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公司,范文专题,第888页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 中小企业慎走多元化之路
×在我国，广义的中小企业目前约有万个，狭义的中小企业约有万个，其资产约占企业总资产的几乎一半，安置着全国约％的职工就业，提供着约％的社会销售额，还为国家创造了％以上的税收。可以说中小企业在我国国民经济中有非常重要的地位和作用。这些中小企业都是愿意靠自主创新做大做强的，其中有些试图通过多元化发展提升自...
2006年1月9日□ 从埃森哲公司的历程看企业的知识管理
××如今，人们一方面有不断更新自己的知识结构，适应时代发展的需要；另一方面，又不太情愿每天花费大量的时间去阅读和学习。尤其在咨询公司这类知识型公司里，员工每天都要尽快消化吸收大量的的业务架构、战略方法、数据、蓝图等信息他们对于更新的知识和信息的需求非常迫切。这同时也反映出他们对于真正奏效的知识管理系...
2006年1月9日□ 企业如何才能培养出优秀的后备干部
_说过“路线确定以后，干部就是决定性因素，领导就是出主意、用干部两件事。”下面是笔者在年多，不做任何媒体广告，自建办事处，把一个产品从一个市场扩展到全国，销售回款从到几千万的管理经验：如何培养优秀后备干部，让市场发展壮大？供各位同行参考、探讨。西安交大药业心荣事业部从我组建只有一个人，到今天我们...
2006年1月9日□ 中小企业经理人“短寿”现象研究与对策
中小企业经理人部门主管级以上人员易“短寿”的现象在中国非常普遍，据不完全统计：中小企业经理人的平均寿命是年；他们中的在年内辞职；有的人则在年以上年以内离开公司；只有的人能在一家公司干到年以上。这很大程度上取决于中国中小企业的人力资源管理思路，这对中小企业来讲是十分重要的。中小企业经理人“短寿”现象的...
2006年1月9日□ 某矿务集团公司采购物资退货办法
为加强采购物资管理，降低储备资金占用额，提高企业经济效益，根据某矿司号文《某矿务集团物资集中供应管理办法》，特制定本办法。一、退货物资范围⒈集团公司集中采购物资，因使用单位提报需用计划不周等需方原因，造成无法在本单位使用的采购物资，且符合下列条件之一者：（）集团公司内部能够调剂使用的物资；（）社会市...
2006年1月9日□ ××年某矿务集团公司法制宣传教育工作要点
年集团公司法制宣传教育工作的总体思路是：以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以开展“法治某省”、“法治某市”建设为契机，以“四五”普法考核验收为抓手，积极营造有效载体，深化法制宣传教育工作，为企业的改革发展稳定服务，为树立和落实科学发展观服务，为提高党组...
2006年1月9日□ 某矿集团廉洁文化建设纲要
廉洁文化建设是国有企业贯彻“三个代表”重要思想，落实以人为本的科学发展观，加强具有时代特征的先进文化建设的重要实践，也是提升企业党风建设和反腐倡廉工作水平，保证企业持续健康发展的客观需要。为深入贯彻落实党的十六届四中全会和中央纪委四次五次全会精神，加快构建具有徐矿特色的教育、制度、监督并重的惩治和预...
2006年1月9日□ 如何应对企业文化的变革
在现在的商业气氛下，企业文化变动就如同它们的更换袜子那么频繁。企业文化的变化速度常常快的让人喘不过气来，只有很大的跨国公司的企业文化才可能逐渐变革。文化的改变并不是容易的，而且在某种程度上还会带来伤害——尤其是在改变的很快、改变的范围很广的情况下。但是一个公司总是要让它的内在文化适应它的企业活动。因...
2006年1月9日□ 企业文化的构建
少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业文化的真实内涵，而与之相驳的企业行为又使企业文化变得软弱无力。大多数企业没有文字上的组织文化，组织成员依靠对组织行为的观察和洞悉，通过个人的推断和理解来形成概念，再指导个人行为。所以建立一个企业的组织文化，不能仅限于在文字上、在部...
2006年1月9日□ 知识管理在企业技术创新中的作用
企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使技术创新的过程流畅，各个...
2006年1月9日□ 让企业文化“形神合一”
一般来说，企业文化包括了三个层次：一是核心的精神层，它决定了企业的行为准则和方向，是企业一切行为与对外体现的意识根源；二是中间层的行为与制度层，它是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现；三是最外层的器物层，它是企业文化的外显，体现了企业的对外形象与对内的物质文化。从企业文化...
2006年1月9日□ 品牌：企业文化的结晶
在市场上具有较高知名度的品牌，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托，企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力。优秀的企业文化为知名品牌的形成创造了条件；优秀的品牌形象是在优秀的企业文化氛围中产生的。天津硷厂...
2006年1月9日□ 软件企业的文化
文化从某一方面可以理解为人、机构和社会的一种思维环境，而这种思维往往会引导这个人、机构和社会的行为。所以我认为，软件产业文化就是，在一种特定的环境下，让从事这个产业的人们用创造的思维、制胜的行动来思考未来、创造未来的一种指导行为的体系，包括价值观念、创新意识等。谈到中国软件产业面临的困难，我们往往会...
2006年1月9日□ 企业文化促销的魅力
在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒桶，以及年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，还可以品尝到古代酿酒文化延续至今的高质量、高品位的德国“史柏登”牌啤酒。据悉，“史柏登”啤酒在多变的国际啤酒市场上独具特色，魅力无穷，保持盛销不衰，其原因就是这家啤酒生产厂家...
2006年1月9日□ 更新企业文化
文化是种像钉子一样坚硬的柔软的东西：实施起来十分坚难，但一旦取得效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式可是一点也柔软不了的。受欢迎的文化是对企业业务有利的文化。强生（）等公司已将其受欢迎的文化植入了其行为。最常见的例...
2006年1月9日□ 企业文化建设的核心因子是什么
企业文化通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来，其中最重要的、核心的因子有两个大的系统：一是企业自身的生长力；二是企业外部的形象力。创新机制诠释企业成长力世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化...
2006年1月9日□ 企业要学会“丢弃选择”
经济学有个“_丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会埋下日后的败因。绝大部分的战略理论都在教企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停...
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体...
2006年1月9日□ 反思中国企业战略管理
从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定十五计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。国家经贸委秘书长侯云春专门发表讲话：让更多企业重视发展战...
2006年1月9日□ 企业文化管理经济伦理学与企业伦理学
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 《中国工商》中国家族企业的现代化之辨
中国的家族企业是在经济_剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无...
2006年1月9日□ 民营企业公司企业管理变革提升四步曲
公司作为青岛著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段，每个阶...
2006年1月9日□ 民营企业是家天下？为何沃尔玛长盛中国
美国《财富》杂志于近日发布了××年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售业巨头沃尔玛再次夺冠。本来，沃尔玛获此殊荣也是众望所归，不过，这给中国的民营企业提出了一个有趣的话题：既然作为家族企业的沃尔玛能长盛不衰，那么中国的民营企业能否坚持走家族化的道路？其实，中国民营企业的发展，多数是以家族企业为起点的。多...
2006年1月9日□ 中国企业文化工程建设的“三大战役”
随着中国的入世，市场的逐步开放，企业面对国内外竞争的的加剧。如何应对竞争，提高企业的管理水平，企业管理者不仅仅从制度这种硬约束入手，而且也对企业文化这种软约束予以高度的重视。随之很多企业开始着手构建自己的企业文化，用文化的力量来达到管理效率的提高，那么什么是企业文化？又将如何构建具有崇高精神的企业文...
2006年1月9日□ 企业高效的执行力：苏勇有独到的见解
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何保证执行力、提升执行力是企业管理者们深思的问题。对此，本报特别采访了复旦大学企业管理系主任苏勇教授。希望这篇采访能对电信企业的精细化管理思想具有一定的借鉴意义。记者：现在执行力这个话题十分热门，许多企...
2006年1月9日□ 英特维总经理季明谈：“倒三角”管理
在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列××年硅谷地区高成长企业第二名却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。世界知名的多媒体软件研发公司年月在美国硅谷成立。现在，其经典产品是当今世...
2006年1月9日□ 企业文化左右联想
更早的时候，有《联想为什么》，然后是《我的联想岁月》、《失去联想》，新近出版的两本是《联想风云》、《我在联想的七年》，似乎更为引人关注。的确，单看“联想”这两个字，就已经足够引起人们的兴趣，何况正赶上联想并购的“天时”。较之以企业史形式出现的《联想风云》，《我在联想的七年》更多的是从技术发展的角度，...
2006年1月9日□ 企业核心竞争力的价值取向与管理
企业核心竞争力的价值取向于为股东创造更多的财富，其核心竞争能力的构成是由企业长期积累的多种要素体系所构成。关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究，至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系，大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上，其原因是因为核心竞争力本身就是一个动...
2006年1月9日□ 中国企业的问题及企业文化变革
一、为什么很多明星企业会变成流星？靠什么来延续企业的发展？企业文化对企业的长期发展起重要的支撑作用。二、为什么中国企业的中高层难以达成共识，并存在沟通壁垒？很多企业文化是内渗性的，高层没有通过文字表述，而只是在内心沉淀理念，但老员工对此有默契，能理解；但企业扩大之后，新员工无法把握高层理念，这是企业...
2006年1月9日□ 提炼特色鲜明的企业文化
纵观中国的企业文化建设，凡是给人留下深刻印象、得到社会高度评价的都是具有独特个性的，比方说宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”提炼得非常贴切。相反相当多企业的企业文化，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。那么，如何建设有独特个性的企业...

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