迈向管理的最高境界——企业文化建设与管理

目录/提纲：……
二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考
二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、_复杂而无效
一是团队协作精神二是以客户为中心三是平等对待员工四是激励与创新
一是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系
三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者
三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中
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人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化纲领性文件的起草，并将这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。为什么这些企业要通过上述方式来进行企业文化建设？回答这个问题，要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业成长过程中具有共性的问题，从本质上讲是企业文化问题。
　　持续性发展问
　　为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
　　中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。从某种意义上讲，这些“流星”企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某
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