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公司,范文专题,第886页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 对企业实施知识管理要重视文化氛围建设的思考
从上世纪九十年代初开始至今，国外知识管理的体系已经逐步发展成熟，与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。知识管理理念于上世纪末进入我国，现在还处于起步阶段，企业虽刚开始接触知识管理概念，但很多企业就已经迫不及待开始了实施知识管理工作：如构建支持知识管理的技术平台和组织体系、设立知识...
2006年1月9日□ 企业管理中没有执行力就是没有竞争力
保罗是油田的老板，请了米勒，一个优秀管理人才，对石油行业很在行，给于丰厚的工资，管理其下的一个油田。一个月后，保罗去视察米勒管理的油田，发现存在不少浪费及管理不善的现象，并找米勒谈谈，提出改进的措施。一个月后，保罗再去视察，发现浪费和管理不善的现象没有多在的改进，于是就严厉地对米勒说“我每次来这里不...
2006年1月9日□ 企业档案知识管理之三：企业档案知识管理的系统实现
到了知识经济时代，我们的思想正在得到了解放，那就是使档案管理走向知识资源管理。确定了这个目标，我们就将用知识资源管理的思想和方法指导规划企业档案知识资源管理的系统实施。本文从思想、平台、组织、制度等四个方面阐述了企业档案知识管理系统实施过程，并且还探讨了国内大中型企业系统实施过程中将存在的问题。⒈企...
2006年1月9日□ 用环境创造企业文化
许多人有这样的一个经验，到了国外如美国、日本或是德国，走到街上，看到当地人遵守交通标志，行路井然有序，自己也就不会乱闯；在国内，即使是外国人，原本可能有很好的习惯，也变得和我们一般勇敢，随意穿越马路。从上述例子可看出，人的行为深受环境因素影响，有极大的可塑性和适应性，于职场中处处可看到此种情形，例如...
2006年1月9日□ 企业档案知识管理之一：知识经济时代的档案管理
现在我们已经进入知识经济时代了，这个时代最主要特征就是“知识”，即以知识为主要的生产资料，以知识为主要的处理手段，以知识含量为主要体现的产品功能和性能。这个时代，处处体现知识的主要价值。而知识从产生到应用，本身是有规律的、有方法的。为了更有效地挖掘和发挥知识的价值，就必须进行知识管理。企业档案，特别...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设促进企业健康发展
企业是一个经营实体，企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。在中国的“电子信息百强企业”排行榜上，利润指标高居第一的华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林...
2006年1月9日□ 关于联想裁员后的企业文化转变
然而，当联想裁员发生后，从媒体和论坛披露的一些事情来看，很多联想员工都在一夜之间对“家文化”进行了反思。有人说，联想文化已经转变为“股东文化”（一切事情以最大程度回报股东为出发点）。那么，您是否认同这种观点？您是否认为企业文化可以通过某一重大事件而改变？【发表观点】回答联想文化的反思联想裁员这并没有...
2006年1月9日□ 企业文化建设过程中如何正确应用“标杆”
当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的情感问题（积极性、忠诚度、职业性等等），所以企业必须通过一种人文化的情感方式来赢得员工的忠诚，在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，有一些专家讲：未来企业的竞争是文化和战略的竞争，这句话到也不为过。为解决企业内...
2006年1月9日□ 企业管理应坚持以人为本
当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物...
2006年1月9日□ 标杆带动行业中小企业更需要知识管理
以“数据管理与知识力创新”为主题，由中国电子信息产业发展研究院（）和中国信息化推进联盟联合主办，赛迪顾问股份有限公司承办的“中国数据管理技术应用年会”于月日在北京新世纪饭店隆重召开。在年会的颁奖典礼上蓝凌管理咨询支持系统有限公司被授予“××年度中国数据管理技术应用解决方案成功企业奖”。会后，赛迪网中...
2006年1月9日□ 企业战略如何“丢弃”
经济学有个“_丢弃”（）理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多地选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为，丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会种下日后的败因。绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在...
2006年1月9日□ 善用内部知识管理，沉淀企业竞争优势
公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识资讯具体表现在相对持久的公司事物上：机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反的，新知识的生命...
2006年1月9日□ 企业必须弄清模式的宗旨和本质
社会在变，人的需求在变，市场自然而然的随之改变，因此企业相应的策略也必须随之改变，否则企业就只能被市场无情的淘汰。另一方面，对于一个具体的企业来说，其所具有的决策者素质、管理者素质、一般员工素质、人才结构等软件，以及政治环境、经济环境、地理环境、机器设备、资金实力等硬件的差别，又会直接导致企业与企业...
2006年1月9日□ 企业文化——企业活力之源
企业文化是一种观念形态的价值观是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛...
2006年1月9日□ 跨文化管理考验中国企业的国际并购
××年，中国企业在世界各地掀起国际化的热潮。联想收购的业务，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车股权，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中。毫无疑问，中国企业加快了走向世界的步伐，而由此带来的问题是，作为中国的跨国企业，跨国经营时间不长，如何建立全球性组织和流程以实现全球性效率...
2006年1月9日□ 民企企业文化的“三根软肋”（一）
民营企业具有许多长处和优势，已经在中国经济的快速发展过程中起到了不可忽视的作用，而且还将继续发挥其积极作用。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅直接影响着民营企业自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响。因此，笔者在本文中将试着从企业文化的角度，...
2006年1月9日□ 民企企业文化的“三根软肋”（二）
《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子”大多数人都不相信有这样的好事，担心商鞅的许诺不能兑现。就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一直走到北门，商鞅...
2006年1月9日□ 企业战略：我们需要的管理是什么？
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？引进来的_管理观念广泛流行，这大部分得...
2006年1月9日□ 企业应先做大还是先做强
企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题”。企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场...
2006年1月9日□ 中国企业战略缺位想做不能做做的不该做
关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。战略的第一个环是“想做”。...
2006年1月9日□ 深度分析：集团企业的战略迷失
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。××年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意...
2006年1月9日□ 为企业竞争注入文化的色彩
企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量，不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。建设企业文化，必须虚功实做，将无形之魂显示于有形之物，着重抓好品牌文化、质量文化、营销文化...
2006年1月9日□ 员工企业利益共同体
每个企业都有它自身价值的评判标准，追求利益最大化的同时兼顾员工的个人利益，这其中必须依靠优秀健康的企业文化来构筑一座牢不可破的“人心长城”，将催人奋进、聚人激情的企业目标与员工个人事业心、展现才华的意念结合，并且朝着统一的方向顺利行进。大量的实践证明，通过优秀的企业文化建设，能够给予企业蓬勃的发展的...
2006年1月9日□ 关注新的企业文化
企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依法管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会程序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理...
2006年1月9日□ 海尔联想企业文化建设的分析与比较（）
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希...
2006年1月9日□ 企业文化与创新
企业文化是一个在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，是企业的凝聚剂。经验证明，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。企业文化的力量在于它能深入人心，潜移默化地指导人们的行为，使人们的行为规范化、协调化，并为人们所普遍认同，...
2006年1月9日□ 企业家之德
“将者，智、信、仁、勇、严也”。曹操作注说：“将者，五德备也。”曹操把智信仁勇严视为将之五德。我理解，孙武讲的五德，是将的五个品质，不完全是属于德才兼备中德的含义。比如“智”应该理解为才的要求较合适。据此认识，现在我就按企业家应有的将性修养为考虑，把这五者粗略地按将德、将才、将风为构思作分析。现在议...
2006年1月9日□ 大型企业集团必须构建生态企业文化
企业文化的建设、创新与变革是我国企业目前所迫切需要的。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，企业对人员的关注超过了以往的任何时期，人作为社会经济发展中的重要资源站在了企业舞台的最前沿。如何引进、培养、稳定和激励人员是企业面临的最重要的问题之一，对这一问题的解决方法是强势、合理的企业文化。那么，企...
2006年1月9日□ 民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……在为民营企业提供咨询服务的过程中，我们有这样的体验：一方面目睹了民营企业的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之势；另一方面又困惑于民营企业的先天不足，深痛于其成长烦恼的宿命现状。对民营企业平均年的寿命，各路专家纵说纷纭，从各个角度来解读和探源。有的专家...
2006年1月9日□ 长青战略之一——沃尔玛企业文化战略
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识，正处于一种迷茫中，连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用，以小肥羊为例，××年小肥羊总经理张刚获得了中国××年最巨成长型企业桂冠。他以平方的小餐馆年发展加盟商家。员工万名，××年销售额亿元。名列第二。类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比...

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