成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段

成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段
　　知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还有工作习惯冲突等问题。这些问题的解决必然是一个比较长期的、磨合的过程，这就决定了我们在实施知识管理时，应正确地划分实施阶段，既保证有整体的规划性，又保证每阶段的可操作性和有效性，真正让企业把知识管理逐步置于企业管理的核心位置，并解决企业的工作问题。对此，我们用在实施知识管理的案例来说明。
　　事业部是集团最重要的经济力量，主要从事
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