一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功,却不是总那么幸运。“年壳牌石油公司的一项调查发现,年初名列财富杂志‘强’排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半”(《第五项修炼》,彼得圣吉)。
一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。年英国经济学家_社等所做的《展望年》调查报告显示,当前全球的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到年这一比例将达到。
那么什么是企业的核心竞争力?我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力,是企业的价值核心,是贯穿于组织中的。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力,软件的包括
核心价值观、使命、愿景等文化核心。
软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化,即企业管理(的文化)各方面都
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