企业文化工作八大定律

目录/提纲：……
一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进
二、树立企业文化的标杆
三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现
四、一定要有一个员工信息交流的载体
五、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准
六、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责
七、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题
八、必须树立起公司良好的社会形象
……
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
　　主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面
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