跨文化管理考验中国企业的国际并购

对于走向世界的中国企业来说，既要掌握公司的原则性文化，又要根据不同的情景做出适应本土具体情况的调整，最难的就是在两者之间有机地平衡跨文化管理一直困扰着中国企业的国际并购。
　　**年，中国企业在世界各地掀起国际化的热潮。联想收购的业务，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车股权，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中。
　　毫无疑问，中国企业加快了走向世界的步伐，而由此带来的问题是，作为中国的跨国企业，跨国经营时间不长，如何建立全球性组织和流程以实现全球性效率和竞争力？
　　国际化路径
　　中国企业走向国际市场，在中国逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。比如海尔在美国建厂、格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产、中兴已经在世界上几十个国家设有机构并有几千位中国员工在海外工作。
　　麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士通过对中国以及其他国家的企业走向国际化
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