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公司,范文专题,第911页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 全面加强企业文化建设　推动钻井事业健康发展
在经济全球化的大背景下，经济与文化一体化的趋势加快，文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段。在激烈的市场竞争面前，胜利石油管理局黄河钻井总公司坚持以“三个代表”为指导，大力加强企业文化建设，积极培育具有时代特色的胜利黄河钻井精神，促进了生产经营和各项工作的顺利进行，两个文明建设取得了丰硕成果，连续４年...
2006年1月9日□ 思维变革与企业发展
这个道理其实很简单。谁都知道，企业发展状况取决于经理的决策状况，经理的决策状况取决于经理的认知状况，而经理的认知状况又取决于经理的思维状况。假如经理的思维陈旧，又怎能指望企业发展呢。为了使企业发展快一些，经理必须不断变革自己的思维。一要不断变革思维内容随着市场竞争日益加剧，需要经理思考的新问题越来越...
2006年1月9日□ 构建全新的企业文化
企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业...
2006年1月9日□ 解析企业文化的涵义
国内对企业文化的热衷程度，只要在互联网上一下就可见一斑，更别说各类的学术研讨活动与期刊杂志和漫天飞舞的广告宣传，二十一世纪初创建企业文化的话题与上世纪九十年代末质量体系认证如同一辙，达到了白热化的程度，而最明显的是众说纷纭，各执一词，光是企业文化的定义就达到了多种，至今没有一个统一的定义，这无疑给理...
2006年1月9日□ 全球化途中的家族企业
美国《家族企业》杂志认为，所谓家族企业必须满足以下三个条件：企业由某一家族控制其所有权；控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用；至少有两代人参与了企业的经营或有可能这样做。他们普遍设置了董事会，由董事会批准重大的公司决策与战略，决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。家族企业的开创大都由一...
2006年1月9日□ 重塑企业新文化
⒋成本结构缺少竞争性；⒌员工欠缺参与热诚和机会；⒍对客户需求服务的滞缓；⒎企业内部资源分配的效率偏低。这应是一家现代企业面对危机的开端，经理人不能不引为借镜，并必须以此七大重罪为戒！企业最珍贵的资产有些企业能历久不衰，而有些企业则是日渐式微，甚至被淘汰？其实答案很简单。每一个表现卓越的企业，都有一套...
2006年1月9日□ 企业战略篇：企业要加强战略研究
为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以_同志为代表的我党第一代领导集体所制定的革命战争战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争”字。理解了军事战略的重要性，再理解企业战略重要性...
2006年1月9日□ 烟草：品牌文化不是企业文化
美国营销大师米尔顿科特勒说：“在消费者与产品之间建立一种‘爱’的忠诚度，需要一个传递情感的平台，这个平台就是品牌”，他还说，“对品牌营销而言，以情感价值联系客户的品牌终将大获全胜”。近几年来，随着卷烟产品买方市场的形成和加入对中国卷烟市场的冲击，烟草行业从上到下形成了这样一致的观点：中国卷烟品牌要有...
2006年1月9日□ 企业战略目标与核心价值观的关系
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。美国著名管理大师吉姆·柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。...
2006年1月9日□ 中国家族企业：现代化之辨
中国的家族企业是在经济_剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家族忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无...
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八特质塑造隐形冠军
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的...
2006年1月9日□ 某矿务集团公司——年职工技能振兴计划
年，某矿集团在册职工万人，其中生产工人万人。据统计，现在岗职工中有人取得中级工等级证书，人取得高级工等级证书，评聘工人技师人、高级技师人。随着企业创业形势的发展，高技能人才数量偏少、技术等级结构不合理、以及培养鉴定和评聘工作相对滞后等问题更加突出。根据年党委工作会议要求，为更好地服务于集团公司新一轮...
2006年1月9日□ 企业管理：理在前管在后
“因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就让我白白坐著？”他反问我：“你从第一次面试到进公司，差不多花了三个月，你了解你的职位所要求的工作内容吗？”“了解呀，”我回答。“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献（）吗？”“知道呀。”“那为什么你会两星期没事干呢？”……坦率地说，...
2006年1月9日□ 王者之师给企业管理带来的启示
××年月日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的下马威，笔者心里不禁为中国女排捏了一把汗。所幸中国队临危不乱，仍然敢打...
2006年1月9日□ 企业危机管理：四种错误心理的危害
⒈侥幸心理的危害——侥幸心理通常是指同行或竞争对手发生了危机事件，但由于时间或区域的原因，并非本企业的危机，此时企业会认为危机与自己无关，从而任由事态的发展。汾酒，作为我国著名的白酒老字号品牌，也是我国清香型白酒的典型代表。年代初乃至以前相当长时期内，其均在白酒业处于遥遥领先的地位。从最早的民间流...
2006年1月9日□ 企业道德：管理不善也会有乘数效应
演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：“是你吗？”的确，年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也大获成功。我向他表示祝贺，而且开玩笑地说他的成就也有我一份功劳。...
2006年1月9日□ 企业运作：积木式管理和变形虫策略
“的转型，每次都巧妙地运用过去的优势和经验。”《商业周刊》这样分析的成功经验。公司在年创立时，只是一家卖食用油的小公司。在弹性求生存的策略下，现在仍然可以在市场上买到卖的油和电脑。就像一只变形虫，不断适应形势的变化。现在已经成为印度第二大软件公司，营业收入仅次于有年历史的塔塔公司，股票也已经在美国上...
2006年1月9日□ 矿务集团有限公司鼓励招商引资暂行办法
第一条为加快徐州矿务集团有限公司以下简称集团公司外向型经济的发展步伐，努力创建优强企业集团，实现集团公司可持续发展战略，根据国家法律法规和江苏省与徐州市政府的有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称招商引资是指以一定的优惠条件，吸引外商或境内的企业、个人，通过合资、合作、独资、租赁、...
2006年1月9日□ 企业文化：周伟焜破译“蓝色密码”
在媒体眼中，“功臣”周伟焜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父，而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时，虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。然而，如果你仅仅看到了他灿烂的笑，那意味着你犯了一个错误。在他的对手看来，他似乎有些高深莫测...
2006年1月9日□ 百家企业文化调查思考：小企业如何长大
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却_到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风...
2006年1月9日□ 中小企业成长瓶颈
创业维艰，守成不易，即使得以守成，中小企业想持续成长也十分困难。组织成长的瓶颈未必是市场需求不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就到达领导者管理能力的极限。限制组织成长的管理因素大致可以归纳如下：第一是缺乏整合团队知能的能力。成功的创业者在技术或产销方面往往有过人之处，但也多半仅长于单打独斗...
2006年1月9日□ 企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院...
2006年1月9日□ 跨国公司“变形”记
跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物。只要有利益需要，它可以游说国会给予某国最惠国待遇，它可以通过国际政治谈判使自己的技术成为一国的产业标准，甚至，它可以左右一国的政局，并在想见一国国家领导人时候就能见到。跨国公司越来越成为左右国际经济和政治的第三种力量，对它来说，只有市场区域的不同，其次才有国家的概念...
2006年1月9日□ 中国短线型企业不易长大成人
爱多，最早投入巨额广告，年的销售额飞跃到了亿元，而这一数字在一年前只是区区的的亿元！但随后，随着行业整体竞争态势的改变，爱多无力抗争，逐渐萎缩。恒基伟业的商务通，同样曾经辉煌。创始人张征宇年创办恒基伟业，推出名叫“商务通”的，一句“呼机、手机、商务通，一个都不能少”，使得“商务通”这个公司产品品牌几...
2006年1月9日□ 基于战略视角的企业项目管理模式研究
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理，将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的...
2006年1月9日□ 差异化：中国中小企业发展的首选战略
中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也是十分艰辛。究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。关键词：中小企业战略差异化前言中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪...
2006年1月9日□ 民营企业既要知己更要知彼
当前，国内有相当多的企业家正在因为资金链的断裂而东奔西跑地筹措后续资金。从新闻媒体的大量报道中，我们知道，已经有一批企业倒下去了，其中不乏非常知名的、巨人般的企业，可以预想，在今后几个月里还会有一批企业陆陆续续倒下去。广受公众关注的德隆，想当初大规模扩张正进行得如火如荼，谁料国家的宏观调控政策一出台...
2006年1月9日□ 某矿务集团公司重伤事故伤情种类范围
根据原劳动部中劳护久字第号《关于重伤事故范围的意见》，结合徐州矿务集团公司企业实际，以发生工伤后的受伤部位、危及生命的危险性、生命体征的变化等情况，确定下列各种类型的工伤为重伤。二、重伤事故伤情种类一灼伤、烫伤⒈Ⅱ度以上的面积大于全身面积的者。⒉Ⅲ度以上的面积大于全身面积的者。⒊因灼伤或烫伤出现休克...
2006年1月9日□ 海尔美国公司里为什么没有中国员工？
王颖民海尔集团人力资源开发中心主任：海尔在美国有设计在硅谷、销售在纽约、生产在南卡罗来纳州三家企业，其中销售与生产两家企业创始之初，曾从海尔中国总部派员创建，但随后用了一年半时间实现了本地化。设计公司从来就没有从中国外派过员工。为什么？两个主要原因：一是，中国很多企业从国内派人到美国设厂办公司，这些...
2006年1月9日□ 矿务集团创业型人才奖励暂行办法
第一条为鼓励和吸引集团公司员工创大业、创新业，促进集团公司的改革和发展，把企业做大、做强，结合集团公司实际，制定本暂行办法。第二条本暂行办法所称创业型人才是指具有开拓创新和创业精神，通过从无到有、从小到大、从弱到强、扭亏为盈、盘活资产等创业实践，为集团公司创造经济效益的集团公司员工，包括机关工作人员...

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