分公司应该如何有效地进行内部管理？

目录/提纲：……
一、完善的制度保障，且重在实用
二、适时精简机构，调整管理工作重心
三、建立民主团队的“生活会”制度
四、基层干部要采取竞聘上岗，保证市场发展动力与活力
五、团队建设与管理、团队的凝聚力是我们工作取胜的决定性因素
六、关心员工，成为员工的坚强靠山与后盾
七、强化过程与层级管理，发挥组织优势
八、完善的绩效考核是我们管理工作的重头戏
九、营造学习氛围，加强学习型经营组织的建设与培训
十、财务管理是根本
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我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。
　　一、完善的制度保障，且重在实用
　　优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。另外，为保证制度的落实，要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评，使各部、各办能够认真执行制度和岗位职责，并形成一种习惯。
　　各分公司制定了合理化制度，这包括有“办公室制度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等，有了这些制度就应以制度管人，制度就是权力，管理要靠制度，因此作
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