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多元化战略与专业化战略有什么不同（三）

发表时间:2006/1/9 18:56:26

第二，目前人们将ＴＣＬ在ＩＴ战略上的失误归罪于吴士宏或某些特定时期的“投资冲动”，但对比ＧＥ的多元化我们马上就可以看出，真正的问题出在ＴＣＬ的远景太含糊。ＴＣＬ的远景是“力争用年时间，实现世界级中国企业”，ＴＣＬ缺乏一个往多元化还是专业化发展的清晰业务模型。我建议ＴＣＬ花更多的力气学会在核心业务、增长业务与未来
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