中国本土企业的一些战略

目录/提纲：……
一、得天独厚的布局已并不一定能够抢占先机
二、对顾客的熟悉、了解优势没有转变为相应的客源优势
三、与政府千丝万缕的关系使得本土企业得到政府多方关照，如今已优势不复
四、本土企业对资源的占有优势逐步弱化
五、“特权行业”开始消失
二是想依靠大树乘凉，靠近巨人偷师学艺
六、企业文化与民族文化优势没有被充分发掘和利用
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在经济全球化的背景下，随着最终入世，中国本土企业开始在本土与国（境）外企业展开市场竞争，竞争对手实力的差异、位势的差异、企业成长环境的差异、企业战略的差异、对资源掌控能力的差异等等决定了这场竞争的不对称性，当然，彼此的优势并非恒定不变的，从入世一年多的企业实践看，中国本土企业的一些比较优势正在消失。
　　一、得天独厚的布局已并不一定能够抢占先机
　　在企业地理布局方面，中国本土企业可以说是得天独厚，在城市中心、交通枢纽、人口密集区域等“黄金口岸”都可以看到本土企业镇守多年的堡垒。外方企业进入中国后，将制造业大量布局于城市郊区或偏远的开发区，既享受了优惠政策，降低了生产成本，又维护了绿色产品的形象，高度信息化带来的电子发图、网上订单、专业配送使得企业效率并未因为地理布局而降低。外方的零售业更是深谙“二八黄金定律”，专注于能带来收益的消费_，注重消费市场的细分，注重消费环境的优化，宽大的停车设施、周全的货源保证、便利的配套服务、良好的购物环境、集中采购统一配送带来的价格优势使有车族举家成为回头客。本土零售业却因为地处商业中心，营业空间受限、运营成本高昂、经营规模过小导致成本偏高，停产难、购物环境拥挤、交通堵塞使不少消费者（尤其是优质客户）望而却步
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