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公司,范文专题,第913页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业集团财务管理模式种类分析及选择
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略...
2006年1月9日□ 企业战略：中国企业真正需要的是什么
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？引进来的_管理观念广泛流行，这大部分得...
2006年1月9日□ 少走弯路企业管理创新跨越的新途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高...
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工之术管理的核心激励
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权...
2006年1月9日□ 企业如何与政府沟通？
的确，到今天为止很多人谈到企业的政府公关时，往往会更关注“月亮的背面”，而几个月前一个被广泛关注的事件恰好可以说明这种黑暗面确实是存在的。月，朗讯公司宣布解雇其中国区的名高层管理人员，因他们在企业运营中触犯了一些“规则”，涉嫌违反了美国《海外反腐败法》。有着年中国政府官员背景的田行娟不想评论朗讯事件...
2006年1月9日□ 大企业理想，小公司心态
他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝对不需要这么隆重那时他更像是一个超级销售员说话充满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。毫无疑问我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中在一个愈来愈全球化的氛围中无数的中国企业家将冲击世界强作为自己的理想当初的老沃森在自己的联合制表公司...
2006年1月9日□ 跨国公司的进与退折射中国战略的成熟
一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辩证的回答。几天前，在中国市场饱受“八年之痒”的美国美泰克公司把其当初为进入中国市场而在荷兰设立的美泰克...
2006年1月9日□ 中小企业的繁殖技巧：项目发展模式
所谓项目发展模式，是借用项目管理的思路，对企业的新产品、新市场、新业务、新定单等进行“项目”管理，待时机成熟后再“转制”为子公司或者分公司的企业发展模式。而对新产品、新业务的“项目管理”已经很普遍了，但是对于新市场和新定单的“项目管理”却没有被引起重视。曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司后文简称“浙江...
2006年1月9日□ 国有企业人力资源管理的有效模式
人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。但事实上，国有企业的人力资源管理状况并不乐观，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而...
2006年1月9日□ 企业小霸王：在各自行业里夹缝中生存
让美国巨型企业——美国航空公司非常讨厌但又无可奈何的是，在自己行业中后钻出来的小型企业——美国西南航空公司，犹如地板缝中的臭虫，踩不死也就罢了。反而在它所从事的领域里，称王称霸，把杀入它版图内的大哥大——美国大陆航空公司挤出了市场。该公司曾跟自己有一样的产能。像美国西南航空公司一样，国内企业界中也活...
2006年1月9日□ 企业应加强全程信用管理
企业究竟要不要赊销？一种观点认为，决不能赊！因为许多“血”的教训表明，宁可生意不做也不能赊销，否则损失更大；另一种观点认为，应该赊销。原因是市场竞争如此激烈，如果不赊生意就没得做！那么，企业运作，究竟要不要赊销？赊销了又该如何降低风险呢？前几天参加了一个营销沙龙，大家讨论的问题是：企业究竟要不要赊销...
2006年1月9日□ 中国企业下一步该怎么走
中国的企业生存环境发生了本质的变化。这种质变体现在三个主要方面：第一，市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开；第二，全球经济整合给中国本土企业带来的直接和巨大的影响；第三，企业自身生命周期的演变。市场增长的趋缓和消费行为的理性化，对企业的长期管理能力提出了更高的要求。仅仅依靠一两个“好项目”已经不能...
2006年1月9日□ 中国企业文化九大误区
认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。具有本质性征的企业文化概念，是把企业文化看成特定商业组织创造力的总和（这里的“商业”是指商品生产、交换活动而非特指贸易）。现代企业文化在塑造自己核心创造力时，还...
2006年1月9日□ 进入企业品牌管理的“真空地带”
但随着市场的发展，市场的价值取向也赋予了他更为深刻的内涵。因为它一头连着市场和消费者，一头连着企业的效益和利润，殊不知已经成为企业不可缺少的经济纽带，具有了识别与财产的双重价值，是一种无形的财产，具有浓厚的市场价值。而今企业你要想让消费者大把大把地为你心甘情愿的掏钱，唯一的办法就是要在品牌战略上下工...
2006年1月9日□ 管理规范——企业成长之道
这套丛书将企业的全部七个方面，包括战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策等，都进行了全面而科学的规范化。书中所说的这种规范是具有普遍意义的，不同于一般的观念和点子；也不是随便的某种操作规范，而是所有方法中挑选出来的最为科学可行的规范；它更不是一种理，而...
2006年1月9日□ 中小企业实施信息化的路径与策略分析
一个企业想导入信息化手段，其过程如同拆迁或改造一座旧城市，要按计划地、步步为营、反复多次地进行才能完成。所以企业在行动之前，应胸有成竹，统观全局，不能走一步看一步。一、小企业初恋数字化的八个步骤回顾一下大多数企业的电脑化过程吧。电脑扫盲办公办公室中开始使电脑；企业文字与图表处理电脑化；拨号或宽带，上...
2006年1月9日□ 我国企业信息化面临的问题
根据（中国电子信息产业研究院）对全国个省市家企业的调查，有的企业拥有系统，另有的企业打算在年内上马系统，的企业打算在年内上马（客户关系管理）系统，的企业打算在年内上马（供应链管理）系统。在已经成功运行系统的企业中，有的企业在系统开发或者实施商品化软件的过程中聘请了管理咨询公司，有的企业进行了流程重组...
2006年1月9日□ 企业管理的“馒头之道”
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的...
2006年1月9日□ 好利来公司的知识管理
塘里面住着很多鱼，一直过着平静的生活。一直到有人搬到了池塘边生活，他们平静的生活被打破了，因为有人经常来池塘边钓鱼。于是，池塘里的鱼越来越少，鱼儿都非常紧张。但是鱼儿却发现住在池塘东面的鱼没有几条被人钓走，于是大家纷纷去求教。住在池塘东面的鱼也不知道为什么。大家开会分析，住在池塘东面的鱼全是草鱼，他...
2006年1月9日□ 企业可持续发展战略
可持续发展是本世纪年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（）把可持续发展作为人类迈向世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。年等人发表了一系列有关经济、...
2006年1月9日□ 公司里的对账单
如果说，制定年度预算、提交年度工作计划是提出年度信用额度要求，那么，年终财务结算和年终的年度工作总结就是“年度对账单”。对于独挡一面的部门主管、部门经理和业务总经理来说，“年度对账单”上的绝对数字的高低固然是重要的，但最重要的是是否有良好的信用：年初提交的预算是否实现了，营业收入是否超额完成，成本支...
2006年1月9日□ 企业成长的管理瓶颈
纵观商海，销售额小于万的中小型公司往往比营业超过亿的企业更运作自如，在起起浮浮中更易于找到生存的绿洲。但是小的企业总是要不断成长的，当企业要实现万到亿的成长时，就面临一道特殊的门槛。这个门槛实际上就是一次系统的管理变革，是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先一至两名创业者或高层人员管理和控制、简单和...
2006年1月9日□ “企业文化如水”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 体现企业文化价值观的七个方面
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新...
2006年1月9日□ 迈向管理的最高境界——企业文化建设与管理
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化纲领性文件的起草，并将这些纲领性文件的起草作为一个...
2006年1月9日□ 企业的贴牌战略选择与挑战
第一，是在工业化国家发挥过重要作用，并在现代社会继续实现着合理分工、能有效利用社会资源的一种先进生产协作方式。对于受托方来说，“贴牌”使闲置的生产能力得到了充分发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降包括本企业的产品，职工的收入有了保障。“贴牌”促进了本企业的技术进步，加快了设备更新换代的速度，...
2006年1月9日□ 企业文化的核心是高绩效文化
纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上各不相同，但其内核却...
2006年1月9日□ 文化中小企业不应漏掉的一环
有这样一个案例，两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小有名气，另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的条件和机会差不多，为什么你发展那么快，我到现在却还是那么艰难呢？”他的朋友并没有做正面回答，反面问他三个问题：“⒈你的公司有没有足以令员工激动...
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率密切关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...
2006年1月9日□ 中国本土企业的一些战略
在经济全球化的背景下，随着最终入世，中国本土企业开始在本土与国（境）外企业展开市场竞争，竞争对手实力的差异、位势的差异、企业成长环境的差异、企业战略的差异、对资源掌控能力的差异等等决定了这场竞争的不对称性，当然，彼此的优势并非恒定不变的，从入世一年多的企业实践看，中国本土企业的一些比较优势正在消失。...

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