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公司,范文专题,第890页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化与思想政治工作
企业思想政治工作同企业文化视角密切相关，相互_，具有许多共同点。然而，两者的视角又并非是一种共同的关系。企业思想政治工作，更多地把视角放在人的思想道德的建设上，而企业文化就是在这一基础上，把视角更广泛地放在人的思想，素质、智力、理想上，两者视角相互弥补，共同发挥作用。二、企业文化和思想政治工作的切...
2006年1月9日□ 电力行业企业文化研究之一：突破价值观
电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，经盛管理咨询在为多家电力企业提供咨询服务的过程中形成了一套诊断结论；同时经盛管理咨询企业文化顾问团队长期从事于行业企业文化的研究，在国内最早建立行业企业文化数据库、提出行业企业文化分析模型及应用工具。针对电力行业企业文化，经盛将推出系列文章，与读者共飨。本文主要...
2006年1月9日□ 小企业的生存新思维
在当今中国普遍处于新工业化的发展浪潮之中时，越来越多的企业争相驶上市场竞争的快车道。由于物质世界的普遍性原理，优胜劣汰、弱肉强食已成为公认的生存法则，以获得资本利润为主要目标的企业更是如此。由于资本的趋利性，导致加入这场利润抢夺战中的企业会越来越多，无论组织形态各异，无论实力大小。犹如国家一样，强大...
2006年1月9日□ 中国企业管理模式双头鹰式管理探究
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：⒈一头看政府，一头看市场。⒉一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式...
2006年1月9日□ 知识经济时代重新探讨“企业文化”和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”与...
2006年1月9日□ 竞争、创新和企业文化
简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增...
2006年1月9日□ 企业灵魂，文化管理的指明灯
企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起年我到美国参加一次管理论坛时，席间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香港这个多元文化杂交的环境里，功利性淡...
2006年1月9日□ 以人为本是企业文化建设的主题
企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。_同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前...
2006年1月9日□ 执行文化：从造势到落地企业文化建设之关键
上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。〖从《致加西亚的信》到《执行》〗××年，我国企业对企业文化的...
2006年1月9日□ 企业里的主题班会——谈企业文化的非正式沟通问题
——《六韬大礼》如上的企业文化选题，一是切中现时企业的需要——少谈些企业文化模式，多谈些企业文化实操；二是时空连线了企业与校园——这两者似乎联系不大，实则是直接知识与间接知识的互补关系，校园的学习心态、学习体验在实践中能用得起来，能提升起来甚好；三是由此强调了“主题”、“团体”、“非正式例会”的企业...
2006年1月9日□ 如何判断你所在企业的企业文化
具有年历史的德国国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。公司强调高效率的网络信息，公司每天都要告诉员工在接受到的众多信息中哪些是最重要的信息。公司内部办的报纸、杂志、运动会以及有些特殊员工在各子公司的岗位间流动都是信息交流的有效手段。公司对青年员工有...
2006年1月9日□ 如何帮助民营企业的发展
我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无...
2006年1月9日□ 项目管理项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看...
2006年1月9日□ 要选择个性化企业不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点；特别的企业必须有特别的个性，必须有特别的文化；核心理念是造就个性化企业最基本的要素；个性化本身就是一个稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值；过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。笔者接触到很多企业，尤其是民营企业，其个人化...
2006年1月9日□ 企业文化支撑基业常青的两个坐标轴
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。...
2006年1月9日□ 蚂蚁蚁窝给企业管理知识的机制的启示
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的_，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，...
2006年1月9日□ 新经济时代企业文化的新特征
经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，至少有以下几个基本特征。⒈重视速度。这个世界上充满着变...
2006年1月9日□ 管理「遗忘」，企业迷惘
然而，哈伦（）、菲利浦（）及劳伦斯（）三位作者在《史隆管理评论》中独排众议，指出企业不仅要学习，也需会遗忘。企业知识的遗忘是一个普遍的现象，但发生的原因可能出自意外的丧失知识，也有可能是有意的拋弃知识，重点在于如何保存应保留的知识，而将不具保留价值的知识遗忘。三位作者从企业意外与故意遗忘及新旧知识等...
2006年1月9日□ 企业形象战略实操指导
随着业务的发展和管理的改进，中国银行在年代开始就推行策划。年，中国银行香港分行与家中资银行推行电脑联营。标志设计是将古钱与“中西”结合，赋以简洁的现代造型，表现了中国资本、银行服务、现代国际化的主题。中国分行的标志是一个“真“的形象。真的形象具备个要求：原创――不抄袭、不模仿。这个标志可说是百分之百...
2006年1月9日□ 提倡企业内的实事求是精神
任何一个期望自己能够在新的环境中生存下去的企业都不得不提高其领导能力的标准。有些领导素质永远是关键——比如纪律、诚信、成熟、自我约束等。但是，有些在过去可以忍受的缺陷——比如听不进新鲜意见——却再也不是无足轻重了。在以往领导人的选择过程中常常不够重视的有些素质，现在已经成了领导能力的头等重要条件。有...
2006年1月9日□ 摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严
作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所...
2006年1月9日□ 在民企参与国企改造过程中直面企业文化融合
时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业包括外资企业和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而，国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制，所有这些，我们都无从回避。正如北京仁达方略管理咨询有限公司董...
2006年1月9日□ 天士力：特色文化彰显企业魅力
每一个初次来到天津天士力制药股份有限公司的人都会注意到它独特的厂区形象造型：天士力厂区的两个入口是由相距１５０米的“天”字门和“力”字门组成。“天”字门以该公司三角形徽标造型，气势雄伟，高耸入云，寓示天人合一、积极上进的企业理念；“力”字门结构简练，粗犷有力，表现刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现...
2006年1月9日□ 企业制定战略不能一山望着一山高
月日下午，在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，来自不同行业的六位企业当家人现身说法，讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。王志东：战略执行要“三心二意”参加过很多论坛之后，我发现大家在说到战略问题时常常有几个误区。比如战略，很多人会把它与目标混在一起，那么，战略究竟是什么？它其实就是在现...
2006年1月9日□ 蒙牛企业文化建设扫描
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。一、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力...
2006年1月9日□ 中国型的企业文化
⒈伦理型企业文化主张德治，重视道德感化，而轻制度。一切行为是看是否符合道德，并不关心是否体现工作能力；管理手段上要求老板通过道德修养来感化职工。⒉关系型企业文化强调各种关系的重要，它将人事关系作为一切活动的中心；它敬重人事，而不尊重科学；重视同事关系。以关系融洽为衡量成绩的主要标准。⒊政治型企业文化...
2006年1月9日□ 管理诤言：企业文化塑造的反思
近年来，绩效衡量指标如创新周期、品牌管理、企业文化、企业声誉、人员价值等，已成为预估企业长期获利能力的评估工具，并被投资分析师与管理顾问公司视为须积极管理以将股东价值极大化的主要价值要素。我们统称这些指标为组织能力。组织文化常见的定义之一为“被大部分成员所接受的价值观、规范及行为，并内化为成员互动的...
2006年1月9日□ 福特汽车改革企业文化的四步曲
一家拥有年历史、万名员工，在全球个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任年多的福特汽车首席执行官纳瑟（）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球各分公司各自为政的心态，正努力的朝一个以顾客为导向的整合企业前进。纳瑟是...
2006年1月9日□ 对青龙集团企业文化建设的思考
“文化”是人类_或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、_组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以一定的价值观和相应的_行为方式结合起来作为其基本文化特征的不同的企业同样表现出不同的文化底蕴正如我们会欣赏不同民族文化韵味一样企业文化也因企业组织特点、管理方式...
2006年1月9日□ 元征公司要提倡的企业文化
现在每个公司都在提倡企业文化建设，但是很多人对企业文化的理解是有偏差，他们认为企业文化仅是企业组织一些文体娱乐活动，增加一些员工福利，这是对企业文化的片面理解，企业文化应有更多的理解。元征公司也在进行企业文化的建设，但在企业文化建设之前，我们应该搞清楚下面几个问题：什么是企业文化，我们要提倡什么样的...

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