企业管理中国民营企业短寿现象探究

目录/提纲：……
一、缺乏可行性分析
二、急于多元化
三、难以降低赊销风险
四、牌效应不佳
五、管理不科学
六、盲目跟风上市
七、员工培训意识不足
八、家族式管理
一、改善企业治理结构
二、加强“法制化”建设
三、培育企业文化
……
中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从世纪年代末到年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“_”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜，据有关部门调查显示，目前，我国的中小企业的生命周期都不超过年，国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。笔者认为，中国民企易“短寿”的更深层次的原因与中国的传统文化有关，很大程度上取决于企业法人的发展思路，因为企业家的发展思路是企业的灵魂，这对民营企业来讲是十分重要的。
　　民营企业“短寿”的最主要原因有以下几点：
　　一、缺乏可行性分析
　　一些企业经营者在进入市场之前没有或者没有认真地进行可行性分析，许中
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