国有企业：中国策划业的现实选择与未来把握

自八十年代后期传入我国，在整个国民经济体系都在进行面向市场的改革的大背景下，迅即取得了相当广泛的认同与十分显著的实绩。从广州_的迅速崛起，到长虹、海尔的如雷贯耳无不展现了成功的助益。这些辉煌的案例都是中国业者可以为之骄傲、振奋的，然而，但在另－方面我们又不能不看到，中国与欧美、日本相比仍然显得十分稚嫩，远未形成自身的特色，对于日益成熟、潜力巨大的我们本国市场还没有系统地把握，也没有形成一套建立在深入市场分析、宏观趋势把握之上的行业发展战略，象这样没有明确发展方向、重点的情况如果持续下去，必将制约中国业的进一步发展。因此，如何明确中国的自身优势与发展方向、重点，并形成自身特色，以与强大的国外公司相抗衡就成了摆在中国业面前现实而紧迫的问题，下面我们就对此展开具体的讨论：
　　〈一〉中国对象市场的细分与目标定位
　　策划业是一种为不同企业提供形象服务的行业，既然如此，就有应该对其市场进行细分，并在细分的基础
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