写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第916页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业战略管理的内涵
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进...
2006年1月9日□ －－访企业文化网ＣＥＯ／同心动力总经理孙兵
不能让企业“文化”起来目前某些企业文化建设成了命令指标，文化征集、文化策划、文化化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的实际，企业文化成了研究...
2006年1月9日□ 价值观——企业文化之核
有的民营企业，生怕别人笑话，把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好／车间里最没有文化的人都能执行，那才是最好的企业文化／精神谈的多了，不务实，企业就会成为“精神病”…………企业在适应环境、变革自己的过程中，总会感到有一种无形的东西在牵引其方向、影响其效率。这种牵引有时是顺势的，有时是逆...
2006年1月9日□ 科学发展正成为企业的自觉行动
汉语中的“粗犷”、“豪迈”是作为褒义词来使用的。这些年来，中国人正是以粗放型的生产方式催生着一连串ＧＤＰ的高速增长数字。然而近年来自然灾害的频发、资源的枯竭、电力、能源的供应紧张，无疑使中国的经济发展遭遇瓶颈，对中国的经济发展模式敲响了警钟。可喜的是，从中国政府到企业已经在逐渐反思这种发展方式，国家...
2006年1月9日□ 中国企业如何应对国外反倾销
２００３年，中国仅对美国贸易顺差就突破千亿，达到１２６３亿美元。与此同时，随着国内外经贸关系的密切，贸易摩擦也逐渐增多，中国已经成为反倾销的众矢之的。在贸易保护主义抬头的今天，如何看待贸易摩擦？面对中国出口产品屡遭反倾销调查的现实，中国企业是否也应拿起反倾销这一自我保护的利器呢？无论如何，反倾销已成...
2006年1月9日□ 论企业知识资源的组织
在竞争愈演愈烈、产品形式瞬息万变的市场环境中对于企业来说其生存和发展不再仅仅是拥有多少物质资源、流动资金和占有多大市场。知识管理已经得到国内外企业界的广泛认同和重视知识资源在企业面对的竞争中扮演着越来越重要的角色。管理学大师彼得·德鲁克ＰｅｔｅｒＤｒｕｃｋｅｒ曾说“知识已经成为关键的经济资源而且是竞...
2006年1月9日□ 细节管理的艺术企业管理细节决定成败
不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。细节管理的价值在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节不要说重复，连“转述”都不行。因为，能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物，并非因为他在...
2006年1月9日□ 佳计划：惠普“中小企业”全新攻略
“中小企业”近年来不断地成为跨国企业演讲的主题。卡莉·费奥瑞纳月日在上海的演讲让这个词汇再度在会场频频回响。在这个乍别春寒的晴暖上午，面对台下近千名中小企业客户和合作伙伴，卡莉以她一贯的洋溢激情纵论中小企业市场的“惠普之道”，并支持国家发展与改革委员会中小企业司启动了惠普的“中国中小企业信息佳”的计...
2006年1月9日□ 企业如何定岗定编
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵...
2006年1月9日□ 内部创业：为员工，更为企业战略
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。年底松下启动的“”松下创业基金，简称就是这类内部创业的代表之一。首先，松下电器公司一开始就拿出亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有...
2006年1月9日□ 企业经营哲学
企业经营哲学，是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人（雇主与雇员、管理者与被管理者、消费者与生产者、企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益）、人与物（产品质量与产品价值、职工操作规范、技术开发与改造、标准化、...
2006年1月9日□ 杰出的企业有卓越的文化
年代初，美国教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在个月的时间里，集中对家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在年月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪年代最有影响的本管理学专著之一，成为论...
2006年1月9日□ 浅议企业诚信与风险投资
风险投资运作的全过程与企业诚信是分不开的。从投资前的项目评估到投资后的项目管理监控乃至项目退出，存在很多不确定的因素，任何一个风险投资家都不可能完全掌握欲投资企业的全部信息，风险投资决策在相当程度上是建立在企业诚信的基础之上的。因此，如何考察和防范企业诚信风险，值得我们探讨。本文从管理、市场和财务三...
2006年1月9日□ 信用风险管理企业，任重而道远
据悉，经过几年的探索实践，上海目前已经形成了社会诚信体系基本框架和运行机制，国务院已经同意上海进行社会诚信体系建设综合试点。上海市委、市政府也已明确今年是该项工作的落实、发展、见效之年。根据市委、市政府领导关于今年社会诚信体系建设工作要有新突破的指示精神，黄浦、徐汇、松江三区及市征信办联合举办了今天...
2006年1月9日□ 发挥专业影响推动企业变革
对于我国的企业和咨询业，有几个核心的问题一直在困扰着我们。一个问题就是“中国企业的管理需求到底是什么？”、“管理咨询的价值到底在哪里？”、“通过怎样的咨询服务，才能真正的推动企业变革？”这些都亟待给出答案。我国企业的管理现状中国企业的管理问题除了深层次的管理系统的问题、文化的问题、战略的问题以外，多...
2006年1月9日□ 企业加值：品牌传播巨头的另类商标
××年年底，由于全球战略合作调整，可口可乐不得不结束与实力传播的品牌策略合作。在激烈竞争的媒体代理和广告传播业，因为客户走失，公司裁减掉相应项目的员工是比较通行的做法。但实力传播副总裁邱晓文告诉《财经时报》：“裁员没有发生，这不仅仅由于实力传播很快接到了另一个大客户，妥善地安置了原可口可乐项目组的员...
2006年1月9日□ 上市公司十大激励模式哪款令你心动
如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业家最为关注的问题之一。××年初，新华信研究中心在往年研究的基础上，继续对中国上市公司的激励机制问题进行研究，力图从操作过程、利弊分析、案例实践等方面剖析各种激励机制。本次研究的对象，是截至××年月日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市...
2006年1月9日□ 从企业文化看世界强的成功之道
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓...
2006年1月9日□ 别让大象踩扁你中小型企业的竞争战略框架
现存的战略框架都是为那些拥有足够资源的大公司设计的。中小企业不能照搬照抄这些战略框架来解决其问题，因为他们缺少足够的资源。正是资源紧缺影响到了中小企业可以选用的竞争战略。我们可以拿细分市场战略来举例。尽管许多专家都鼓吹它是最适合中小型企业的战略，但是它有可能无法为中小企业带来可持久性的成功。一个成功...
2006年1月9日□ 企业持久创新的磁悬浮列车
追溯企业的创新竞争能力，我们会发现，这根本上还是源于企业所拥有的知识资源和能力，包括发现和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的研发能力、将个人创新融入新产品中去的整合能力、将企业生产的知识和产品推向市场的传播能力等等。这些知识和能力一方面组合构成了企业的核心竞争力，同时也成为企业获得持续...
2006年1月9日□ 企业变革，欲速则不达
一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性”陷阱。当环境的急剧变化——新政策的出台、市场需求的变化、新技术的涌现——使已有的成功“配方”失效的时候，“惯性”陷阱会令企业...
2006年1月9日□ 尴尬的企业文化
最近我的一个朋友拒绝了台湾某家著名公司的职位。这个职位待遇优厚，机会颇多，不去十分可惜。大家问他为什么，他的理由很简单，他决不参加每天上班都要喊口号的公司。在他看来，喊口号不仅仅是形式主义的问题，傻里傻气的喊口号太肉麻了。喊不喊口号不是形式问题，而是原则问题。企业家谈论其企业的成长历程时，谈的最多的...
2006年1月9日□ 试论企业价值观与企业质量文化
企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素应首属产品的质量因素。质量关系到企业的生存与发展，只有那些质量最优异的公司才能在竞争中兴旺发达，这已经成为许多人的共识。但是，在现代市场经济条件下，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成...
2006年1月9日□ 企业的诚信建设刻不容缓
_学者普遍认为，世界经济已经进入了“信用经济时代。”诚实经营，讲究信誉与消费者和企业密切相关，它既可以给消费者带来好处，也可以给企业带来利润。正如美国国际商用机器公司总裁所说：“我们公司卖的不仅仅是电脑，卖的更重要的是诚信。”诚信虽然不像物质产品那样会给企业带来直接的市场和利润，但它是企业的一种资...
2006年1月9日□ 加强企业文化建设，提升企业核心竞争力
××年月日，以京煤集团公司煤炭主业优良资产为核心的北昊京华能源股份有限公司成立了。她是京煤集团公司深化改革，实施资本运营战略，走跨越式发展道路的成果。那么，昊华能源为什么设立将走向何方怎样生存发展是什么样的形象吴华能源的核心竞争力体现在哪里这些问题是吴华能源全体员工的心结，萦绕在每一位公司领导的心头...
2006年1月9日□ 中国企业的战略困境
这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是...
2006年1月9日□ 鄂尔多斯市中小企业信用担保调查
鄂尔多斯市中小企业信用担保有限公司成立于××年月。成立不到个月，就吸收法人股、自然人股家，社会股发展到万元，构建了万元担保资本平台。利用这种滚动的模式，截至××年底，各类担保基金累计达到万元，为多家中小企业累计担保了亿元，安置下岗失业人员多人，通过担保新增企业利税多万元，大大缓解了部分企业的资金需求...
2006年1月9日□ 企业文化是科学梳理出来的
……缺乏实证分析的“文化策划”是一种伪科学，但这“文化文字游戏”却被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化魅力→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化这个过程正好符合企业从“报时”到“造钟”的过程轨迹……“企业个性分析三维度”、“企业文化六维度”、“竞争性企业文化维度量表”“团队文化气氛测定”、“企业...
2006年1月9日□ 企业文化与企业核心竞争力
一个企业，有很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却不是总那么幸运。“年壳牌石油公司的一项调查发现，年初名列财富杂志‘强’排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半”（《第五项修炼》，彼得圣吉...
2006年1月9日□ 企业文化面临的九大难题
企业文化在神州大地再度兴起，不谈文化似乎就没有文化。然而，企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我们努力建设企业文化的同时，我们必须清楚当前企业文化所面临的众多难题，去建设真正科学的企业文化。在现实中，我们看到这样一些具有普遍性和典...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次916/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文