家族制企业需要怎样的管理模式？

目录/提纲：……
一、家族制企业管理模式评价
二、家族制企业管理模式发展趋势
一是过渡论，认为家族企业管理模式是经济发展的一种过渡形式
二是从投资主体多元化入手，最终实现产权结构多元化
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——家族制企业管理模式的评价与发展趋势
　　对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。
　　家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新生事物，只不过是在改革开放后又重新涌现。可以说，家族企业覆盖了我们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大部分和相当部分的公司制企业。据克林·盖尔西克等（）的研究，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占之间，世界强企业中有由家庭所有或经营在我国，据全国工商联的调查，我国的企业都是中小企业，而中小企业中有近是家族企业或泛家族企业，**年全国登记的私营企业达万户，注册资本亿元，从业人员万人，目前平均每天增加多家私营企业，私营企业注册资本每天增加亿元，我国的、工业新增产值的、社会销售额的、税收的和出口总额的是由中小企业创造的，提供的就业岗位已超过以上。
　　一、家族制企业管理模式评价
　　中国的家
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