企业管理新模式——激发员工参与企业远景

任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。
　　新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。
　　在先进企业的经营活动中，我们很容易发现优秀企业远景的例子。如“重视实际和价值”的的理念，“强调持续革新和改善”的摩托罗拉公司理念等等。
　　从上述世界性优秀企业的例子中可以看出，并不是在企业创立之初就能规定明确的企业远景的内容及其实行方法，也没有最好的标准答案。就是说，企业远景不是由其内容，而是由其理念的明确性和理念下的整合性的经营活动来规定和强化的。
　　有关专家将企业划分为两种类型。第一种类型是明确企业远景，并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业远景，或企业远景没有扩散到整个企业，这样的企业绝不可能居世界首位。只有企业全体员工共同拥有企业远景，企业才能拥有成长为优良企业的基础。
　　在当今的企业经营活动中
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