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公司,范文专题,第884页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 洗煤厂朗诵词明天更辉煌
女：处处折射着决策者过人的胆识与魄力。男：匆匆十五月，女：弹指一挥间。男：伴随着厂房林立，机声轰鸣，一座现代化的选煤厂屹然崛起在舞阳河畔，古槐大地。女：从此，洪崖古洞的传说又增添了一段美的佳话。男：让我们翻开历史，回眸往事。女：××年初，集团公司领导站在历史制高点上，抓住南下战略扎根结果，挥师北上一...
2006年1月9日□ 工厂年庆典企业领导致辞
岁月如歌，春华秋实。我们已走过日新月异、不断开拓的十年。十年来，在公司党委和公司的正确领导下，我厂的生产开发建设和各项事业蓬勃发展，两个文明建设成果显著，特别是××年实现了扭亏为盈，为今后发展奠定了坚实基础。今年，公司确定了发展目标和发展思路，我厂作为油气上产单位之一，可以说又踏上了新的征程。上半年...
2006年1月9日□ 小企业长不大的八大瓶颈
市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，尽管如此，国内很多小企业却依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有岁，其中，约有的企业在第一个年内倒闭，在剩余的企业中，又有的企业在第二个年内倒闭。当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。...
2006年1月9日□ 电子公司尾牙主持辞
女来自五湖四海的朋友们合晚上好掌声男走到一起来走成一惩海相约千年多气派女走到一起来组成一个爱相聚舞台更豪迈男鲜花为你盛开真心为你喝彩女红包为你而开幸运为你而来女走上青春大舞台男走进恩斯迈的新时代女××科技与您合共创未来男我们俩是今天尾牙餐会的司仪首先做一下自我介绍我是来自产品工程课的王艳山女我是来自...
2006年1月9日□ 差异化：中国中小企业发展的首选战略（）
差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向。企业生产经营过程中的所有环节，都有一个差异化现象存在，其中，市场差异开发是整个运行环节首要的重要环节。就工业产品而言，差异存在于产品内部构成的原料...
2006年1月9日□ 人力资源与企业文化变革之间的关系
近几次党的代表大会每次都会将对民营经济的认识提高一个层次，这次也不例外，听说还有一个民营企业家进入了党代表名列。并且这些年来，国家对民营经济的限制越来越少，民营经济的发展也越来越快，在国民经济中的比重也越来越高，在某些省份比如浙江，民营经济已经在非战略性行业占据主导地位，浙江也借民营经济大大提高了自...
2006年1月9日□ 在公司对同志任期经济责任审计会上的讲话
今天，集团公司审计监察部来我矿对矿长进行任期经济责任审计，同时也是对我矿的审计工作检查和指导。在此，我首先代表矿党委、矿行政向各位领导到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我矿按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，抢抓机遇，强化管理，拼搏实干，各项工作始终保持了一年一个变化，一年一个台阶，...
2006年1月9日□ 基于知识经济时代要求的企业文化策划观
企业文化策划工作是围绕企业文化建设这一系统工程所展开的，其策划观念，又与世纪知识经济时代的文化背景密切相关。知识经济时代的到来正在给人类社会带来全面而深远的影响，它不仅导致了宏观上的全球经济结构和产业结构正在发生从物质型经济向信息知识型经济的转变，也给不同区域社会经济、文化发展以及微观上的每一个企业...
2006年1月9日□ 导致公司战略失误的六个陷阱
首先，战略是关于未来的，而多数战略决策者天生乐观，漠视将来可能出现的闪失；其次，即使他们承认有失败的可能，但往往把每种失败看做个别现象。其实反省别人的战略失误能够使人获益良多。战略再好，实施不得力，也无甚价值可言。战略有缺陷，不管领导者多么高明，实施多么得力，仍注定会失败，周密的战略加上完美的实施，...
2006年1月9日□ 在厂环境体系管理评审会议上的讲话
今天我们在这里召开厂环境体系管理评审会议。这次会议的目的是总结半年来体系运行情况，对下步工作进行安排。刚才，厂管理者代表副厂长××同志总结了我厂环境管理体系半年来的运行情况，各单位、各部门也对我厂的体系运行工作提出了很多建设性的意见。总的来看，我厂自推行环境管理体系以来，体系得到了持续有效运行，并取...
2006年1月9日□ 通信公司开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案
根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔〕号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：一、分公司竞赛领导小组组长：××副组长：××...
2006年1月9日□ 加强民主管理是促进企业健康发展的重要保证
贵阳同兴塑钢有限公司是由中铁二局第一工程有限公司控股的下属企业，该公司于××年月正式挂牌，公司成立时，有职工人。两年多来，公司坚持可持续性发展，经济指标完成情况逐年上升，职工生活水平逐步得到改善。在企业的发展过程中，公司领导班子始终坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧依靠广大职工不...
2006年1月9日□ 浅议创建学习型企业应把握的几个问题
在世纪的今天，企业置身于创新、竞争和快速发展的现代知识经济社会中，唯一持久的优势，在于具备比竞争对手学习的更快、更好的能力，灌输一个“以知识为本”的重要理念。因此，学习力的增加越来越成为各个企业成长壮大的首要任务，创建学习型企业也随着知识经济时代应运而生，成为以增强企业学习创新能力和竞争能力为目标的...
2006年1月9日□ 浅谈如何使思想政治工作进班组
班组是企业最基层的组织，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。在当前市场经济条件下，由于企业外部、内部条件发生了根本变化，这些变化使班组思想政治工作有了新的取向和定位，如何使思想政治工作适应市场经济发展需要，真正进班组，从而促进物质文明和精神文明建设，成为培养四有职工...
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·关注企业文化（）
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略...
2006年1月9日□ 细分企业文化，解决文化虚脱症
凭借企业文化的引导，日本企业迅速崛起，同时，美国企业在激烈的竞争中巍然屹立，这些现象引起了学者及企业家们对企业文化的高度重视，激发了他们研究企业文化的热情。近年来，中国的企业界对企业文化更是极力追捧，然而观其成效，在涌现了一批有着优秀企业文化的企业的同时，又不难发现，不少企业对企业文化的认识和研究与...
2006年1月9日□ 企业管理问题诊断方法
管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。作为企业管理咨询的前提，管理诊断是必要的第一步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决...
2006年1月9日□ 企业文化如何融合土鳖、海龟谁向谁妥协？
在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。三种不同文化取向集团公...
2006年1月9日□ 金坛电力用知识管理打造企业核心竞争力！
金坛电业起源于年，于年月正式成立金坛县供电局，年撤县建市后改成金坛市供电局，××年随电力_改革成立了金坛市供电公司，隶属于常州供电公司，是一个“直供直管”的县级供电企业。对于这样的国企来说，也存在着一些问题：分散开发的办公自动化软件、供电生产管理软件，大多数是一些数据录入、简单查询和报表打印功能，...
2006年1月9日□ 当前企业战略管理模型的辨识与改进
企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。一、主流战略管理模型辨识战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括分析...
2006年1月9日□ 电企业的变革策略与实践
年以来，全国就有部分地区陆续出现电力短缺现象。今年上半年，全国已经有个省、市、自治区出现拉闸限电的情况，电力供应紧张问题再度凸显。电力需求与宏观经济联系日益密切。电力需求弹性系数已经连续年大于。按照“年远景目标”的要求，到年全国发电装机容量将达到亿千瓦，以××年年底全国总发电装机容量亿千瓦为基数来计...
2006年1月9日□ 求真务实概论企业战略管理
企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑π模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。关键词：企业战略战略管理模型企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步...
2006年1月9日□ 超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析
那么，“它”是什么？倘若你认为“它”仅仅是竞争优势，那你可能得了“竞争近视症”。（也可能是患了“散光症”。）在未来年，企业竞争将变得异常惨烈，侥幸成功和短期优势将不再能确保企业兴旺发达。企业要么吃大餐，要么啃骨头——根本没有什么休闲的农家饭可吃！光有竞争优势已远远不够了。企业要想在未来立于不败之地，...
2006年1月9日□ 建立能说服老板的企业文化
在一次参访企业的行程中，有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服老板”！他一听，就不解地问：为什么要讲这个，这跟顾客服务有什么关系？这不是让我无法领导吗...
2006年1月9日□ 实现高绩效的企业文化（一）
美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中认为世界强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着市场的饱和，产品日趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使...
2006年1月9日□ 企业管理：企业形象的矫正性管理法则
不可避免的危机事件，会使企业形象受损。因此，研究企业形象建设中良好形象的维护，就必须研究形象的矫正性管理法则。矫正性管理的核心内容就是对企业面临的危机或问题的处理，以及对自身形象的后续维护。从公关学的角度上看，它是企业公关工作的一个特殊工作领域。以下对矫正性管理的基本法则概析，限于篇幅对自身形象的后...
2006年1月9日□ 不断变革激发企业活力（）
在企业看似繁荣的时候，也是最容易出问题的时候。德隆集团的战略规划，要打造一个庞大的德隆系，包括整合产业链、资本链，但却忽视了自身竞争力的培养和管理能力的提升，这就好比是一辆在高速公司上以公里时速飞驰的汽车，但发动机却很低劣，结构不够严谨，驾驶员技术也不够娴熟，结果路上哪怕只是一块小石头，可能就导致车...
2006年1月9日□ “”要从塑造企业文化开始
按照人性的社会属性和区域性的群族文化特性设计而成的企业文化才有可能浸染全世界。美国体育文化、哈雷摩托文化、麦当劳快餐文化等等几乎天天都在浸染着全世界，其力量之巨大，势不可挡。如果中国企业立志成为世界级的企业，必须要策划培育个性的、正确的、极具传染性的文化。但这个过程是漫长的，设计好之后，需要更多的是...
2006年1月9日□ 企业项目管理的战略规划的思考
企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简...
2006年1月9日□ 软权力：中国企业运营中最大的管理盲区
中国市场经济的突飞猛进，特别在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业软权力的建设成为一项十分迫切的历史任务。这是中国企业变革史上从未有过的重大课题。因为企业软权力的建设不仅关乎中国企业的未来发展，更关乎在后时代中国企业基业常青的重大发展战略，以及中国企业何去何从等的重大问题。在现实中，每一个企业都...

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