目录/提纲:……
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变
二、由传统的要素竞争转向运营能力的竞争
四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源
五、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
六、信息技术改变企业的运作方式
七、顾客导向观念被超越
八、由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任,实现经济、环境、社会协调发展
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从计划经济到市场经济过度,在市场经济还未来得及完全转变时,随着中国的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样,如“狼”般涌入,但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然_和蚕食着国内的企业和市场,就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业,也早已成为法国达能公司的囊中之物了。
纵然国家总想为民族企业做些什么,可总不能像一被挨打就向国家寻求庇护的“青啤”那样吧。毕竟,企业终须有自己的市场生存能力,否则,总有一天会因为自己的柔弱而退出市场。面临着现在商业环境的的变革性、市场的不确定性和不可预测性,企业管理现代化创新将成为企业竞争优势和可持续发展的载体
面对着纷乱的市场,我们必须按捺住心里的躁动,以冷静的方式
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