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公司,范文专题,第914页

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2006年1月9日□ 企业知识管理的激励机制
１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。１、创新失败宽容机制，创新是有风险的，不可能每一次创新都能成功。要建立创新失败宽容机制，就应该对各个岗位和职位予...
2006年1月9日□ 中小企业长期生存秘籍
中国有古语“女怕嫁错郎，男怕入错行”，中小企业创建新品牌也是如此，选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业就会自然取得第一步成功。为了找准核心生意企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加入者的威胁；三是来自客户的评价，满足消费者的新需求；四是供应商的评价；五...
2006年1月9日□ 四脚悬空的企业文化
以“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告词而知名的造鞋企业青岛双星集团，一度受到员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃原材料的困扰，加强监控、培训教育都难以奏效。总裁汪海仔细分析后，找到了令很多企业管理专家惊愕不已的“法门”：在工厂里塑一尊大佛，并不断地告诫员工，鞋子要被千千万万人穿在脚上，造鞋的工作是“良...
2006年1月9日□ 参禅与企业文化建设
“禅”是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于_哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用，比如日本许多企业高层管理者要定期到寺院进行打禅修行，“经营之神”松下幸之助的传奇一生中最重要的...
2006年1月9日□ 企业文化基石模型
企业文化是基于各种文化系统之上的，它的存在不能够游离在大的文化系统之外，因此企业文化塑造一定要充分考虑到企业文化的基础格调及基本思想根源，我们通常称为企业文化基石，企业文化基石模型包括五大层次：世界文化、民族文化、行业文化、区域文化、职业文化。这五大层次依照其重要性及范围的广度来分，世界文化位于最底...
2006年1月9日□ 世纪中国企业新管理
当世纪的曙光升起，当中国加入世贸组织，当世界走进中国，当中国走进世界的时候，我们有激情、有困惑、有伤痛也有喜悦。中国企业联合会、中国发展战略学研究会、湖南卫视《新青年》和《中国企业报》一道进入燃情岁月，对世纪中国企业竞争力、新管理、新营销进行探讨，力争构筑起一个权威经济学家、中外知名企业家和著名咨询...
2006年1月9日□ 企业管理“变迁”
中国企业缺什么如何有效地推进企业信息化建设在企业信息化的过程中哪些是关键因素这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。本文选择了著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院发表学术演讲的部分基本思想与观点，相信有助于我国企业管理创新和信息化建设。变化的年代世纪年代的“活鱼吃...
2006年1月9日□ 中小企业成长的瓶颈
创业维艰，守成不易，即使得以守成，中小企业想持续成长也十分困难。组织成长的瓶颈未必是市场需求不足，其实更常见的是，当规模稍有成长后，很快就到达领导者管理能力的极限。限制组织成长的管理因素大致可以归纳如下：第一是缺乏整合团队知能的能力。成功的创业者在技术或产销方面往往有过人之处，但也多半仅长于单打独斗...
2006年1月9日□ 企业管理的“变迁”大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼
世纪年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。...
2006年1月9日□ 中国企业：走出你的_情结
当迈克尔·波特（），约翰·科特（），彼得·圣吉（）等名字在北京的朋友圈中变得琅琅上口的时候，回到故土的感觉便令我恍惚仍然置身于波士顿的坎布里奇（）一座随处可以亲耳聆听或道听途说美国“管理大师”理论的小城。这个春天，出发南下调研，仍然一路听到对这些美国商学院的大腕们以及他们所代表的_经典管理思想的兴...
2006年1月9日□ 企业管理咨询是实施的第一道工序
早在八十年代初期，管理咨询这个名词还不象今天这样广为流传，当时我们把这项工作称为系统分析。在企业实施软件前一定作好分析工作，把系统分析作为实施流程中的第一道工序。为此公司建立了系统分析组，也就是现在的管理咨询部的前身。利玛的咨询区别于传统广义的企业管理咨询，利玛咨询是基于解决方案的企业管理信息化咨询...
2006年1月9日□ 差异化－中国中小企业发展的首选战略
中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的强。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的和，提供了大约...
2006年1月9日□ 企业如何选择适合自己的信息化管理软件
先打个比方：若把要实施信息化的企业比作病人，将企业管理软件比作药物，将管理咨询公司比作医生，那么病人将会如何选择适合自己的良药呢？当然最好是先找位医生问问。大家都有经验，专家看病看得准，能找到病根，从根本上对症施治，这样可以花钱少、见效快、少受罪。管理软件也一样，在实施之前如果能找专家分析一下企业的...
2006年1月9日□ 管理天地：成长性企业管理
应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势公司的创始人托马斯·沃森喜欢这样一句格言———“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”在中国，、这样的管理系统最初为大型的跨国公司所采用，然而，不断成长起来的中小型企业逐...
2006年1月9日□ 企业管理新模式——激发员工参与企业远景
任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景...
2006年1月9日□ 现代企业制度下的企业管理
企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统作为企业的一种管理工具，它是随着经济的发展，企业的状大，企业日常业务及数据的庞大而逐渐完善壮大的一个计算机管理系统由于企业的不断壮大，企业的职能部门也不断完善，重组各职能部门之间既形成了相互独立，又相互依赖，相互发展的趋势在企业发展的今天，...
2006年1月9日□ 企业进行知识管理项目如何作好从知到行
“知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是什么样？有没有知识管理项目的实施方法论？“有效的知识管理应实现和的结合。”但面对市场上众多的知识管理平台，如何选择？如何结合企业自身特色的知识管理需求？有没有知识管理服...
2006年1月9日□ 试析公司战略成本管理的内容及其分析方法
战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。战略成本管理的基本思想就...
2006年1月9日□ 破解中国企业大管理难题
客户留存率的计算方法十分简单。如果一个公司一周内丢掉个客户，同时又拓展了名客户，那么公司销售水平还是应该不错的。但这并非是个好条件。这样做所需的成本远远大于保持住所有名老客户的同时并开发新客户。开发一名新客户比维持一名老客户的成本要高出倍多。据专家统计，若能将客户忠实度提高个百分点，那么公司利润就可...
2006年1月9日□ 本土企业挑战跨国巨头的三大秘密
不久前，国际大投行美林发布了一份跨国公司在华经营状况的研究报告，其结论是：尽管几乎所有的跨国公司都认为中国市场潜力巨大，但大部分跨国公司却发现在中国要赚钱非常不容易，而且相当多的跨国公司目前在中国市场上还是处于亏损状态。比如商业企业，除了家乐福略有赢利外，其他跨国公司基本都在亏损。巨头在中国并非强势...
2006年1月9日□ 企业知识管理探析
在被称之为“知识经济”时代的今天，企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系，“知识”已经不再仅仅抽象地存在于一些人的大脑中，而且作为企业资源，成为企业构成的重要部分，知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量，拥有了影响企业发展决策的能量。知识管理成为企业可以规划和操作...
2006年1月9日□ 赢周刊团队移植给企业带来的杀伤力
方正周险峰事件再一次把人们的思考引入职业经理人与企业的分分合合之中。只是牵引着人们的目光不仅是某个赫赫的名字，而是与之交织在一起的真假数字。个？个？还是余个？在是是非非的数字游戏中，人们丢开了“谁是最后一个受伤者”的问题，一场更为动人心魄的团队之争开始上演。从一个人到一个团队的_移植和利益捆绑，昭...
2006年1月9日□ 企业高层领导对管理信息化的战略思维
全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、石油价格与国际接轨、中国加入、三大石油天然气企业在海外上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的技术对传统经济的挑战……中国石油天然气企业的高层决策者们从来没有象今天这样，要应对如此纷繁复杂的经营难题――制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署，实...
2006年1月9日□ 认识比较优势正确定位企业战略
优胜劣汰是我国家电企业竞争的真实写照，而用同质化竞争、差异化生存描述我国家电企业目前的生态，也是眼下我国家电业界比较一致的看法。在最近由广东华凌集团举办的“经济全球化中的我国家电企业竞争态势”研讨会上，相关方面的专家和家电业界人士对此不仅再次表示了认同，同时对在新的形势下，我国家电企业究竟如何净化竞...
2006年1月9日□ 民营中小企业融资问题的管理
大力发展民营中小企业具有重要意义。民营中小企业是中国经济增长的重要贡献者，是县及县以下财政收入主要来源。民营经济上缴税收比重不断升高，到××年底已接近；从年到××年，民间投资年平均增长。××年不包含外资的民间投资达万亿元，占全社会投资比重的。然而，民营经济在银行贷款中所占的比例只有。融资难已成为制约...
2006年1月9日□ 企业文化管理手册“企业文化哲学”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一...
2006年1月9日□ 增强集聚效应，提升中小企业国际竞争力
中小企业集聚近年来在带动区域经济发展，促进我国工业化建设与国民经济发展起着相当大的作用。随着中国贸易与投资环境的进一步_化，国际流动资本在寻求全球价值链有利地位的过程中，必将更多的目光投向中国，而中国中小企业集聚形成的历程各不相同，且大多数起点较低，虽然集聚能给中小企业带来很大的优势，但将面临着国...
2006年1月9日□ 管理应用对策提高企业竞争力十五招
中国经济的现状就是一条龙。龙头高耸入云，龙尾还在海面之下。中国人造的飞船已经上天，但还有几千万人没吃饱饭，局部的高度发达和局部的极端落后集于一身。这就决定了中国必须同时完成不同层面的任务：“知识经济”层面的工作要完成，“农业经济”层面的任务还要补课。这就好像有一个很特殊的学生，大学的课要上，中学的课...
2006年1月9日□ 企业文化是最具威力的企业核心竞争力
什么是企业的核心竞争力？是资本、技术或产品，还是价格、规模或人员？恐怕都不是。因为这些都很容易被竞争对手所超越。本月初，在由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“首届中国企业文化年会”上，与会代表一致认为，企业文化最不容易被人模仿，是最具威力的企业核心竞争力。企业文化的整合最难成功的企业文化都有个性...
2006年1月9日□ 评论：人力资源与企业文化变革之间的关系
近几次党的代表大会每次都会将对民营经济的认识提高一个层次，这次也不例外，听说还有一个民营企业家进入了党代表名列。并且这些年来，国家对民营经济的限制越来越少，民营经济的发展也越来越快，在国民经济中的比重也越来越高，在某些省份比如浙江，民营经济已经在非战略性行业占据主导地位，浙江也借民营经济大大提高了自...

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