企业文化与企业经营

目录/提纲：……
一、文化塑造企业
二、文化改变观念
第一、传统观念认为竞争即战场而现代观念认为竞争生态系统
第二、传统观念认为企业就象个大机器员工是些非人格化的齿轮
第三、传统观念认为管理就是控制强调制度的严密性与严厉性
第四、现代管理认为员工是同仁，而非孩子
第五、现代管理认为激励等于远景，而非害怕
第六、变革等于成长，不是痛苦
三、文化改变管理
……
一、文化塑造企业
　　中国企业文化研究会于年月日在京召开座谈会。与会代表认为社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化是以企业为主体的文化包括企业经营宗旨、企业使命、职工崇拜、信仰与价值观等。企业本身就是文化综合体。中国企业要立足于中国历史的演化要立足于中国国情与现实在这个基础上研究中国企业与世界文化的兼容进而研究中国企业走向世界走向国际市场。文化不仅铸造企业人而且还铸造企业及其产品与服务。中国企业进入国际市场靠的是中国企业文化铸造出来的产品与服务。
　　企业文化塑造企业与企业人的风貌。它的研究与实践探索，中国企业文化研究会的建立，首先得益于党的十一届三中全会重新确立马克思主义实事求是的思想路线。企业文化不同人的精神状态就不同企业与城市的风貌就不同乔建宾写的跃上潮头一文对深圳及深圳人作了这样的描述“深圳年轻，深圳也是年轻人的天下。在这个城市里，很多人都能脱口而出：‘我们这儿人口平均年龄不足岁’。语气里透着豪气，透着青春。我有一位朋友，岁，两
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