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公司,范文专题,第912页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 民营企业与企业文化
随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现象，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”——如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手...
2006年1月9日□ 为民营企业树立一个方向标
年，中欧国际工商学院初设课程时，民营企业家的学员只占总人数的～；年后的××年，这一比例已迅速达到强，民营企业家对自我提升的热望，预示着民营企业即将迎来一个充满生气的春天。而今年中欧与《东方企业家》携手合作，共同致力于“民营上市企业强”的研究工作，正是为了树立民营企业的标杆，为民企指明前行的方向。如今...
2006年1月9日□ 矿务集团有限公司矿井风量计算细则
⒉矿井所需风量的确定，必须符合安监总煤矿字〔〕号“关于印发《煤矿通风能力核定办法试行》的通知”及《煤矿安全规程》中有关条文的规定，即：一氧气含量的规定二沼气、二氧化碳、氢气等_气体安全浓度的规定三井巷风流速度的规定四空气中悬浮粉尘允许浓度的规定五空气温度的规定；六每人每分钟供风量不少于的规定。二、...
2006年1月9日□ 安徽水利企业文化建设五年规划
安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。二、指导思想：结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投...
2006年1月9日□ 家族控制是个危险的企业战略
至爱的亲人能撩起令人无法遏制的怒火，英国重金属摇滚天王奥兹·奥斯本（）对此有精练概括。他对吵吵闹闹的家人说：“我爱你们胜过自己的生命，但此时此刻你们令我火冒三丈。”奥斯本一家曾上演了一出电视真人秀，而奥斯本人则被戏称为英国伯明翰在美国的文化大使。想想看，假如奥斯本拥有的并非只是个电视真人秀，而是个家...
2006年1月9日□ 日本企业文化和宗教信仰
众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本...
2006年1月9日□ 某某矿务集团公司效能监察实施细则
第一条效能监察是监察部门对监察对象贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和集团公司各项规章制度以及履行职责及其效果等情况进行监督、检查、奖惩、管理的活动。为使效能监察工作制度化、规范化，发挥其在加强企业管理，提高管理效能和经济效益中的重要作用，制定本细则。第二条开展效能监察的目的是促使监察对象尽职尽责，...
2006年1月9日□ 中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战
放眼全球，联想、海尔和华为并未没有危机。一个基本的事实是，从国际企业规模标准来讲，联想控股、华为们也还都是中型企业；从企业赢利模式的四个阶段来看，它们也还处于第二阶段后第三阶段初的状态，更谈不上企业文化效益型。与此同时，无论是柳传志、张瑞敏还是任正非，他们都面临着四个共同的挑战：接班人制度和企业可持...
2006年1月9日□ 跨国家电公司未来战略八大关键词
《哈佛商业评论》指出，跨国公司在中国等新兴市场的扩张主义与大规模的并购已经终结，它们要想进一步开拓这个市场，必须回答哪些是中产阶级，那些业务模式能够满足中国的消费者需求，哪种商业组合可以扩大商业机会，哪些合作伙伴能够增加跨国公司对当地的了解等问题。当剖析完伊莱克斯、松下、惠而浦、家电、等企业在中国市...
2006年1月9日□ 银行不良资产剥离和资产管理公司运作
据报道，中国信达资产管理公司于月日在北京成立，注册资本为亿元人民币。信达的主要任务是收购、管理和处置由建设银行剥离的不良资产，以最大限度保全资产，减少损失为主要经营目标。信达的成立，是提高我国银行业运作效率，防范和化解金融风险的重要一步。借此机会，笔者就资产剥离的过程和资产管理公司的运作提出一些初步...
2006年1月9日□ 空降兵与企业文化
当公司遇到困境或业务变更时，从其他企业挖过来一名成功的职业经理人，来担负起改变公司命运或承担新业务开拓的重任，这似乎是一条解决问题最为简单和最容易的途径。然而空降兵从天而降，又多是高人，这种距离刚开始是一种美，不过随着物理距离渐渐缩短，企业却发现其化学距离却越来越大了。短暂的蜜月，最终却是无言的结局...
2006年1月9日□ 反思集体跳槽现象为内地企业管理机制纠错
沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定。除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创...
2006年1月9日□ 跨国公司的大中华战略
历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内地）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。后来，开始逐渐有了跨国公司将香港、台湾成熟的资源运用到内地市场的实践。截至２００４年６月，仅跨国公司在上海设立的区域总部已经达到６９家。更多的５００强企业将地区...
2006年1月9日□ 企业管理中知识管理为何失灵
多数的知识管理都强调模块的技术，但此举不仅耗时亦不符合人性管理。正确的方式是应建立资讯线索的联络技术，让寻求知识者有渠道对外求助，拥有知识者可以选择性地释放资讯。问题在于，多数企业有组织的资讯分享都是以一种失败的“出版模式”为基础。在这种模式里，由某一个人负责向员工搜集资讯，加以组织后，再宣传这些资...
2006年1月9日□ 分公司应该如何有效地进行内部管理？
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。一、完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行...
2006年1月9日□ 企业的股份制与年薪制下的财务管理方式
作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我...
2006年1月9日□ 中国企业如何走出去
按照中国经济发展的总体战略部署，根据国内外经济发展的趋势和客观要求，今后一段时期中国企业“走出去”的努力方向，我以为应当有如下几个方面：一是逐步扩大对外投资规模。大力发展_加工贸易和_加工装配。在进一步加强与各国各地区，特别是发展中国家和地区投资合作的同时，努力增加当地就业，增强当地经济的自我发...
2006年1月9日□ 专访高级副总裁：中国如何制造跨国公司
全球高级副总裁，大中华区总裁：从历史的角度来看，在日本、韩国很多企业的起步也是依靠最初提供比较低廉的劳动力进入世界市场的，情况与中国很相似，起步是以低成本为切入点的。当日本汽车打入美国市场的时候，很多美国顾客最初就是因为价格便宜才购买它们的。随着时间的推移，他们不断地在价值链上往前延伸，在不同的环节...
2006年1月9日□ 企业如何把社会责任投入转为市场竞争力
从年总资产仅美元的火药作坊，到××年全球总收入超过亿美元的跨国企业集团，杜邦年可持续发展的过程中，对企业社会责任的重视功不可没。我们在生产运营过程中担负起社会责任，同时这种投入给我们带来了新的价值。杜邦中国集团有限公司总裁查布朗这样说。另一家跨国公司诺维信通过承担社会责任，在××年获得了道琼斯可持续...
2006年1月9日□ 经营小企业易犯的六大误识
我能用最少的资本来创立企业。资金不足投入企业的资金太少通常会导致负向的现金流现金流出额大于现金流入额，是小企业失败的最大原因。也许有人确实能够以最少的资本创立企业，但在能够估测出企业成功所需的投资金额时为什么要冒这个险呢？拥有充足的资金储备能让创业者们睡得更安稳，避免做出让人提心吊胆的决定，并给予他...
2006年1月9日□ 调控企业文化风向标的大准
春节前，宴请公司高级管理层晚餐。席间，大家谈笑风生，围绕着公司一年来的变化这个话题，谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化，我几次想扯开话题。然而每每都会被不由自主地拉回来。谈着谈着，我也不禁被大家的话题和兴致所感动，深切感受到这于一年前公司的“中心语言频道”已经发生了迥然不同的变化……语言是人类...
2006年1月9日□ 血脉相承的精神解读欧美家族企业成功之道
近几年来，欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣，很多知名大学也先后设立了专门的工作室，对其方方面面进行解构和研究。为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷，美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面的调查分析。在强大的数据库中，汤普森的分析师们找到了答案：令经济学家感兴趣...
2006年1月9日□ 调整企业信息管理与企业运做效率关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...
2006年1月9日□ 品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训
在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主...
2006年1月9日□ 阻碍民营企业成功管理升级五大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一...
2006年1月9日□ 国际化之痛：中国企业只是商品制造商
“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。”每个人对事物都有不同的视角和观点，我们在不断提升自我经济实力的同时，永远不要忽略别人的观点。海外视角专栏就是通过综合海外传媒的报道反观自身，多角度透视我国经济发展现状，以期给读者更多的启发。品牌大师麦奎尔指出，目前世界上的产品都是中国制造，而在××年美国《...
2006年1月9日□ 企业发展战略的制定与创新
“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队...
2006年1月9日□ 基于人力资源管理，提升企业竞争优势
人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势。党中央十分重视人力资源的开发。中央政治局会议提出“人才问题是关系党和国家建设事业的关键问题”。中共中央、国务院于××年月发布的《关于...
2006年1月9日□ 谈企业用人之道疑人要用，用人要疑
这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一。其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，...
2006年1月9日□ 成功企业的特质与管理咨询的本质
就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质：贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。随着时间的积累，优质服务几乎已经成为的象征。很多年以前，在一则广告上，我们永醒目的字体简短地写着：“就是最佳服务的...

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