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公司,范文专题,第887页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业治众之道
吴起有那段话“内修文德，外治武备”，是在《吴子·图国》中说的，是他刚从鲁国来到魏国晋见魏主魏文侯讨论兵的问题时讲的。魏文侯对战事不识“文”的重要。对战备倒是注意了，但也只是干些修理战车、生产长短的戟的事。于是，吴起向魏文侯发表了著名的精辟的“图国”宏论，认为外治军旅之事固然重要，但对部队内部，对掌握...
2006年1月9日□ 决策——企业成败的首要因素
国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策...
2006年1月9日□ 为公司制定好的战略需要满足五个条件
对一个良好的战略人来说有一个什么特点呢？必须满足哪些条件才能为你的公司制定一个良好的战略，我们先做一个假设，假设你们要实施一些最佳的做法的先进经验，比如说有一个新的机器，你就会去买，或者是有了新的管理物流的方式你也会学习这些想法，会把这些想法介绍到公司当中来，我们假设你可以做这些工作，但是你要有一个...
2006年1月9日□ 企业成败源于决策
国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策...
2006年1月9日□ 企业战略管理解决方案及案例分析（）
执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（）是联系企业战略与执行...
2006年1月9日□ 简单化分权管理集团企业的战略迷失（）
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。２００３年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的１０个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，...
2006年1月9日□ 管理实践与企业文化
假设环境表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理人员行使指令性领导方式，交流方式是自上而下，上级形式严格管理，重点在财务标准上使是控制。假设环境是由许多人参与制定目标、分散决策、权力分散、对权力做大致规定，根据业绩标准选...
2006年1月9日□ 企业系统化的管理之道（）
这是个敏感的话题。全国销售经理回答道，加入这家公司之前，我给另一家制药公司当过几年销售代表，经常拜访医生。那家公司系统太多，我不喜欢。我对自己发誓说，我要是当了经理，就只聘用优秀人才，然后让他们放手开展业务。销售人员都不喜欢条条框框，不喜欢在指令下做事－－－所以他们才愿意干销售嘛。他们希望按自己的方...
2006年1月9日□ 如何管理高速发展的公司（二）
显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ＬｏｗＤｅｍａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商业需求的漠视，高尔文家族的历代领导人并不否认这一点，但他们坚信“高尔文精神”包含着一种承诺：只要公司...
2006年1月9日□ 如何管理高速发展的公司（三）
摩托罗拉给波导的一个重要启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个平台的基础定位在发挥员工的积极性上，推行骨干员工持股计划，让“为波导做出重大贡献的人成为波导主人...
2006年1月9日□ 企业同心之道
文章写了一圈，又回到本篇开头《孙子》中著名的五事七计谋道为先的话题上来。孙武说：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”令民与上同意这句话，似乎觉得，孙武不仅给道下定义，还就如何谋道问题提供了看法。道者，令民与上同意也。按杜牧作注，是指令与上下同意的意思。其实，《孙子·谋攻篇》...
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（三）
为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不公平因素。从理论上讲，顾问提供的方案与企业本身经营业绩目标的合理性无关，因为任何方案的有效性首先都要建立在信息的科学性之上，...
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）
集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（）和关键业绩指标（）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求：第一，要简单；第二，要透明；第三，激励性要强。项目组经过详细讨...
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（一）
星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次国家政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（市）还较有声名，下属的十余家子公司均属...
2006年1月9日□ 企业文化的研究对象
如果只对生产物质财富的企业进行分类，在市场经济条件下，这种企业可分为以生产为中心和以贸易为中心两类。这两类企业各由自己的经营目标，在一定的风险环境中致力于生产或交换物质产品，以满足人们不断增长的需要。如果市场上出现某种产品供不应求，就存在建立企业或继续生产该物品的动力。凡是能更好的满足社会需要的企业...
2006年1月9日□ 动态环境下的企业战略竞争力构建研究
摘要：在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过：建立战略执行力、建立核心竞争力与资源整合战略、建立有效的企业文化是企业战略竞争力的核心能力、创建持久的品牌战略、建立持续竞争优势战略等方式，并能够做到各环节环环相扣、配合默...
2006年1月9日□ 沃尔玛企业文化
沃尔玛公司虽然仅有多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆·沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。为了给消费者提供物美...
2006年1月9日□ 企业竞争战略理论的发展与创新
国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势，_经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。与_市场经济发达国家不...
2006年1月9日□ 文化与企业
文化最明显的的层次是它是人为的事物和创造物。在企业中，它表现为企业行为，企业的产品（企业产品是企业行为、企业生产的物化形态）。这些现象是可以观察到的，但并不是很容易解释清楚的。被称为“符号学”的文化分析方法，通过搜集足够的有关人们怎样进行信息交流，以使别人了解公开行为所包含的文化意义。一个人如果有很...
2006年1月9日□ 解剖现代企业文化中存在的“幼稚病”
企业文化是什么？企业文化是企业的精神与灵魂。企业文化对企业来讲，就像人与其思想和灵魂一样重要。如果一个人没有其思想和灵魂，那么他将是行尸走肉，失去了存在的价值。一个企业如果没有自己的企业文化，我相信企业灭亡的那一天也不会太久。既然企业文化这么重要，那么企业文化建设的初衷是什么？笔者认为企业建设企业文...
2006年1月9日□ 知识管理与公司策略（二）
：你刚刚讲的例子，你去外头打桥牌，得到的东西很快地传授下去，你找到一个快速、有效率、不会扭曲的方法了吗？我有看到你在网站上的论坛，那是其中一个方式？：当然，文化宣传啊。：跟你比较久的人比较容易，可是同心圆愈外圈的，光愈照不到那边。：那就水滴一直滴，同心圆一直扩散。：最重要的是源头不能干掉？：对啊，如...
2006年1月9日□ 四招教你解决企业执行难问题
作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多目标没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时，你总是迟迟得不到反馈；在企业内部总是有一些小团体的利益经常阻碍你的方针战略的实施。你用什么方式来解决，这是你感觉最头痛的事。日前，记者就上...
2006年1月9日□ 国有企业更需培育新型企业文化
加入，标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。在这种条件下，市场经济的特征必将日臻显现，企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势。处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，致使生产同类产品的企业越来越多。在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差...
2006年1月9日□ 国有企业：中国策划业的现实选择与未来把握
自八十年代后期传入我国，在整个国民经济体系都在进行面向市场的改革的大背景下，迅即取得了相当广泛的认同与十分显著的实绩。从广州_的迅速崛起，到长虹、海尔的如雷贯耳无不展现了成功的助益。这些辉煌的案例都是中国业者可以为之骄傲、振奋的，然而，但在另－方面我们又不能不看到，中国与欧美、日本相比仍然显得十...
2006年1月9日□ 打造国有企业文化竞争力
世纪年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭型阶段，“企业文化”常被认为单纯是企业的“政治思想工作”，加“文体活动”，也有人把“企业文化”当作一些大同小异的标语、口号或企业标志，因而企业文化并没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经...
2006年1月9日□ 我国企业文化的失落与重建
前文指出，国有企业制度是基于人们对自然秩序、经济规律认识不完全、未遵从基本原则而建立起来的。而建立在这种企业制度基础上的企业文化就可能缺乏长期合理性与可持续发展性。事实上，伴随着国有企业制度改革的势在比行，我国现有企业文化也正面临着无可避免的失落。传统的企业文化正在失落，现代企业文化又没有形成，可以...
2006年1月9日□ 国有企业加强企业文化建设的途径
企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为，企业文化是一种力量...
2006年1月9日□ 国有企业文化建设现状及改进
进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中...
2006年1月9日□ 企业安全文化建设刍议
安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。随着时代的发展和进步，安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在人们日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本质是什么？安全文化的作用是什么？作为一个企业如何才能更好地建设安全文化？笔者谈一下自己的一些看法。第一...
2006年1月9日□ 打造强势企业文化的探索与实践
企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。××年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以精细化管理为主体，独具...

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