管理者需要“纸上谈兵”

在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的事，在中国行不通，中国没有这种环境。”
　　这会使你顿失激情，全无继续讲话的欲望。
　　我不知道你有没有碰到过这种情况，我经常碰到，好多次在激情飞
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