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公司,范文专题,第917页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业价值观的诊断分析
企业组织是一个二维结构，既有横向的联系又有纵向的联系，因此，在企业里就存在着劳动的分工、部门的划分、管理幅度以及水平职权。一个企业的文化、工作氛围以及管理实践就是深深的植根于这些纵向联系和横向联系的交织中的，这些都反映了高级管理人员、中层管理人员和员工之间的相互关系，当我们更深入的了解这些关系的时候...
2006年1月9日□ 企业家也需“品牌管理”
在市场经济条件下，企业的兴衰就是企业家的成败。企业的发展很大程度依赖企业家这个关键因素的作用。在国内，企业家的形象对企业形象有更大的关联性，他们对企业有很强的控制力与控制愿望，又是企业内部管理中最不受管理的因素，因此，越来越多的企业认识到，需要品牌经营管理的不只是产品，还有企业家。企业领导人是企业的...
2006年1月9日□ 企业解读_战略思想
商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营管理者们一样可以从一些战争战略思想中学到很多有关成功管理、经营企业之道。在伟人_诞辰周年纪念日前夕，一些学者和企业家就_战略思想在现代企业管理中的运用与理解进行了深入广泛的探讨，相信其中的一些观点、经验能给企业的管理者们带来一些有益的启示，本刊特摘发...
2006年1月9日□ 论民营企业文化再造
要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主...
2006年1月9日□ 别拿“企业文化”来做秀
自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝，或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢？企业文化到底是什么，如何产生，又究竟在企业的发展中扮...
2006年1月9日□ 企业文化“怕”字情结
进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？我今天选择这个专题来写，其目的也是想阐明一下我怕什么？那到底我怕什么呢？答案是：我天不怕，地不怕，神不怕，...
2006年1月9日□ 地产企业诚信建设的关键：信用管理
现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济，诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而，由于我国尚处于建立社会主义市场经济_过程中，受各种因素的影响，我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行为还相当严重，这不仅大大提高了市场交易的成本，降低了市场效...
2006年1月9日□ 企业文化也是生产力
兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功的基石。世界５００强出类拔萃的根本原因，就在于不断创新企业文化，并保持其先进性。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富...
2006年1月9日□ 企业文化公开、公正、公平
很多企业强调公开、公正、公平的管理原则，强调企业管理的透明化，甚至提出了“玻璃缸管理”的说法，但现实中有多少企业能做到呢？其实，公开、公正、公平的原则只适用于社会管理，它是人民监督政府的有效手段，而不能滥用在企业管理中。因为在社会上，先有了大众，才有了为大众服务的政府，大众是政府存在的条件，政府靠大...
2006年1月9日□ 企业文化建设成效调查的主要内容
⒋具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什么工作的？⒌有否派出企业人员外出接受企业文化培训？那些人员接受过企业文化培训？⒍有否请老师来企业进行企业文化内训？⒎有否聘请企业文化专家做企业顾问？二、观念问题⒈企业文化是企业发展到一定阶段后才有的？企业文化是企业建立开始时就有的？⒉企业文化是老板的文...
2006年1月9日□ 企业文化建设的核心因子
企业文化通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来，其中最重要的、核心的因子有两个大的系统：一是企业自身的生长力；二是企业外部的形象力。创新机制诠释企业成长力世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化...
2006年1月9日□ 六大因素决定企业“集散”战略时间（二）
是否有进入新行业的剩余资源，包括是否有进入新行业的剩余资金，是否有进入新行业的管理能力，是否有进入新行业的关系资源，等等。企业要进入一个新行业，不仅要有剩余资源，而且只有当剩余资源达到相当程度时，才有成功的可能。这里讲的剩余资源，不是个量的概念，而是个整体概念，其中包括结构性因素，包括企业现有的剩余...
2006年1月9日□ 企业文化：管理人的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。世纪的企业应追求卓越的文化，成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的...
2006年1月9日□ 企业文化的标准化与个性化
以直销模式创建业奇迹的戴尔计算机公司，会被“惠普之道的崇尚者斥责为“思想的坟墓和“文化的废墟。事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有多个专利！任何专业的思索与创新就像零部件交由厂商一样，全部外包。我想这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛...
2006年1月9日□ 六大因素决定企业“集散”战略时间（一）
一般说来，大企业可以适度分散，小企业必须高度集中。为什么？因为小企业受制于一连串的“较少”或“较小”：小企业规模较小。企业现有的规模，是企业经营活动拓展的基础。企业规模大，对多元化扩张和支持力一般也比较大；企业规模小，由于剩余资源较少，对多元化扩张的支持力也比较小。小企业领导队伍较小。小企业决策者和...
2006年1月9日□ 民营企业关键人才流失：送给老板四句话
以前国企关键人才流失严重，经过二十年_机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等，不一而...
2006年1月9日□ 中小企业如何实现正规化管理（三）
各部门进行经营目标分解。根据公司实际情况按照业务区域、客户、产品、时间和特定业务单元将经营目标分解。制定业务单元经营预算计划。部门下属的业务单元根据部门下达本业务单元的经营目标制定本业务单元的经营预算计划。经营目标包括（以销售部门为例）财务类目标如利润、销售量、应收账款、库存等；市场类目标如新客户开...
2006年1月9日□ 实施差异化战略－中国中小企业发展的首选战略（二）
中小企业如何避免与市场的正面冲突，发挥自身独特的优势在商品经济市场上谋取一席之地？正确制定和运用符合本企业客观情况的发展战略是极其重要的。组织的发展必须符合自然规律、经济规律、社会规律。企业发展战略很多，但大部分战略适用于大型企业和具备一定条件正向大型企业行列挺进的企业，对处于发展中的中小企业来说，...
2006年1月9日□ 实施差异化战略－中国中小企业发展的首选战略（一）
中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的强。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的和，提供了大约...
2006年1月9日□ 中小企业如何实现正规化管理（二）
什么是业务管理系统？如果把一个公司看做为一部机器，把公司的所有业务流程用－月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。可是，我们国内某些企业从月到月的业务安排，我的感受是，有两种情况：一种是“计划一套，实施一套”，所谓的计划赶不上老板的变化；一种是粗...
2006年1月9日□ 企业文化三定则
凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后或活跃，或僵滞或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，说的是一个人的内涵，他的角膜、骨髓、血液...
2006年1月9日□ 对中小企业获得持续竞争优势的思考（二）
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。整合就是生产力。企业是一组资源...
2006年1月9日□ 跨国公司当地化战略
联合国贸易和发展会议《××年世界投资报告》显示，自年以来，中国已经连续年成为发展中国家中外国直接投资流入量最多的国家。与早期跨国公司在华投资不同，新一轮投资热潮除了全方位、宽领域、系统性、重视战略布局的特点外，最突出的特征就是当地化程度显著提高。当地化战略是一个系统工程，包括了当地化研发、当地化采购...
2006年1月9日□ 民营企业二次创业与规范化管理
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势...
2006年1月9日□ 现代企业文化建设的现状诊断及其对策
企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念...
2006年1月9日□ 对中小企业获得持续竞争优势的思考（一）
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥...
2006年1月9日□ 怎样建设你的企业文化
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的...
2006年1月9日□ 联想企业文化与管理思想
是指“个四”。是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工...
2006年1月9日□ ××公司企业文化案例
企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“...
2006年1月9日□ 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋...

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