中国企业战略大思考

战略是什么？在教育普及后，像“使命”、“愿景”、“执行力”等等词汇充斥在各种经理人的报告和口中。但在所有这些报告中，都忽视了战略中最核心的内容：意志。因为，战略首先是企业核心人物意志的体现，其次是由这种强烈的情志状态、加上坚强意志力主导下对问题的全局性洞见，并在此基础上形成的严格有效的执行。
　　综观那些优秀的战略，无一不是与生俱来的，不是后天人为加上去的。从这个意义上说，李健熙的三星、任正非的华为、韦尔奇的，只有一个，无法模仿。
　　然而在商业实践中，我们看到更多的是画虎不成反类犬的失败战略。原因就在于优秀的战略中，它的坚定性、全局性、有效性没有有机地结合在一起的。我们见到了太多的企业或者没有形成优秀的战略，或者以营销计划代替了战略，因而陷入了难以自拔的战略困局。
　　识别战略困局
　　在大量的管理咨询实践中，许多企业因为战略问题陷入困局而不自知，因而出现了在管理上头痛医头、脚痛医脚的机会主义做法，错过了最佳诊疗时机。
　　实际上，只要出现如下症状，就应该引起管理者的充分重视。
　　连续年业绩徘徊或下滑
　　业绩徘徊或下滑的原因有多种，有环境因素、偶然性的业务故障、业务周期因素、行业大
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