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公司,范文专题,第885页

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2006年1月9日□ 企业文化工作八大定律
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错...
2006年1月9日□ 企业管理：要文化不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老...
2006年1月9日□ 论企业核心竞争力的内涵与作用（二）
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。（）用户价值性核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。以海尔和长虹为例，两者同属...
2006年1月9日□ 知识经济时代中国企业差距何在
在世界日益逼近世纪的道路上，知识经济正在取代工业经济向我们迎面走来。知识经济的提出是基于这样一个事实：当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和应用，计算机、微电子等知识密集型产业是所有产业中增长最快、产值最高的。联合国经济合作发展组织所有成员的科研经费的近投向新技术，该组织主要生产国...
2006年1月9日□ 我国中小企业发展的战略选择
中小企业在整个国民经济中发挥着重要的作用，用较少的社会资源，却创造了较多的社会财富，承担了相应的社会责任。随着社会竞争的日益激烈，中小企业的发展遇到了“瓶颈”障碍，如何从传统的模式中走出来，去寻找新的发展空间，壮大自己的实力呢？笔者认为应该从战略的高度来考虑企业的发展，现从内外两方面来分析我国中小企...
2006年1月9日□ 企业生命周期与渠道变革策略：现代渠道和传统渠道如何组合？
企业存在生命周期的原因很多，但我们常常会注意到其中的一个关键原因是营销渠道未能随着企业的战略目标和市场环境的变化而变化；本质上说，企业的生命周期是客观存在的，但如果能在企业的生命周期内进行适当的渠道变革，企业往往可以获得更长久的竞争力。在今天的中国市场，由于以现代渠道和传统渠道的此消彼长构成了商业业...
2006年1月9日□ 把客户导向建成企业文化的核心
但是观察我们周围的企业，尽管从没有忘记提出要建立以客户为导向的企业文化。然而在接触中，我就发现，在很多情况下，客户导向仅仅是被作为一种口号提出，真正能做到客户导向的企业少之又少。究竟什么是客户导向？为什么我们很难建立起客户导向的企业文化？如果要建立客户导向的企业文化，我们又该做些什么呢？客户导向要以...
2006年1月9日□ 供应链管理战略——企业成功的核心因素
供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施。一家典型企业的供应链成本能够占其全部收入的，占其资产的，这...
2006年1月9日□ 危机管理：教中国企业家处变不惊
管理学大师彼得·德鲁克曾在其所著的《世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计美国大约有的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘，或者根本已经消失，这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高，企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战，于是，“危机”的不可避免成为一个不争的事实，那么，学会...
2006年1月9日□ 论企业核心竞争力的内涵与作用（一）
年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。一、对企业核心竞争力...
2006年1月9日□ 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（上）
本文在以资源为基础的理论框架内考察了企业家精神的作用，通过论证企业家精神的独特性提出了基于企业家精神的竞争优势理论。企业家独特的认知能力使其具有个人专用性资产，它决定了企业家对新的商业机会的探索能力和为风险活动整合资源的能力。企业家精神这种无形资源的独特性、竞争的有限性、要素不完全流动性的特征，是以...
2006年1月9日□ 竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下）
企业维持持续的竞争优势要求企业家能够长期保留资源的独特性。如果所拥有的异质性资源是非耐久性的，它将不可能持续地增加价值。对一个享有持续竞争优势地位的企业来说，竞争必须是有限的，必须具有一定程度的限制竞争的力量，否则独特性优势将会在充分的竞争中消失殆尽。对竞争的限制能力可以用认知的差异，战略互补，因果...
2006年1月9日□ 企业首先要确定战略方向
在中国发展战略学研究会战略管理咨询中心为数十家大型企业集团举办的咨询和座谈中，发现大多数企业制订发展战略时常常缺少对战略方向的研究和确定，或者没有做战略方向的描述，或者更多地是把产业发展方向作为既定的企业战略方向，也有把技术发展方向当作战略方向的。这种混淆企业发展战略方向和产业方向或技术方向的情况，...
2006年1月9日□ 战略之魂——谈谈企业的核心竞争力
一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法。自从年核心竞争力的概念诞生以后，受到学术界广泛的关注和好评，并一度被视为具有里程碑意义的管...
2006年1月9日□ 企业管理变革八大趋势
从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然_和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业，也早已成为法国达能...
2006年1月9日□ 企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？
“危机”——危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危机是危险和机遇，即虽然面对危险，也必须看到危险背后的机遇。企业危机并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的，企...
2006年1月9日□ 中国企业需要“杞人忧天”的危机文化
中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识，以及如何规...
2006年1月9日□ 求真务实是企业文化的灵魂（）
认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，...
2006年1月9日□ 完善公司治理提升企业价值
如果说，这些年来中国企业整体竞争力水平有了比较大的提升，那么公司治理方面一些积极变化无疑起到了很重要的作用。然而，我们必须同时清醒地认识到，在企业面临如何进一步提升实力，走上良性循环发展轨道的时候，公司治理又无疑成为中国企业最需要补上的一课。世纪年代以来，国际上一些公司因管理不善、治理结构不合理而相...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（五）
（）相对成本优势。相对成本优势的获得能力也是核心竞争力的体现。某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入。由于该行业在技术方面，产品质量上的壁垒并不明显，使许多企业都热切地投入到拼生产规模和拼价格的竞争中来。其结果是生产能力大幅增加，产品质量鱼龙混杂，产业整合无疑是势在必行。在...
2006年1月9日□ 企业竞争的五种力量模型（）
一般来讲，行业是由这样一组企业构成，它们生产的产品是非常相近的替代品。在竞争过程中，这些企业相互影响。研究表明，跟总体环境相比，行业环境对竞争优势和超额利润的影响更直接。一个行业的竞争程度和行业利润潜力可以由五个方面的竞争力量反映并决定：新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（四）
一般说来，可把企业划分为四种类型：生产型企业，只顾生产不顾市场，死路一条；推销型企业，只顾造“虚”不想造“实”，炒广告、炒产品，炒作市场，如秦池酒、三株口服液等，昙花一现；营销型企业，虽说能生产适销对路的产品，但只能挣扎在疯狂竞争导致恶性杀价的泥坑里；只有第四种企业——核心竞争力型企业，善于培植自己...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（三）
今天市场变化特别的快，企业必须有非常敏锐的市场反应能力，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，反映出企业正在追求轻薄化、弹性化的这一经营潮流。所谓虚拟经营是指在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，只保留企业中最关键的功能，而将其他虚拟化——通过...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的培育和构建方式（二）
“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际...
2006年1月9日□ 企业文化企业活力之源
企业文化是一种观念形态的价值观是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛...
2006年1月9日□ 也谈以人为本企业文化的核心
企业文化的意义在于，它一方面是为了保证企业的生态和发展，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面，是为了实现个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。要创造人与企业共同发展的平台，使企业的发展符合和促...
2006年1月9日□ 企业管理中的互动境界
企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工，员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报，说起来容易做起来难，其一你如何让员工相信这句话；其二是在实际操作中如何实现这句承诺。要达到一个企业与员工相互和谐的境地并非很容易。所以，企业依然要追求一个对企业来说最有利的管理模式。这里所说的企业...
2006年1月9日□ 浅析民营企业管理思维与管理转型的整合（二）
此项内容重点须解决企业高层管理观念，管理细化要求和管理方法的统筹。高层因来自不同企业背景，接受不同的管理模式且不断更新变化的管理思维，导致各自观点的不同，从而形成处事方法、步调的要求均有不同，致使各项指令的下达到执行结案，让中基层无以适从。最终均以民企老板授意为工作方向方法，此项执行过程，须加以完善...
2006年1月9日□ 企业文化建设的五大方面
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市...
2006年1月9日□ 世界强成功之道：关于企业文化
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓...

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