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公司,范文专题,第878页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 动态环境下的企业战略管理
战略对企业的生存和发展具有重要意义，那么动态环境下的战略管理的问题也就相应成为非常关键的问题，尤其在企业经营环境变得更加动态化和复杂化的情况下。因为企业制定和实施战略的目的就是要达到企业内部条件与外部环境的一致性。战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和通过变化进行动态的战略管理...
2006年1月9日□ 战略竞争年代企业领导者要有创新战略设计意识
值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造？如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。“决策力”研究在企业发展战略研究中，提出了一个...
2006年1月9日□ 企业管理创新通过四个途径将到达管理成功彼岸
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高...
2006年1月9日□ 如何保证公司战略的有效执行？
如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密...
2006年1月9日□ 针对内部程序改进的企业管理变革实战七大方略
目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。有些企业引进国内外著名咨询机构的先进管理模式，也是这种思想的变形。在总结这种企业管理变革理念，笔者就如何有效地实现企业管理及时地变革，总结了企业管理变革的实战步骤，当然这些内容也是所有伟大咨询公司咨询背后的强烈逻辑。摸...
2006年1月9日□ 企业文化如水“论”
企业文化，说真的，这真是一个令人讨厌却又不得不去面对的名词。正如某些高级经理人所说的我自己负责这项工作，但我一听到文化这个词，就会不自觉地想睡觉。这可能反映了大部分的人的心声，甚至有些负责企业文化的主管也搞不清文化到底有什么用。这正如苏珊所作的比喻一样，它就像一条在水里游的鱼，当它在水里游的时候，你...
2006年1月9日□ 企业战略实施过程中经常出现的问题
⒈由于没有严格的绩效考评制度和监督机制，虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标，也有先进的内部员工管理信息化系统，但每每计划出台还是流于形式、纸面和口头，工作的主动性差，责任心不强，遇事相互推诿，大量工作不能按计划落实和完成。许多工作被搁浅或被延误，也不对当事人给予一定的制裁和惩罚，所以屡犯不止...
2006年1月9日□ 从行为科学角度看企业文化制度管
在企业管理中，对于企业制度与企业文化的关系，主要有两种不同认识，一种是把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，一种是把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是这两者对于一个企业来说都是非常重要的。一、文化、制度与员工行为一个企业家...
2006年1月9日□ 经理人，如何使你的员工“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十...
2006年1月9日□ 企业文化：决胜市场的核心竞争力
我国加入后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。企业文化统一核心价值观企业文...
2006年1月9日□ 脆弱的文化不代表企业文化的脆弱
为什么说企业文化患有幼稚病呢这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来也许从其中的几个案例可以反映出当前企业文化的脆弱性在这里我真诚希望通过交流沟通摸索出一条适合中国的特色的企业文化之路企业文化的脆弱性具体体现在企业家对企业文化认识的弱智上笔者对此深感痛心当年在辽宁有一家人小公司通过自己的努力吞并了上万...
2006年1月9日□ 会哭的孩子长的快—企业发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑着，摸着后脑勺不说话。从此，我因为工作离开这座城市。三年之后...
2006年1月9日□ 企业如何建立完善的绩效管理体系系统
一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模...
2006年1月9日□ 企业文化：开启创新决胜市场核心竞争力
国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力。我国加入后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的...
2006年1月9日□ 战略：企业多元化冒进小心“连环雷”
对于华源集团来说，高速成长型的“烙印”与生俱来。国资背景的华源一出生，条件就非常优越，通过一系列的并购、重组，很快成为中国最大的纺织集团和医药集团。此刻，董事长周玉成所要应对的管理难题，显然与新东方的俞敏洪、如家酒店的孙坚不同。周玉成认为，对华源这样的大型国有企业而言，“做什么，不做什么”显得更加难...
2006年1月9日□ 企业成长模式不相同绕不开两个关键词
××年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一，××年奥克斯集团也获此殊荣。毫无疑问，这两个企业是近几年中国企业舞台上令人瞩目的企业之星。以后者为例，年取得了跨越倍的超常规发展速度，产业扩张、资本运作、国际化三大发展战略使得奥克斯以每年不低于的增长率在发展。事实上，一个企业在由小到大、由弱变强的过程中...
2006年1月9日□ 构筑竞争要塞：弱势企业的成长竞争策略
只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以激烈竞争中建立起自己的优势地位，从而获得发展——××年月日，美国戴尔公司销售人员在给原客户的电子邮件中称，已经被中国联想收购，客户如再购买产品就等同于支持中国政府，这位销售人员要求客户放弃而购买戴尔电脑。这封邮件被媒体爆光之后，引起业界一片哗然。...
2006年1月9日□ 发挥优势创新创造加快企业发展
有限责任公司从年改制到现在，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，经济建设一直呈现良好的稳步发展态势，截至××年底的数据可以看出：与改制前相比，销售收入年平均递增；工业总产值年平均递增；利税年平均递增％；利润年平均递增％；企业规模跨上新的平台。近三年来，企业发展的速度有所趋缓，销售、...
2006年1月9日□ 为什么企业做大了反而战略执行越发困难
我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近家。随着公司越做越大，需要高层考虑的问题也越来越多，大到市场、采购、员工，小到货品上架等问题，每个都马虎不得。但是面对不同的问题，公司高层各有各的看法，关注的角度都不一致，这使得公司高层越来越找不到发展方向。××年的时候，我们下...
2006年1月9日□ 企业的知识库管理：关于企业知识库的设计思想
企业知识库的建设旨在运用知识管理的最新理念，基于《中国企业知识仓库》的海量知识信息资源基础，整合先进的信息化、数字化、网络化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。其特点有：⒈面向企业知识管理的直接需求基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源...
2006年1月9日□ 企业如何推行知识管理
台湾中国生产力中心编写之《经理人知识管理手册》一书序言中阐述：发展高效能的知识管理方法，可以帮助企业运用潜在的技能并扭转竞争劣势。事实也是，随着社会的发展，竞争的加剧，企业内部对管理的要求逾来逾高。管理做为一种方式与手段，已经历多个时期，但近代社会较为流行的管理方式集中体现为企业制度管理、产品成本经...
2006年1月9日□ 现代企业如何进行信用管理
现代企业的商业行为越来越复杂，在繁杂的企业运营与决策行为中，信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售”，也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大...
2006年1月9日□ “企业文化审计”，图解你的企业
实践经验也表明，企业家往往对自己的企业文化认知是含糊的，某些判断甚至是错误的；某种程度上还可以说，影响企业发展的许多重要因素还没有为企业家所掌握，它们隐藏在种种表象背后，制约着企业的进步。那么，到底有没有方法可以科学、形象、具体地描绘出企业文化真实的状态，来帮助企业家对自己企业的文化有个透彻的认识呢...
2006年1月9日□ 中国企业战略大思考
战略是什么？在教育普及后，像“使命”、“愿景”、“执行力”等等词汇充斥在各种经理人的报告和口中。但在所有这些报告中，都忽视了战略中最核心的内容：意志。因为，战略首先是企业核心人物意志的体现，其次是由这种强烈的情志状态、加上坚强意志力主导下对问题的全局性洞见，并在此基础上形成的严格有效的执行。综观那些...
2006年1月9日□ 中国企业管理的发展趋势
中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求、以及大量素质不高的员工。如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来年内的发...
2006年1月9日□ 企业未来管理的三种方法
身为管理学大师，彼得·杜拉克在新书《未来管理》中给读者打开了一扇洞悉管理真缔的门。虽然这本书是写给_企业高层主管看的，但事实上，任何国家或地区企业主管都应读一读。他分析未来管理有三种方法。一是假设未来和今天很像。这些公司经营者常常潜意识地认为：“只要把今天成功的事情多做一点就行。”以往很多企业都这...
2006年1月9日□ 不战而胜——致中国企业领导人的一封信
社会主义市场经济已经走过了个年头，正是在这短短的年中，中国企业经历了前所未有的变革与冲击。先不谈企业内部的变化，单单是企业在市场上的表现，亦足可以用——“战事纷纷，烽火连连”八个字来形容了。然而年的“大战”打下来，能够常胜不败的中国企业能有几家那些策动一场又一场“大战”的中国企业家们又有多少正在不得...
2006年1月9日□ 战略之痛中国企业战略年之反思
年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。世纪年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的...
2006年1月9日□ 有效的人力资源管理是企业利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成爲人们关注的焦点，这是因爲企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工，重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。我们分...
2006年1月9日□ 培育企业文化共创企业未来
在企业界，为什么经常会看到一些企业只有三五年的寿命，仅繁荣几年，然后就销声匿迹了。即使当初有很好的技术底子，也有很好的市场，企业发展起来了，可是后来企业的管理层却越来越累，员工对企业的误解越来越多了，结果优秀的人才离开了，没有了创新，失去了市场，最后只有关门改行。为什么有人把靠吹捧走红的企业品牌比作...

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