企业系统化的管理之道（）

在一次国际销售会议中，某家大型制药公司的全国销售经理向同事夸耀说，他手下有名区域销售经理和多名业务发展经理（销售代表）。他向同事介绍了自己在公司地位节节上升的经历。
　　管理这么多下属一定挺难吧，同事说，你用的是哪个销售系统？
　　这是个敏感的话题。全国销售经理回答道，加入这家公司之前，我给另一家制药公司当过几年销售代表，经常拜访医生。那家公司系统太多，我不喜欢。我对自己发誓说，我要是当了经理，就只聘用优秀人才，然后让他们放手开展业务。销售人员都不喜欢条条框框，不喜欢在指令下做事－－－所以他们才愿意干销售嘛。他们希望按自己的方式做事，只要不违反法律，我不管他们用什么方式或手段做成生意。因为他吃过自上而下系统的苦头，他的办法就是让下属放手干自己想做的事情。
　　第二天通过互联网调查得知，五年前投资在他公司的美元，现在只值美元，而美元投资在制药业的平均回报是美元。如果他还说不
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