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公司,范文专题,第899页

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2006年1月9日□ 新创企业的企业文化建设容易陷入的误区
新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。剖析这些误区产生的原因和对新创企业发展的危害，力求最大限度地减少其负面影响，是本文的初衷。误区之一∶企业目标非企业...
2006年1月9日□ 解剖企业文化
企业文化也是文化，不过是我们将视觉限制在企业这个特殊的社会组织范围中罢了。企业文化就是企业中与人有关的一切活动及其成果。其中最为重要的是人的精神活动与工作相关的理念，即企业价值观。当然，价值观及其表现形式即便在一个不大的企业中也十分复杂，使之简明统一是不少管理者的一个重要管理目标。有人的地方就有文化...
2006年1月9日□ 中国企业海外战：几多出路几多愁
外面的世界很精彩，但是外面的世界也很惊险。近来接连不断的有关中国企业遭遇“反倾销诉讼”、火烧温州鞋、专利大棒等消息，却使得中国企业国际化这一老命题再一次成为了备受关注的焦点。遭遇“三座大山”出于对国外资金和技术的渴望，始于上世纪年代初期的中外合资浪潮席卷中国各个行业，成为中国企业国际化历程中的第一站...
2006年1月9日□ 当啤酒泡沫退去之后－－塑造优秀的企业文化并不难
企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。让我们仔细研究一下那些令人尊敬的...
2006年1月9日□ 企业文化到底需不需要明晰起来
中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球企业，正是哪些知名企业通过建设优秀的企业文化，...
2006年1月9日□ 企业文化与各管理环节的关系
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里...
2006年1月9日□ 企业文化指导下选才思维的转变
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据...
2006年1月9日□ 信息社会下的企业文化
●沟通机制的有效构筑，为企业文化的传播、发扬、丰满提供了现实的制度保障；企业文化的内涵则为沟通的价值进行了定位。企业的精神哲学在沟通中提炼，在沟通中辩驳，在沟通中统一，在沟通中执行。企业文化以企业哲学（）为核心，并通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于...
2006年1月9日□ 台湾企业文化的魅力
台湾的企业文化以企业整体价值观念为核心，树立各有特色的企业精神，在许多方面体现了东_文明的兼容并蓄。我们访问时了解到，有些企业既追求科学的专精，又坚持和发展人性化的互动，为维系企业内外关系，促进企业不断跃升，发挥了独特的魅力。人和万事兴。台湾企业从发展实践中意识到，在商业行为日深的情况下，人们之间...
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理思想
××年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响？我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获？同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢？本刊...
2006年1月9日□ 企业文化指导下培养人才思维的转变
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据...
2006年1月9日□ 战略管理：企业做战略选择时请慎重！
通用在华将在产品导入和金融业务开展上“双管齐下”。上周三，中国首家汽车金融公司由通用和上汽一起宣布开业；而通用也将把最新的豪华产品引入中国，记者从发改委的最新汽车生产目录上发现，通用将把排量为升的凯迪拉克引入中国生产，这款车很有可能就是在美国都尚未上市的款凯迪拉克通用在华战略步步为营来自美国通用的数...
2006年1月9日□ 李_：企业文化僵化症的六种征兆
如果把企业比喻成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四个字，就象一个人的思想精髓。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。是思想，就可能牵涉到落后与境界的问题，在此问题的更前端呢？则可能是患上了僵化症。可见，企业文化是需要动态发展的。事实上，也只有与时、与市、与势俱进的企...
2006年1月9日□ 建立和谐发展的企业文化
在经济全球化和经营信息化的背景下，绝大部部分行业已形成不可逆转的买方市场。在特定的市场领域，各优秀企业在产品的技术含量和性能质量上，已相差无几，这就给客户或消费者留下了极大的选择空间——可以购买其中任何一家企业的产品。在国内外企业的产品和技术竞争越来同质化的条件下，就必然要使企业间的竞争扩展到企业文...
2006年1月9日□ 企业文化战略规划实施的七大基本原则
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案...
2006年1月9日□ 如何才能实现企业管理的乘数效应？
管理中某一政策的实施是不是具有乘数效应呢？而这乘数效应是管理者所追求的。比如一个促进销售计划的实施，我们希望这个计划可以成倍的增加，但是我们往往发现，如果没有其他的策略实施的配套，乘数效应很难实现。比如激励政策来说，管理者采取了诸如结果激励方法，或者过程激励方法，但是最好的结果也可能只是对某些具体的...
2006年1月9日□ 寻求企业合理的不公平，谈中国式管理
在中国公司是实施中国式管理？还是美国式管理？还是日本式管理呢？中国人最好的答复就是不吭声。我们心里都很清楚，我们不可能完全实施美国式管理，美国式管理的特色是紧张忙碌。美国人的总裁，忙了一整天，晚上回家是爬着上楼梯而不是走上去的。不妨想想，如果爬着上去的，那就够紧张、够忙碌的，他们都累到没有力气洗澡了...
2006年1月9日□ 企业文化的非正式沟通问题
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案...
2006年1月9日□ 管理探讨：企业首席知识官怎么当
世纪是知识经济的时代，这一点已毋庸置疑。但是纵观国内企业，真正能够前瞻性地洞察这一划时代的变革并能主动应变者并不在多数。原惠普中国高建华提出“知识管理是锦上添花，而非雪中送炭”的说法曾一石激起千层浪，引发许多圈内人的激烈争辩；联想集团张后启提出的“基于活动的知识管理”从联想客户服务部做起，至人力资源...
2006年1月9日□ 解读中国银行业的“企业文化缺失症”
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。然而，从现状来看，中国银行业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化...
2006年1月9日□ 企业文化，旧学为体还是旧学为用
日前，清华大学职业经理训练中心在我国传统文化的千年讲坛——岳麓书院举办了卓越领导论坛，多位来自全国各地的企业家及湖南大学的研究生在论坛上听取了中国企业联合会副会长、中国发展研究院院长艾丰，北京大学哲学系教授楼宇烈和清华大学教授吴绪模以及清华大学职业经理训练中心骆建彬博士关于我国传统文化和企业文化的演...
2006年1月9日□ 战略趋同到战略分化中国企业年之反思
年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。世纪年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的...
2006年1月9日□ 民营企业应对经济周期过冬术巧战不硬碰
南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来年再发展的动力。不要...
2006年1月9日□ 中小企业的竞争战略（上）
中小企业在实力逊色的情况下，需要采取积极的、进攻型战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是：在总体实力不足的情况下，集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高自己的市场地位，促进自己的发展。那么，中小企业有哪些竞争战略的选择呢？两种差别化竞争战略竞争战略的本...
2006年1月9日□ 文化是企业价值的基础
著名策划人王志刚有一句名言：“名牌的背后是文化——文化承载量越大的项目，其效益释放量越大，效益的增长不是算术级数，也不是几何级数，而是原子裂变极数。”在今天，企业文化作为一种最高层次的企业管理方法、手段以至管理体系，已经为大多数企业所接受与推崇，并逐步成为现代企业核心竞争力的组成部分。对企业的存在价...
2006年1月9日□ 中小企业的竞争战略（下）
中小企业很难直接做全国市场，明智的做法是集中力量于自己最熟悉的一个或几个区域市场，争取在区域市场内做到最强。年月在广州成立的七喜电脑公司是电脑整机市场的后起之秀，七喜首先把目标锁定在广州，然后发展到广东，用了近三年的时间攻下华南市场。在联想、方正等国内大厂商视线之外，静悄悄地成长起来，虽然在全国市场...
2006年1月9日□ 文化浴火——企业文化从建设到体验
提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。企业文化的建设好像也遵循这样的流程，先设计愿景、使命和价值观，为企业设计“蓝图”和理念体系，然后设计制度和相应的行为规范，有的还要进行企业形象的设计。最后为...
2006年1月9日□ 企业文化的深层结构
当前，中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，已经涌现出极富个性和魅力的杰出代表。然而，在企业文化建设实践中，很多企业...
2006年1月9日□ 民族的才是世界的，中国特色的企业文化战略模式
本文是经盛咨询公司月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战略的定义、流程、规范、实操做了介绍，书中配合经盛咨询公司的许多案...
2006年1月9日□ 企业文化变革的时机
谈起福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第大的汽车厂，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。福特汽车以生产为导向的企业文化，在世界各地逐步建立起了生产据点，却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态。并且在面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵后，福特汽车公司展开了第一波的改造，除...

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