浅谈中国企业最需要的几种经理人特点

随着中国市场经济的日益完善，企业作为市场经济体系里的重要单元，无可置疑地成为了参与市场竞争的主体。经理人在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。从这个意义上来说，经理人资源在市场经济体系里是所有资源中最重要也最具战略意义的资源，其个人及其领导的管理团队的价值影响力异常显著。
　　既然经理人的作用如此重要，那么今天我就结合中国实际和长期在企业中工作的实践来谈谈“中国企业当前最需要哪种经理人”这一话题，希望能够为企业决策者，尤其是民营企业老板或者政府主管部门主要指对于国有企业的管理如何认识和使用适合于自己的经理人，提供一点有益的参考。
　　一、民营企业和国有企业对经理人认识过程
　　众所周知，由于历史的原因，我们的民营经济在解放前及解放初称为民族资产阶级所拥有的经济部分曾经长期被整个单一的社会经济制度压抑，社会主义改造完成之后，我国民营经济基本处于消失的状态。
　　经历了十多年dong luan之后，以__第二代中共中央领导人，深刻地认识到经济发展的客观规律，
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