文化需要，以及出口创汇需要的程度。产品的安全性，...
2006年1月9日□ “想做不能做，做的不该做”——谈中国企业的战略缺位
关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。战略的第一个环是“想做”。...

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