中小企业的生存与发展之路研究

中小企业的生存与发展之路研究

摘要：随着我国市场经济的发展，正在加速经济_的构建与完善，市场竞争也越来越大，企业管理的重要性问题也日益突出，中小企业管理要实现现代化已成为管理者的共识。本文主要通过对企业组织结构和管理方法的研究，分析中小企业在我过当前的形式下的生存与发展之路，探讨组织结构的发展与中小企业的发展关系。
关键词：中小企业 生存 发展 曾旭权经济师
自资本主义工业革命后，大约200多年以来，随着工业化的发展，企业管理大致经历了三个阶段。
一是经验管理阶段
从18世纪末一直到20世纪初，这个阶段里企业的规模不大，企业的生产技术相对比较简单并不复杂，管理的主要工作就是凭个人的经验。工人凭着个人的经验进行操作，并没有统一的岗位操作规程；管理人员凭个人的经验对企业进行管理，没有系统的企业管理方面的理论指导；工人技能的培养，是依靠有经验的师
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分别由不同部门及人员负责，使得企业高层领导能够从繁重的企业当中的日常经营活动当中解脱出来，将精力集中致力于公司的长期战略决策，并对各事业部的经营活动做绩效监督及协调。
二、多个法人实体集合型组织结构
该组织结构常出现于由横向合并后形成的企业集团之中，这种结构使得合并之后的各个子公司仍然保持了相对较大独立性。各个子公司依然分布在各完全不同行业之中，企业集团总部则通过各种职能部门对子公司的组织目标和经营行为进行协调和控制。这种结构类型的企业通常独立性过强，企业的战略联系及协调性相对缺乏，因此，企业整体资源的战略运用上会存在一定的难度。
三、直线型组织结构
这种类型的组织形式：是根据企业经营指导进行的各种作业，每个人都只向一个上级的领导负责，也就是必须绝对地服从上级安排的指令。比较适用于规模小、生产技术简单的企业，同时也需要企业的管理者能够掌握生产经营所必要的全部知识、经验。这也就是要求管理者必须是“全能式”的核心人物，尤其是公司的最高决策者。
四、职能型组织结构
也就是按照不同的职能实行不同专业分工的方式，用于取代原来的直线型组织结构的管理。下级不但需要服从上级主管的指令，而且还要听从上级职能部门领导的指挥。
五、直线职能型组织结构
直线职能型结构结构是保证企业直线统一指挥，并且充分发挥各个专业职能机构的作用。是最为理想的管理架构，所以被企业广泛采用。
企业组织结构的发展趋势：一种是分立化，即企业中某些业务或职能部分成为独立的企业，企业内部的组织外部化以及从低一级组织的责任中心提高到高一级组织的责任中心。另一种则是柔性化，即摆脱了原有的形式的束缚，用工作团队组织来取代。
中小企业在发展的过程中也不可避免地要建立一套基于人力资源管理的组织架构体系，只要建立了这样一套基于人力资源的组织架构体系才能绕开困扰中小企业生存与发展过程中的瓶颈。目前，由于我们国家的中小企业由于种种历史性的原因造成了中小企业的先天性的不足，这经常会造成中小的员工满意度不够，导致了中小企业中的人员流失。中小企业在人力资源方面的管理，就是需要有针对性地为企业的组织架构提供现代化的人力资源服务，营造出有利于促进中小企业尊重员工并且关怀员工和理解员工的温情的氛围，这对于中小企业而已是具有举足轻重般的意义。
目前，我国的企业大多正处于这个特殊的创新与变革的阶段，企业只有不断地进行创新与变革来适应不断变化的市场环境，以求满足环境对企业所提出各种要求，才有可能在这场巨变中求得生存和发展。在中小企业里，企业的各种制度和利益的分配方面，中小企业在管理过程中通常都拥有极高的灵活性和操作方面的自主权。
中小企业的发展在当今社会已经越来越多地得到社会各界的关注，在市场经济的飞速发展中，中小企业也不可避免地要参与到市场竞争中，与其它的国有大企业或中型企业一样都面临着经济发展带来的机遇以及全球一体化面临的各种挑战，所有的这些都给中小企业的管理者们提出了比之前更高的组织架构搭建方面的要求。
大多数的中小企业的所有权与经营的合二为一的这种模式就是中小企业最为突出的一个特点，中小企业在做出决策时话语权就在企业的投资人身上。也就是 ……（未完，全文共3368字，当前仅显示1701字，请阅读下面提示信息。收藏《中小企业的生存与发展之路研究》）