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公司,范文专题,第915页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 知识管理：未来企业核心竞争力
今天，很多业内专家都指出：电信业是未来新经济（或称网络经济）发展的基础和核心，是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业，涉及国民经济、社会发展和人们生活的方方面面，对其它产业的发展有着很强的带动作用。在全球业低迷的今天，中国的电信产业仍然呈现加速发展的势头。现今的移动通信市场可谓竞...
2006年1月9日□ 管理看点：知识经济时代的企业管理创新
伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素，成为获得利润的主要手段，企业处在知识化、信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争，企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有物质、...
2006年1月9日□ 唯一不变的是变化逃离企业惯性黑洞
如果说没有，我们看到像、等公司显然已经成为众多企业学习的榜样，它们的经营管理方式为越来越多的企业所模仿；如果说有，几乎所有的成功企业都是因为自己有独特的技术和服务，有竞争对手难以模仿的企业文化。或许总结企业成功的模式更多地是商学院教授或者咨询顾问的任务，而企业家更应该专注于寻找和发现新的市场，提供创...
2006年1月9日□ 企业知识门户：踏入知识管理之门
以往，国内企业对信息化建设主要关注于建设内部业务管理系统和企业外部网站这两个方面。如何将这两个看似孤立的方向有机地结合在一起，实现企业内、外各业务系统之间的信息共享、系统集成和决策分析支持，是企业信息化建设的下一个目标。而基于知识管理思想的作为企业知识管理架构的前端展现工具和统一入口的企业知识门户（...
2006年1月9日□ 企业管理中国民营企业短寿现象探究
中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从世纪年代末到年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“_”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济...
2006年1月9日□ 再探企业功能定位本质
什么是企业功能？企业功能是经营内容与经营强度的统一。经营内容指的是从事什么经济职能，经营强度指的是这方面的经济职能在市场中起多大作用。例如：格兰仕的功能是全球最大的微波炉制造商。它从事的经营内容是制造微波炉，经营强度是在全球微波炉市场占的份额。对企业经营内容要作具体分析。许多企业经营内容或从事的经济...
2006年1月9日□ 人才关乎企业存亡
由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机，而经历过或者正...
2006年1月9日□ 诚信是企业的生命
蔡东晨石药集团董事长“人无信不立，国无信不强。如果一个企业失去了诚信，就如同一个人失去了生命。”谈到“诚信”的话题，石药集团董事长蔡东晨深有感触地说，诚信经营是企业生存的基础，是微观经济实体的生存之本。石药集团近几年的发展，正是得益于诚信建设。“如果把作为市场主体的企业比喻成‘舟’，那市场就是‘水’...
2006年1月9日□ 企业如何正确认识自己
国内许多企业现在已经认识到企业发展战略的重要性，并开始着手制定自己企业的发展战略。但有些企业在制定战略的时候，缺乏科学的方法，不是从自己企业的实际情况出发，而是盲目模仿其他企业的成功模式。但实际上，这种“东施效颦”的方法带给企业的往往是不适用的战略，甚至把企业引到可怕的歧途。比如，许多家电企业不顾自...
2006年1月9日□ 新时代企业文化
经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。新时代企业文化至少有以下几个基本特征。１、速度文化。这个世界上充...
2006年1月9日□ 浅谈现代企业管理
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，...
2006年1月9日□ 企业文化创新：传统文化的回归
很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土...
2006年1月9日□ 中国中小企业管理突破
在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定...
2006年1月9日□ 企业文化的作用
，导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同...
2006年1月9日□ 袁志伦：“诚信”是企业的“保险杠”
公司在国内外建有个生产企业，多个办事处，产品畅销多个国家和地区；铝矾土熟料及棕刚玉两项产品的生产和出口量居全国同行业第一，铁合金系列产品也在全国同行业位居前茅。去年月，公司投资建设的南川先锋氧化铝厂一期工程竣工投产，填补了川渝两地无氧化铝的空白，创下了全国同行业“建设周期短、投产速度快、生产设备无事...
2006年1月9日□ 取之有道本土企业管理经
有人说，让现阶段的中国企业家谈管理是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。无疑，此时的企业家可能还没有那么多的闲暇时光来“纸上谈兵”。因此，很难期待哪一个中国企业家会有一套系统完整的管理理论，但是他们对自身管理实践的总结、对企...
2006年1月9日□ 企业文化的含义
第一种是狭义的定义，认为企业文化包括企业的思想，意识，习惯及感情领域。持这种观点的学者认为，企业的文化应该有别于企业的制度，企业的文化由他自己的一套要素、结构和运行方式，他们认为企业文化包括四个要素：价值观、英雄人物、仪式及典礼、文化网络，者四个要素的地位及作用分别是：价值观使企业文化的核心，英雄人...
2006年1月9日□ 垄断企业的危机
一个世纪前，由于控制了所有的长途通话线路，美国电话电报公司（）在与家本地电话公司的竞争中雄霸一方。在它扫清竞争对手的过程中，的公司文化从积极主动地保持竞争力慢慢转变成了现在的样子。实行成本控制仅仅为了取悦监管者，对客户的要求则不予理睬，因为他们根本别无选择。年，业务分裂，因长期垄断而形成的公司文化使...
2006年1月9日□ 企业文化的标准化和个性化
以直销模式创建业奇迹的戴尔计算机公司，会被“惠普之道的崇尚者斥责为“思想的坟墓和“文化的废墟。事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有多个专利！任何专业的思索与创新就像零部件交由厂商一样，全部外包。我想这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛...
2006年1月9日□ ＋标准锁定的摩托罗拉新总裁开场白
摩托罗拉新的管理风格要求领导者必须具备“＋”的标准：眼力、激励力、决断力、执行力＋职业道德。吉恩·戴莱尼在此前曾表示过：“虽然摩托罗拉内部可以说有很多相对合适的人选，但外部人才的引进也将为中国公司带来新的管理经验和活力。”“现在的摩托罗拉是进入了一个再创业的阶段。”摩托罗拉全球资深副总裁兼中国总裁时...
2006年1月9日□ 企业文化不是美丽的外衣
是一家广告公司的市场专员，工作岗位是她自己喜欢的，薪水也不菲。但她还是有很多抱怨：公司在表面上似乎很重视文化，定期地为员工过生日，遇到节日也会有热闹的聚会，但所有这些都只是表面现象。在员工的福利方面，公司表现得非常苛刻，加班从来都不给加班费，最多只照顾一顿晚餐。可以说公司所宣扬的文化是一回事，但是在...
2006年1月9日□ 管理前智：跨企业流程管理四步法
很多公司虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但同样不可否认的是，这些公司之间的“共用流程”——涉及与其他公司打交道的业务流程——在很大程度上却还是一团糟。以公司的采购流程为例：公司采购流程与供应商的订单履行流程一模一样，有很多重复的工作任务和信息需求。比如，当你的采购人员填写请购单时，她所做的工...
2006年1月9日□ 新洋务战略打造世界级企业的新思维
中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术“天花板”、对全球性销售网络的掌控“地板”和跨国公司的反倾销中间的“隔板”。“新洋务”思维提供了一种解决方案，但更大的挑战来自———如何整合全球人才资源？全球产业的格局与发展大势××年《财富》杂志的排名中，...
2006年1月9日□ 国有上市企业采用何种方式激励高管
国内上市公司实施股权激励，股份来源无非是流通股和非流通股两个途径。但是国有股激励往往会出现低价自买自卖，因此国有企业不得不转而使用流通股对管理层实施激励。但使用流通股同样存在明显的“硬伤”。一方面，流通股价格比非流通高很多，无论是企业还是激励对象出资购买，要么给出资方带来较大的现金流压力，要么就是激...
2006年1月9日□ 纵深：我国企业管理亟待解决的七大难题
本次调查的大量数据显示，改革开放以来，特别是近年来，我国在提高企业管理水平方面有了长足的进展。但是，根据本次调查结果和我们对企业管理现状的研究，目前我国企业管理与建立社会主义市场经济_和企业发展需要相比、与国际企业管理先进水平相比，还存在许多问题和不足。本次调查的样本企业中，有的经营者认为企业的管...
2006年1月9日□ 如何理解企业愿景和企业使命
目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的...
2006年1月9日□ ××年卓越雇主——视新天元广告公司记
此次参评的公司超过家，来自个行业，其中包括一些在中国最具影响力的外资、合资、国有和民营企业。最终胜出的十位“卓越雇主”的人力资源战略各具特色，但他们都成功地提高了一项关键指标——员工承诺度。所谓员工承诺度即统计雇主拥有的“有很高的承诺度”雇员的百分比数量。它绝不仅仅与员工高兴有关与公司业绩的改善有着...
2006年1月9日□ 企业文化兴起
从历史发展看，人类早期的管理行为，出现于军事行动之中。早期的原始部落的人们，为了争夺领地、获取财物、抵御进攻、反抗入侵等，就迫使他们学习有组织管理的军事行动。一般的说，一场稍具规模的军事行动，需要多方面的配合，涉及到很多环节，因此，就涉及到一系列的管理行为。人类虽然很早就开始了自身的管理行为，但就管...
2006年1月9日□ 企业文化
⒈美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。⒉特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、...
2006年1月9日□ 企业管理文化的核心
威廉大内是美籍日裔学者，大学管理学教授，它从年开始研究日本公司的企业管理方法，认为面对日本的挑战，美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。他经过长期研究，写出了他自认为是“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书”《理论美国企业界怎样迎接日本的挑战》大内在分析了美国占多数的（）型组织和日本...

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