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公司,范文专题,第900页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 全面协同量化指标让企业计划管理体系滚动起来
每值岁末年初，各企业的领导者们都会暂时放下手中的其他工作，与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来年的工作计划，以求为下一个天插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。但外部市场风云千变万化，内部运营不定因素繁多，怎样的“高明”计划才能让企业来年个月的“漫长”...
2006年1月9日□ 企业文化是否脆弱
近日笔者对当前一些企业文化建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析在长期地研究过程中，笔者发现了这样的现象在这些失败的企业当中，企业所塑造的企业文化并不是真正的企业文化，是一种存在着严重“幼稚病”的伪企业文化，具体体现的症...
2006年1月9日□ 企业品牌“腾飞”之后更需要“着陆”
注意到柒牌男装是在××年世界杯期间，那时我正在北方做某电器公司的品牌经理。尽管当时柒牌广告因为种种原因引起不少争议，但有一句广告词——“柒牌，比肩世界的男装”，着实令笔者领略了其中蕴含的民族自尊，以及柒牌走向世界的雄心与霸气。当然，笔者也因此对柒牌这一颇具民族味的男装品牌，产生了比较深刻的印象。柒牌...
2006年1月9日□ 浅谈中国企业最需要的几种经理人特点
随着中国市场经济的日益完善，企业作为市场经济体系里的重要单元，无可置疑地成为了参与市场竞争的主体。经理人在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。从这个意义上来说，经理人资源在市场经济体系里是所有资源中最重要也最具战略意义的资源，其个...
2006年1月9日□ 中国民营企业信息化建设调查
为了解民营企业，特别是制造业民营企业信息化建设情况，中华全国工商业联合会经济部于××年底历时半年，以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回份问卷，在问卷调研的基础上，分别对浙江、江苏、辽宁等地的家民营企业信息化建设作了调研，包括家制造业企业和家流通业企业。信息化规...
2006年1月9日□ 对企业文化的理解
任何企业（包括高新技术企业），产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，所以说技术是第一竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的理念的存在形式...
2006年1月9日□ 民营企业找不到高级人才的误区
费用真的很高吗？为什么大多跨国公司或外企都用猎头来推荐高级人才，莫非他们大头吗？非也。只能说明我们的企业现在是否具备雇用猎头的条件或实力而已。⒉“怎样能保证猎取的人才永远不离开我们的企业？”哪位老板或者人力资源部经理能保证所招聘来的人才永远不会离开企业呢？⒊我们找了一两年都没有找到，你怎能找到？猎头...
2006年1月9日□ 中国跨国公司既是职场，又是学校
新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通过什么手段为新员工创造更好的成长环境？如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……□禧时利公司总...
2006年1月9日□ 中国企业本土管理的成败与得失（二）
佛教里蕴藏着优秀的思想文化，如其提倡的道德、觉悟、敬业等精神就很适用于现代企业管理。佛教宣扬的“普渡众生”与我们提倡的“为人民服务”不是很有共通之处吗？汪海居然还在双星总部大院里建大佛。大佛建好后，各式各样的疑问和非议就从来没有停止过：汪海在提倡些什么？而汪海却说，他要让中国优秀的传统文化都能为双星...
2006年1月9日□ 打造中国企业文化建设的“金钥匙”
目前，我国经济的持续快速的增长的趋势，常常令一些世界经济观察家们大为感叹。特别是加入世贸组织后，进一步加快了融入全球经济的步伐，已经成为世界经济体系中不可或缺的重要组成部分。面对新形势、新环境，我国企业和企业家在与对手较量或合作的平台上如何以新的理念新的战略打造出具有国际竞争力的企业旗舰？如何担负起...
2006年1月9日□ 人气、商气、士气—企业的三把利刃
这里的“人气”包括两方面的意思：一方面是指企业在市场上的品牌知名度和美誉度，包括消费者对企业产品、对企业整体形象的看法；另一方面是指企业在举行市场促销活动时，聚集起来的消费者“人气”。这两者相辅相成，相互促进，丝毫不能分割开来。大部分企业对“人气”在市场上的重要作用都是有深刻认识的，并且有越来越多的...
2006年1月9日□ 企业文化建设有“四靠”
以人为本是企业文化建设的基础。人是企业管理中的决定性因素，员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。而企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导，全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的集合，是一种以“人”为中心建立起来，上下一致共同遵守的价值...
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（一）
改革开放以后，国企一马当先，扩大企业经营管理自主权、实行两权分离，开始建立现代企业制度。阵痛大于喜悦、失落大于自豪。虽然没有了昔日老大的威风，但渐渐散了虚火，向着拥有现代管理制度的企业迈进，它的意义远远大于“国企”这个名分。民营企业如今的蓬勃发展得益于政策，也得益于自身的努力。从个体户的小打小闹，到...
2006年1月9日□ 企业文化不是解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，而一旦产生偏差，又会认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来却很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一...
2006年1月9日□ 洗脑与企业文化
企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理论，不是一件容易的事。先来看企业文化的教科书定义。的施恩（）年的《组织文化和领导力》一书迄今为止是这个话题的权威：文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系...
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（三）
入世后的中国改革开放与入世前的改革开放具有本质的区别。如果说年以来的改革开放是自觉、自主的，由于没有现成的经验，中国是在摸索中前进，具有鲜明的中国特色。那么入世后，开放是全方位的，参与国际竞争需要遵循国际规则，参照国际惯例。中国入世标志着中国对外经济发展战略作出了重大调整。这为跨国公司按照市场经济规...
2006年1月9日□ 中国企业管理年发展回顾（二）
中央进一步对国企实行两权分离。这一时期以推行承包经营责任制和股份制及税利分流、转换企业经营机制为重点深化国企改革，国企独步天下的时代渐渐远去。珠江模式、苏南模式、温州模式和晋江模式成为中国四大农村经济发展模式，民营企业开始参与逐鹿中原的角逐，此时，“肯德基们”、“可口可乐们”的悄然登场在演绎着“三分...
2006年1月9日□ 努力打造创新型企业文化
在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电厂一代代员工，曾用勤劳和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥。为此，青岛发电厂在认真总结以往管理经验的基础上，及时提出了实施文化管理战略，对企业文化...
2006年1月9日□ 浅谈中小企业经营品牌的“三道槛”
××年底数据显示，我国各类中小企业已超过万家，占我国企业总数的以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的、和左右；在流通领域中中小企业占全国零售网点的以上；据统计，中小企业吸纳了以上的城镇就业人口。可以说中小企业在我国的经济发展中有着不可替代的作用。但是这些企业的更替速度惊人：美国《财富》杂志...
2006年1月9日□ 企业文化正步走
世纪末世纪初，企业文化逐渐成为企业界老板们最为关注的名词。建设企业文化也提上大大小小企业的议事日程，各种文章、理论铺天盖地。纵观企业文化理论此起彼伏，却发现大多都是在理论上各抒己见，却有多少咨询界、管理理论专家们切实为企业文化建设开出一剂易于操作的良方呢？笔者经过几年企业文化咨询的实际操作。提出自己...
2006年1月9日□ 如何消除抵制企业进行变革的阻力
为了应对环境的变化，当前组织变革或企业改革，企业变革已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制或抗拒。事实上，对组织变革力量的抵制不可避免，如果管理得当，总是可以消除抵制变革的阻力，保证变革的成功。认清抵制变革的原因组织变革时所...
2006年1月9日□ 建立企业与员工满意度的最佳配置
当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，杰克·韦尔奇以我的主题研究模式对通用电气的管理层做了精辟分析。当我们评估各项工作计划完成情况的时候，我们就会发现，原先在制定计划时所设想的都没有实现。问题就在于我们的部分管理人员不情愿也不能做到摈弃独裁式的管理方式，更不认同我们正在推行的发展...
2006年1月9日□ 企业文化塑造之核心价值观的评估
笔者在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否...
2006年1月9日□ 企业文化管理的应用
有人认为企业发展到现在，在管理上已经经历了三个阶段，那就是：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。说到企业文化，许多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西，然而无论是从美国的大企业出现的信用危机，还是从美格现在快速发展的现实来看，企业...
2006年1月9日□ 企业文化是世界强之法宝
许多媒体在对世界强企业采访中，发现了这样一个现象：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、_创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化。文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成...
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”（二）
结合上面论证，企业文化作为企业管理一种隐性的管理，并且企业文化工作主要针对思想意识管理。那么由此就决定了企业文化不应该是简单粗暴地执行，企业文化是一项复杂而系统的工程，这就决定了企业文化的操作必须讲究策略、方法和技巧，企业文化必须是堵、疏结合，重“疏”轻“堵”，两者不可偏废。那么企业文化究竟如何去操...
2006年1月9日□ 企业文化与企业战略
企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业...
2006年1月9日□ 企业文化是“疏”还是“堵”（一）
企业文化对于企业来说就真的那么重要吗？如果重要的话那么企业文化应该如何操作？以上诸多的问题，经常被企业界的朋友再三提及，有的人深感困惑，有的人处于迷茫的状态。如何为中国的企业文化建设开出一剂良药，这是每一位企业文化从业人员所必须面对首要问题。其实，对于这些问题探讨，企业管理者和企业文化的专家和学者一...
2006年1月9日□ 日本企业文化日本经济崛起的秘密
世纪年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏的国家，在经历了第二次世界大战的惨重失败以后，却出人意料地在短短不到三十年时间内，以流星般的速度在战争废虚上异军突起，一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的世界第三大工业国和经济强国。美国一直引以为荣的王牌工业——汽车业...
2006年1月9日□ 玉柴：企业文化怎样落地？
相对国有企业，良好的企业文化还有着一层特殊的意义，那就是把灵魂找回来，驱除掉那种疲软的人气和涣散的状态。问及中国“动力大王”、玉柴集团总裁王建明有什么办法能将企业的愿景转变成相应的企业行动，王建明不假思索地说：“靠企业文化。”“也可以叫‘铸魂’吧！企业文化其实是企业最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常...

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