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公司,范文专题,第891页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 解读“希望”密码理念篇之奇特的企业文化
改革开放以来，中国企业——无论国有、集体或者是民营，大都难以逃脱盛极必衰、各领风骚三五年的命运。因此，审视年来中国经济发展史令人振奋，审视中国企业发展史却令人顿感悲壮。在屈指可数的长盛不衰的中国企业中，希望集团是最耀眼的企业之一。希望集团在长达年的发展中，不仅一次次逾越了宏观经济调整造成的难以逾越的...
2006年1月9日□ 企业文化培训需求分析
培育高素质的员工队伍，是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀人才加盟本公司，另一重要途径则是加强公司现在员工的教育和培训。企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理...
2006年1月9日□ 企业文化，能支撑海尔走多远
企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜...
2006年1月9日□ 构建顺应虚拟组织运作的企业文化
自从美国学者普瑞斯ＫｅｎｎｅｔｈＰｒｅｉｓｓ、戈德曼ＳｔｅｖｅｎＬ·Ｇｏｌｄｍａｎ和内格尔ＲｏｇｅｒＮ·Ｎａｇａｌ年提出虚拟组织概念以来虚拟组织已成为企业界和学术界共同关注的热点问题。人们普遍认为虚拟组织是目前最符合新经济时代的一种组织形式。经济学家_社调查表明的经理预言他们的公司形态在年将基本是...
2006年1月9日□ 新创企业文化建设的四大误区
误区之一∶企业目标非企业化什么是企业目标或要办成一个什么样的企业，对创办企业的人来讲应该是一个最基本、最简单不过的问题了。然而，许许多多的企业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问题。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要...
2006年1月9日□ 七问企业文化
改革开放以来，我国企业文化建设在理论上和实践上都取得了很大的成绩，对建设有中国特色社会主义的文化和促进国民经济发展起到了积极的作用。但是，也存在些问题，还有很多工作要做。下面就企业文化建设应注意的几个问题，谈谈我的看法，就教于读者。一、对企业文化是重视不够，还是认识不足？现在对企业文化建设比过去重视...
2006年1月9日□ 企业文化与薪酬的关系
ＩＢＭ的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，ＩＢＭ将这种管理已经发展成为了高效绩文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ），这里，让我们来解读ＩＢＭ高效绩文化的精髓。个人承诺计划在ＩＢＭ，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划...
2006年1月9日□ 管理不善是企业危机的根源
企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济_下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时...
2006年1月9日□ 经营管理有法则成功老板的六条定律
彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升...
2006年1月9日□ 管理咨询公司的知识管理
在知识经济的今天，企业越来越清醒地认识到知识是企业最宝贵的资产，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。管理咨询公司作为典型的知识型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用。从某种意义上说，知识管理可以说是管理咨询公司最重要的一种核心能力。管理咨询公司知识管理的特点主要体现在以下几个方面：第...
2006年1月9日□ 中层管理者在企业中的作用及现状分析
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命...
2006年1月9日□ 高速成长企业如何战略转型
公司是一家专业生产广泛用于钢铁、矿山、水泥、机加工等生产企业的双变质铬合金铸铁磨球（段），各类球磨机用衬板为主的中小型企业，公司坐落在中国的钢铁之城的唐山迁安市，在这里，聚集了象首都钢铁公司等全国知名的钢铁企业。独特的地理位置，为公司的不断成长壮大提供了坚实的保障——稳定的需求市场。因此，公司自成立...
2006年1月9日□ 中国企业该向谁学习
关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。半年来，《中外管理》为此命题也做了大量的调研。结果发现了一个有趣的现象，那就是：相对于学界与咨询界，企业界人士对此问题的答案明显倾向于一致。比如：《中外管理》曾分别通过网站与年会现场问卷进...
2006年1月9日□ 企业形象与文化落地——让企业文化重回人间
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的（企业识别系统）。共分三个层面，即：视觉识别（）、行为识别（）、理念识别（）。如果说视觉识别（）是外在的表，那么理念识别（）则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行（行为识别）肯定是彬彬有礼的...
2006年1月9日□ 企业文化基因与企业健康
什么是企业传统的经济学一直把它定义为“经济组织”，认为企业只是一个向社会提供产品和服务的经济实体，是以收抵支生产利润的机器。我以为，企业是一个生命体，目的是生产快乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿望的，因此，企业也是生命，也是有思想、有感情、有愿望的。当我们把企业视...
2006年1月9日□ 民营企业竞争力提升瓶颈分析
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。到目前为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。家族制虽然能够适应现阶...
2006年1月9日□ 知识管理从最影响企业效益的地方做起
对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清楚是什么在影响着企业的利润？它的背后所依赖的知识又是什么内容？这些内容的知识该以什么方式得到和保障？。按这样的思路思考下去，就可以找到我们该做什么内容的知识管理。实际上，仔细一分析，企业能否有利润，完全可以从企业的四个基本表现问题...
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（一）——解析企业核心利润源
“核心利润源”突然成了大家所关心的词，这要归功于《经理人》杂志零二年七月份期刊的宣传。实际上，提出企业核心利润源概念、并深入分析和探讨是从零一年九月份开始的。当时，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司总顾问邓文彪博士首先在清华深圳研究院第一期知识管理讲座上公布了《企业核心利润源管理理论》，听讲的来宾有一百...
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（三）——知识管理在管理系统中的位置
在企业核心利润源管理理论二一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动者要明确的。企业管理之剖析既然企业关注管理，那么管理该如何抓住本质来展开或者...
2006年1月9日□ 企业核心利润源管理理论（二）——知识管理的内容和规律
企业知识指的是支持企业所有员工进行工作的知识和工作阶段完成后的成果知识。也可以称作为企业的工作知识。究竟企业知识有哪些？它们从哪里产生？又将到哪里去？这些问题是在进行知识管理时必须搞清楚的。⒈企业知识在哪里？当一个企业确立时，它相应的支持知识就有了需求并组成体系。当这个企业的工作业务事务类型发生变化...
2006年1月9日□ 如何在企业导入知识管理理念
从我们与众多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以后，我们首先总结出一点，就是：当企业或企业的员工不理解知识管理的理念、方法及其与他们工作的关系时，不可能有效实施知识管理。特别是企业的主要领导不了解知识管理及其对企业的作用时，那就根本不能实施知识管理。其实这是很显然的...
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第三步
企业知识管理是一个过程，它有理论、有方法，更有实际的内容。知识管理落到实处，就是知识沉淀、知识发掘、知识引出、知识固化、知识共享、知识传播、知识默化以及知识优化等等。这些分步过程，过去也有办法来达到，即写总结、写经验、写体会、开会、讨论、集中培训、考试等。但这些知识一方面其结果总是散留在个人的手上，...
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段
知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还有工作习惯冲突等问题。这些问题的解决必然是一个比较长期的、磨合的过程，这就决定了我们在实施知识管理时，应正确地划分实施阶段，既保证有整体的规划性，又保证每阶段的可操作...
2006年1月9日□ 成功实施企业知识管理的第四步知识管理的组织和制度保障
知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在想“我凭什么把自己的经验贡献出来？，都贡献出来后，自己不是很危险吗？”，但从企业的角度讲，是完全有必要把这名主管的经验知识沉淀为企业知识。这关键的是要有制度或机制来保障，使得这位主管愿意贡献，因...
2006年1月9日□ 企业的品牌战略规划与管理的四条主线
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌...
2006年1月9日□ 借壳企业文化与多元化战略
比在柳市镇“中国低压电器之都”挂牌早四年的年，胡成中的德力西已经在上海上高压电项目以突围低压电领域。年收购杭州西子集团后，胡成中推崇实业投资的相关及非相关多元化战略，逐步向房地产和金融业进军。而与其并称中国低压电双雄的正泰则继续专注于输配电领域。业界质疑胡成中更多的是其多元化战略，但笔者试图从德力西...
2006年1月9日□ 企业战略决策中的竞争对手分析
知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。企业如何做好竞争对手分析？最近捷...
2006年1月9日□ 论企业跨国经营中的知识管理
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关...
2006年1月9日□ 企业道德与企业文化
最新的研究成果与实践经验表明，企业道德建设也是企业文化建设的重要组成部分。企业道德具备了企业文化的基本特征，属于企业文化的高层次意识。关注企业道德问题，将有助于增强企业文化的辐射力。只有培育良好的企业道德，才能营造良好的企业文化。企业道德是社会道德在企业活动中的具体体现，是企业中的所有职业道德的总和...
2006年1月9日□ 关于企业文化建设的几点思考
根据过去在酒店的工作经验以及所掌握的一些案例，个人觉得企业文化的建设很容易走入下面的一些误区，从而使企业文化建设表面化、简单化。⒈企业文化建设口号化。认为企业文化建设就是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。不能说这样的工作没有意义——起码已经...

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