中小企业的繁殖技巧：项目发展模式

目录/提纲：……
一、背景分析
二、项目发展模式
第六、项目部的成功，是企业发展的重要方式，也是企业顺利拓展的重要手段
第七、在项目部的发展过程中，还能够为企业培养源源不断的人才
三、项目发展模式中应警惕的几种危险
第二、项目部管理人员有可能真正“独立”，脱离企业，另起炉灶
……
所谓项目发展模式，是借用项目管理的思路，对企业的新产品、新市场、新业务、新定单等进行“项目”管理，待时机成熟后再“转制”为子公司或者分公司的企业发展模式。而对新产品、新业务的“项目管理”已经很普遍了，但是对于新市场和新定单的“项目管理”却没有被引起重视。
　　曾经发生在浙江省源恒洁具有限公司后文简称“浙江源恒”的一件事情，很值得多方面、多角度的研究。**年年初，该企业收到一笔美国万美圆的定单时，由于每只利润只有元钱而公司内部激烈争论，就“接”与“不接”展开讨论。本刊第期曾经从经济学角度，讨论过该企业为何总在万规模上徘徊，而本文则从管理学角度，具体探讨此事的处理技巧，以便企业界参考。
　　一、背景分析
　　“浙江源恒”当前正处于满负荷且产品供不应求的运行状态，同时，万美圆的定单对于产值万的企业来说，也不是小数目，需要企业认真思考、谨慎对待。另外，企业也不可能总是采用加班加点的生产方式，所以该定单会对企业造成巨大的冲击，既意味着一
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