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公司,范文专题,第889页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 建立系统战略创造企业持续竞争优势（二）
所以笔者认为，竞争战略首先是系统的战略，竞争战略必须讲究系统性和整体性，一定要用系统的观念贯穿始终。首先，从系统论的角度来讲，竞争战略本身作为一个子系统，它必然遵从“整体大于部分之和”的规律。竞争战略的制定需要综合分析企业内外部环境，把企业放到历史和现实的时空中来综合考虑，需要企业的资源、能力、专长...
2006年1月9日□ 建立系统战略创造企业持续竞争优势（四）
战略落地，第一，有制度安排。战略走向会影响权力的再分配，虽然对整个企业有利，但对某些人不利。当初实达战略转型失败，是因为其整个决策机制缺乏权威，叶龙不能撑控局势，资源是倾向于非战略方向的，因此其战略不可能实现。中国的战略具有更广泛的范围，特别要考虑制度因素，一定要有好的制度配合。第二，有组织支撑，组...
2006年1月9日□ 建设企业文化三个关键步骤
作为新型人力资源经理人，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设”之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文字化”与...
2006年1月9日□ 中小企业生存发展：业务专业化与市场多元化
前世界银行副行长兼首席经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的进程是受国际型公司的利益驱动的，它加剧了世界的不平等。当外国企业进入时，它们经常会毁灭本土的竞争者，打击许多中小企业希望发展民族产业的雄心。从某种意义上讲，全球化运动的实质是一种“新殖民主义”。中国中小企业占全国企业总数的...
2006年1月9日□ 伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则
企业执行力是企业执行人和制度之间融合的一个过程，没有制度保证的执行力是很难实现好的执行力的，同样没有执行人去保证的执行，也不过是句空话，经过多年来的企业管理和咨询经验，我认为下面几个原则是很多伟大企业所坚持的。原则一企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。企业运作永远都是团队的运作，不是...
2006年1月9日□ 管理：你的企业尊重“人”吗
现实生活里并没有什么流行的管理工具，而在书店新书架上的企管书籍，也往往都是一些炫目的主张，许多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具，却忘了这些工具的背后其实立足在控制“人”的基础上。控制“人”就可以将成本降低？就可以提高收益？就可以创新产品和服务？“员工的忠诚度下降了，竞争者把薪水加一两千元，他们就集...
2006年1月9日□ 企业该怎样开展战略性地运用知识管理
总部位于北卡莱纳州温斯顿萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇迹般地风靡整个北美，从而一举成功。对此人们已有详尽著述。但是，对于知识管理在该公司的非凡成长中所发挥的作用，大家却语焉不详。确实，脆奶油公司能够通过其动态知识管理门户网站，即刻汇编并重新配置时效性强的运营数据，这已经...
2006年1月9日□ 企业文化如水论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 企业文化提升员工忠诚度
随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为“金子员工”的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供“出色的发展平台，为员工成长提供全方位培训机会”这一标准目前正成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。据强企业之一的飞利浦中国的人力资...
2006年1月9日□ 企业文化与制度管理
所有企业都是有企业文化的，评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，...
2006年1月9日□ 浅谈如何对企业文化进行人力资源管理
“没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。仅仅人的命运短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷”，北京现代商报如是报道。这是××年月份发生的事情。让我们来看看当时裁员的过程：月日启动计划，日讨论名单，日提交名单，到日人力资源审核并办理手续，日面谈。整个过程一气呵成。在被裁的员工入面谈室的同时，...
2006年1月9日□ 中国企业需要什么价值观
这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面，该核心价值观必须得到组织中所有成员的内在认同，也就是英文中的“”，其意思是，不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。第二个方面，一种核心价值观，如果想让趋于无限多的成员在趋于无限长的时间内产...
2006年1月9日□ 中国企业文化建设的基本判断和发展思路
毫无疑问，加入后，中国将直面全球化的竞争。市场竞争的空间将扩展到全球各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展...
2006年1月9日□ 企业文化与人文精神
加强道德教化。中国的泛伦理型文化在现代社会虽流弊日多，但其精华部分仍光彩照人。中国传统文化认为，人最理想的成就是所谓的“三不朽”，其中最大的不朽是“立德”，其次才是“立功”、“立言”，道德上的成就是人生最有价值的成就。中华文化基本思想之一的刚健有为思想，包括自强不息和厚德载物两个方面。自强不息是讲自...
2006年1月9日□ 成功改造企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生...
2006年1月9日□ 引导企业文化建设向高品质发展
回顾近些年来企业文化建设的过程与结果不难看出由于认知与重视不同、所下力气不同、方法和措施不同企业文化建设结果表现出很大的差异性。值得我们关注和研究的问题是在一些企业里由于对企业文化概念的内涵外延认识上的模糊对企业文化的前瞻性、系统性、指导性、决定性等重要作用认识上的不到位或者还受到其它因素的制约那里...
2006年1月9日□ 论“三个代表”重要思想与企业文化建设
进入新世纪，党要始终代表中国先进文化的前进方向，必须用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，着眼于企业职工思想道德和科学文化素质的不断提高，着眼于企业核心竞争力的全面提高，为我国经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。一、“三个代表”重要思想指明了中国先进文化的性质、基本任务和前进方向江泽民同志在...
2006年1月9日□ 集团公司的企业文化整合重组三步曲
经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是，结果很多企业集团都是大而不强。以石油企业为例，我国三大石油...
2006年1月9日□ 企业战略管理模型：战略－文化－结构
自世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由世纪末世纪初开始的以生产管理为中心，转变到世纪年代开始的以营销管理为中心，再转变为世纪年代开始的以战略管理为中心。在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管...
2006年1月9日□ 企业文化建设：过程，过程，还是过程
在“”网上键入“管理”两个字，可以得到。万个条目，键入“学习型组织”可以得到。万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近万个条目。著名经济学家于光远说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文...
2006年1月9日□ 当前企业战略管理应解决的十大难题
第一，随着中国资本市场的开放和中国加入ＷＴＯ，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。第三，...
2006年1月9日□ 陈久霖的战略与政略——中国企业分析之四
摆在我桌子上的是去年先期出版的《财经》杂志××年月日第期的封面故事《成败陈久霖》和今年元旦后出版的《中国企业家》杂志××年月日第期的封面故事《谁搞垮了中国航油》。一个先后让中国最有权威性的两本财经和商业期刊同时发表封面故事的企业，一定有其重大的当代社会意义和历史价值。作为主营石油业务的国家级公司，在...
2006年1月9日□ 企业战略联盟及其在我国企业的应用
自从美国ＤＥＣ公司总裁简·霍普兰德（Ｊ．Ｈｏｐｌａｎｄ）和管理学家罗杰·奈杰尔（Ｒ．Ｎｉｇｅｌ）提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议，但从总结战略联盟的各种形式来看，我们可以把它归纳成一个相对合适的定义：战略联盟是两...
2006年1月9日□ 如何提高企业员工的执行力
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲...
2006年1月9日□ 企业文化的成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化...
2006年1月9日□ 企业文化塑造之组织
企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，人力资源部负责人员选聘与培训，党政部门负责员工的思想工作，营销部门负责企业形象策划，企业领导和工会系统也肩负者企业文化方面的职能。是以我们很多企业都没有专门的企业文化部门，而对企业文化稍微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源、工会或营销部门，...
2006年1月9日□ 企业文化的贯透力和执行力
园艺师将两种不同的植物嫁接在一起时，要保证能嫁接成功，此两种植物的原来的生性必须相同；这些生性包括：喜阳还是喜阴、适合何种湿度和温度成长等，这就是所谓的生相贯也。即生长的要素和环境对两种植物而言是相通的，故嫁接起来便理所当然可成活了。作为企业生命力之基本要素——企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各...
2006年1月9日□ 专家论道：核心价值观就是企业文化？
我们知道，在目前的国内企业文化建设中，在漫天飞舞的企业文化纲要中，我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌，可能企业自己都说不清楚那些到底是什么；层次不分，难以形成对企业员工的有效指导作用。提炼核心价值观企业的价值观可以有很多，当...
2006年1月9日□ 企业文化的投资成本口号、公司之歌与爱
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化...
2006年1月9日□ 企业文化力
企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分，无论企业大小都对此给予了相当的重视，而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量文化力建设，却是一个新兴的课题。如何挖掘企业的文化力，如何建设适合企业发展的文化力，是企业文化建设的实质。据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明目前我国％的民营...

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