多元化战略与专业化战略有什么不同（二）

正是在这种远景的指导下，诺基亚开始了它的专业化之路。首先，诺基亚对自己业务进行了精心分析，将当时还很小的移动通讯业务放到最重要的位置上来，并将自己的未来定位于移动通讯，开始收缩阵线，集中力量于一点。年，诺基亚的业务结构是：电子行业％化学％机械％电器批发％移动电话％电信％动力％橡胶％信息系统％电缆％消费类电器％。到年，诺基亚的业务结构转变为：移动电话％，电信基础设施％，其他％。
　　“在同一时间内能够将增长、国际化、保持活力、超速发展融为一体。”这是业界对诺基亚专业化道路成功的评价而做到这一点的关键是所谓的诺基亚之道（ＮｏｋｉａＷａｙ）。诺基亚之道由两个部分组成。
　　第一，诺基亚管理，特点是“以事实为基础”。所谓“事实”包括三个要素．清楚的目标；．共同的管理原则与工具；．共享的标准化流程。诺基亚认为，建立在事实上的管理，是
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