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公司,范文专题,第879页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业管理成功之道：要文化，不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老...
2006年1月9日□ 走出企业文化的四大误区
近年来，越来越多的企业管理者已经深刻认识到，文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而，“企业文化”就成了许多企业老总们挂在嘴上的口头禅，许多也就企业文化的开展投入了相当的人力、物力。但不少企业的企业文化的开展存在误区，难以发挥企业文...
2006年1月9日□ 创造企业理念和企业文化的必要性
我们先从企业理念说起。每一个研究过积极思维的人都熟悉这个说法：想是什么，就是什么。管理上这句话就意味着有必要在企业里里外外都树立起清晰的明确的目标。每一件想到的事原则上都能成为现实。人们眼前的目标越清晰，完成目标的可能性就越大。员工的积极性取决于企业目标的质量，即企业理念。在当今这个日新月异的世界里...
2006年1月9日□ 中国企业进入“战略退出”高发期
越来越多的迹象表明，汽车行业已经或即将成为宏观调控的重点。类似奥克斯这样的企业，在手机、汽车产业急速发展时期逢高入市，固然可以巧妙地避过市场培育期，但对政策风险、市场风险的估测还是显得欠缺理性、有失周详，从而难以获得可持续的比较优势。在接受本报记者采访时，管理专家施能自谈了他的观点：“中国企业正不断...
2006年1月9日□ 竞争之下如何构建健康的企业生态系统
企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，...
2006年1月9日□ 中国公司如何赢得信任？
从华为思科纠纷中海外媒体一边倒的负面报道；到投资者对海外上市国有企业不透明做法持续不断的质疑；再到愤怒的西班牙民众火烧中国鞋城等，中国公司及中国商品突然莫名其妙地被当作不被信任、不受欢迎、不负责任的对象。踏踏实实做生意之外，在当地树立一个透明、负责、的企业公民形象，是大部分中国企业家所忽视的。擅长危...
2006年1月9日□ 诚信是企业文化的本质
在市场经济条件下，企业诚信，这不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件，企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的表现。诚信，就是企业文化的本质。广厦集团从一个乡镇建筑工程队成为具有较强竞争力的全国百强企业，不仅仅是经济总量的不断积累，也是广厦信誉在...
2006年1月9日□ 深度认识企业文化
企业文化建设在我国经历了近年的发展，它不再是雾里看花，而是越来越明晰，越来越具有企业特色，越来越注重实效。但是在建设企业文化的过程中，仍有一些问题困扰着企业，如果不加以厘清，甚至会对企业文化建设产生阻滞性影响。是先有企业，还是先有文化？“是先有企业后有文化，还是企业应在既定的企业文化导引下发展？”笔...
2006年1月9日□ 民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？——民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失（四）上期函电⒈“看了你的专栏很有启发。我所在的民营企业的确存在这个问题，老板除了重视经营业绩，其它一概不管。有机会请你来做做他的思想工作，让他明白价值观沟通的重要...
2006年1月9日□ 浅谈企业战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济_的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国...
2006年1月9日□ 让企业文化真正“落地”
“文化于根”———力克“水土不服”根是什么？就存量而言，根是本企业长期发展中积淀下来的、被实践证明是优良的传统文化；就增量而言，根是本企业在市场经济形势下积极探索的、被新的实践证明是具有竞争力的先进文化。尽管企业文化的来源是多方面的：有企业管理中形成的企业家文化；有企业员工在工作过程中形成的员工文化...
2006年1月9日□ 企业文化建设，何妨来点邪文化
有一天，某公司内部网上的_论坛突然被取缔，员工一时舆论哗然，猜测声四起：有说谈情说爱的东东太多的，有说不该有一些暴露公司弊端的文章存在的，有说不该讨论工资是不是应该公开的，有说牢骚话太多的，有说里面不该有含沙射影指桑骂槐的“民间舆论”的……不一而足，而真正的原因在哪里呢，谁也不知道。既然真正的原因...
2006年1月9日□ 我们要个性化企业，不要个人化企业
别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点；特别的企业必须有特别的个性，必须有特别的文化；核心理念是造就个性化企业最基本的要素；个性化本身就是一个稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值；过度强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。笔者接触到很多企业，尤其是民营企业，其个人化...
2006年1月9日□ 沟通及企业文化的一致性
不常看电视的我，自然无权去评论一部电视剧。但《军歌嘹亮》中的一幕，却我令印象深刻，至今难忘。守备区司令高大山是条铮铮硬汉，却有个不争气的儿子，高大山无奈中把儿子送到部队，希望部队把儿子打造成才。可是儿子却当了逃兵，给司令丢了脸。为了给儿子，也给基层士兵们传达出“什么才是真正的军人”这种理念，司令决定...
2006年1月9日□ 解析企业制度与企业文化之间的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么...
2006年1月9日□ “模仿战略”是否能够拯救中国企业？
拿什么拯救你，我的公司？在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方——模仿战略。近来，“拥抱，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“”模仿大战硝烟渐起。集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联...
2006年1月9日□ 民营企业如何突破管理“复杂”危机
时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，...
2006年1月9日□ 中小企业发展首选战略：差异化
中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的部分但在现实生活中的发展却是十分艰辛。究其原因在于中小企业产品服务同质化现象严重，造成了企业的无个性。本文旨在讨论其发展战略的选择问题藉此推动中小企业的发展。中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的...
2006年1月9日□ 中小企业管理宜“三权分立”
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。老板在...
2006年1月9日□ 支撑企业的两个坐标轴：文化和战略必需协同发展
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。我觉得，战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的...
2006年1月9日□ 企业危机管理策略分析
现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。无论是驰名世界、规模庞大的诸如可口可乐、微软等跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的诸如爱多、南京冠生园等中小企业，从来没有哪一个企业的发展是一帆风顺的。企业在竞争的海洋中遨游的时候，随时都有可能...
2006年1月9日□ 建立以适应共享为基础的企业管理体系
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略...
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新...
2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重
现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何在中国这片“土壤”上移植_管理思想，是比“_管理”本身更...
2006年1月9日□ 企业的竞争战略与生产系统的动态发展
当今日益变化的市场对传统的生产系统提出了挑战．为了面对变化的市场，形成自我竞争优势，增强企业的应变能力，本文认为生产系统应具有持续的动态发展性，需要从战略的角度重新审视生产管理．目前，柔性化制造原则在生产管理者们心中的地位越来越高，无论是传统的工业企业还是全新的工业企业，对柔性化系统运用的需求在增长...
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？——家族制企业管理模式的评价与发展趋势
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新...
2006年1月9日□ 直销企业文化的条精粹
⒈塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。企业从一开始就以非常务实的方式动作。企...
2006年1月9日□ 如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的...
2006年1月9日□ 中国企业面临战略转折点
“在中国经济发展最有希望的时候，一批仍在保持高速发展态势的中国最优秀的企业却开始陷入迷茫，看来，他们在差不多同一时间内迎来了企业的战略转折点。”在日前于广州举行的哈佛《商业评论》读者交流会暨管理论坛上，博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀的这一观点得到了与会很多企业领导者的认同。的确，近一两年来，一大...
2006年1月9日□ 企业的战略制定与执行：任重道远
国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展已逐渐取代过去的短期寻租取向，企业战略的制定和执行也开始成为企业家_思考和行动的重心。然而，我与长江同事们的研究表明，战略制定和执行能力的培育和提升难以一蹴而就，需要中国的企业家_持之以恒...

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