竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下）

三、企业家精神：竞争的有限性
　　企业维持持续的竞争优势要求企业家能够长期保留资源的独特性。如果所拥有的异质性资源是非耐久性的，它将不可能持续地增加价值。对一个享有持续竞争优势地位的企业来说，竞争必须是有限的，必须具有一定程度的限制竞争的力量，否则独特性优势将会在充分的竞争中消失殆尽。对竞争的限制能力可以用认知的差异，战略互补，因果关系的模糊性，不确定，信息非对称等因素进行反映。限于本文的篇幅，这里集中考虑战略互补和因果关系的模糊性这两个问题
　　战略互补与企业家精神的不可模仿性。熊彼特认为，创新过程呈现为剧变而不是渐变的方式。在企业家最初引入一种裂变式的创新并取得一定成功之后，其他的能力较差的企业家就会模仿，用新的企业和增加的创新形式挤满这一空间，使创新变得越来越类似，竞争也越来越激烈，一旦以前稀少的资源不再稀少，创新企业的盈利就会变薄，主导性企业家拥有的独特性资源优势也会消失。
　　熊彼特认为，新的资源组合方式是新的竞争方式，新的竞争规则不是来自于现有企业，而是来自于在已有企业的旁边或周围发展起来的新企业。熊彼特的这一理论与战略互补观点是一致的。在本文中，战略互补的形式一是表现为当
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