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公司,范文专题,第918页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业文化铸就百年辉煌
世纪，带给人类的不仅仅是时间上的惊喜，更是一个巨大飞跃的开端，这个飞跃包含着思维、生产、教育、生活、文化、社会活动等方面。它将是有史以来最深刻的社会巨变和创造性的重建，虽然我们还没有完全清楚地认识它，但我们正从头开始建立一个崭新的文明。身处变革的时代，你惟有正视变革，欢迎变革，投入变革，并全力扫除变...
2006年1月9日□ 保持诚信日本企业长盛不衰企业的生命线
中国日报网站消息诚信对企业而言是生死攸关的事。坚持诚信，有社会责任感，产品货真价实，就能赢得顾客的信赖；反之，坑蒙拐骗，一锤子买卖，就会失去合作伙伴和广大顾客，等于自掘坟墓。在日本，凡是长盛不衰的企业，其经营理念中很重要的一点就是坚持诚信。日本的企业从原料进厂到产品出厂，都有一整套严格的程序，管理者...
2006年1月9日□ 发力“蓝色基因”企业文化
周伟，大中华地区董事长及首席执行总裁，站在推广会前台，即使不用太多的语言，单凭其在年的工作经历就足以说明他要表达的意思：是一家值得为之工作一辈子的公司。到底有什么神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，周伟将之概括为蓝色基因：客户服务、人才培训、多元文化和商业道德。客户服务以客户为中心是目前许多公司...
2006年1月9日□ 中小企业初创之管理
本人已从事企业管理工作十余年，其间服务过的既有大型国有企业，也有中小民营企业。在这个时期里，我曾无数次地遇到过一些可以说是目前中小型民营企业管理瓶颈的问题。虽说最终大多以完满结局，但总没有将这些问题分析总结，提升到理论的范畴中。从事企业管理咨询后，经常会遇到一些民营企业的老总，或探求经验、或讨教解决...
2006年1月9日□ 企业文化的“是”与“非”
随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰，即使十几年独领风骚，也是极难做到的。究其原因，还是失之于文化。但企业文化到底是什么？从字...
2006年1月9日□ 解读一个奉行执行文化的企业
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官，征战全球各大洲所向披靡，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。如果说郭台铭有信仰，他的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是企业文化”！郭台铭：年我去日本做市场调查，发现连接器在电讯、电子产业、计算机产业、通讯产业发展的过程中，将形成一个成长...
2006年1月9日□ 企业并购中的文化整合
随着经济全球化的不断深化，企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展，并购成了跨国企业发展的主要手段。从九十年代初，全球企业掀起并购风潮，从数量上，年比年增长了三倍，从并购价值上，年是年的十四倍（见图一）。然而，大部分的并购后的企业未能实现并购前的期望的价值，导致失败的主要原因在于并购后的整合。毕...
2006年1月9日□ 中国企业建立完善知识管理系统的应对措施（二）
知识管理做为一种崭新的企业管理模式，已成为摆在所有企业面前的一个不容回避的课题。无数企业的实践说明，固守原来的管理模式，企业就难以适应激烈的市场竞争；向知识管理转变，企业则呈现出柳暗花明。知识管理应该怎么搞？企业向知识管理转变应采取哪些应对措施？这是众多企业经营者迫切想知道的问题。当前关于知识管理的...
2006年1月9日□ 中国企业建立完善知识管理系统的应对措施（一）
世纪年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台。知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的最重要因素，一种崭新的管理模式——知识管理越来越受到企业的重视。中国企业面；临双重挑战：一方面是_和机制的挑战，另一方面是知识经济时代到来的挑战...
2006年1月9日□ 企业文化，被阅读的时尚
管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字：时尚。沿着大师的思路深下去，就会不自觉地发现，没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒，因为如果那样不打自招的话，这个企业的形象在媒体眼里、在公众心目中无疑会大打折扣，因为被认为“不时尚”就意味着在话语权上的影响力在减弱，...
2006年1月9日□ 企业安全经营战略
企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响，尤其是伴随着新技术革命浪潮的网络经济、知识经济乃至新经济时代的到来，这种影响将更加明显。企业要想在这种复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高...
2006年1月9日□ 企业知识管理主体解析
世纪将是知识经济时代，企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识的管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。本文对知识管理主体的构成、知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具——知识管理信息系统进行了研究...
2006年1月9日□ 让企业有一颗永远年轻的心——谈知识时代的知识管理
世纪，充满着幻想和梦想。变化和革新是永恒的时代主旋律，“变化”成为唯一不变的主题。身处瞬息万变的知识时代，一个组织如何应对来自各方面的竞争和威胁，如何应对竞争对手的挑战？如何让企业在规范运转的同时又能够对外界变化做出敏捷的反应？有一个解决方案正在我们身边全面展开：知识管理。它将在本世纪引发一场轰轰烈...
2006年1月9日□ 浅谈企业文化的意义与塑造
创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得认真探索的课题。尤其是那些经历了一段时间的辉煌后，在逐步觉得自身效率的保持与发展有些力不从心和迷惘时的民营...
2006年1月9日□ 营销觉醒：品牌魔力左右的企业经营策略
时至今日，品牌不但是大众消费的主题，也是企业经营的主题，对于消费者，耐克、可口可乐、飘柔、潘婷是消费的首选，现代营销模式的威力，成功地帮助企业在消费者心中打下了品牌的钻石烙印，可口可乐是百年“老字号”与现代营销模式的完美融合，飘柔、潘婷则是现代品牌运作的经典手笔，品牌的魔力直接左右了现代企业的经营策...
2006年1月9日□ 中小企业应充分重视企业发展战略
中国正式成为世贸组织成员后，中国市场已经成为世界市场的一部分，我国刚起步不久的中小企业面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。中国正式加入世贸组织后，由...
2006年1月9日□ 朴素的企业文化与真正的核心竞争力
第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么拼？还常常花数十万，聘请歌手、出书、卖飞机，什么都干。这似乎是为了扩大企业影响，或使员工亢奋起来，但到头来，企业就被别人接...
2006年1月9日□ 撇去泡沫构建企业文化
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、、、宝洁……，虽然他们处于不同...
2006年1月9日□ 民营企业面临诚信危机
上星期一，超大农业公布半年业绩，毛利率高达，有市场人士戏称超大农业是“种瓜得银、种豆得金”，短短两天市值蒸发亿港元。超大农业的超高边际利润令人想起一度在池塘里放卫星的蓝田股份。顾雏军当初宣布格林柯尔收购科龙时，媒体多持怀疑态度，格林柯尔股价也大幅下挫，上亿市值蒸发。随着科龙第三季度季报每股收益元的出...
2006年1月9日□ 实施差异化战略－中国中小企业发展的首选战略
中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。在美国，中小企业占全国企业总数的以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的。目前，我国中小企业也占企业总数的强。目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的和，提供了大约...
2006年1月9日□ 中小企业的成本管理战略
大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展；市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势，可以从以下方面进行成本管理的战略思考。１、以技术创新促进成本管理。中小企业具有技术创新优势，应树...
2006年1月9日□ 倒行逆施管理老板
作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板不大对劲。上个月，他准备在部门内部进行一次人员调整，并实行一项全员绩效考核计划。但这项计划遭到了上司的坚决否定，理由是他所领导的部门，目前效益很好，如果贸然变动，风险太大。这让他感觉无可奈何。沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很...
2006年1月9日□ 知识管理：世纪企业管理新模式
随着知识经济的来临，基于知识的企业管理模式正在显现。世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言：“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素，没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势，惟一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保...
2006年1月9日□ 中国企业的战略缺失（中）
波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。同时，伟大的领导者明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动。这也是一个企业不断取胜的要点。这样，企业才能在围绕一个明...
2006年1月9日□ 创业型中小企业的战略制定与执行（一）
随着我国的市场越来越开放化以及加入的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过万家，占全国企业总数的％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的％和％，提供了％的城镇就业机会及贡献了出口总额的％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是可喜可贺的...
2006年1月9日□ 创业型中小企业的战略制定与执行（二）
再有就是我们企业在策略联盟上不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上，而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业以及技术合作上。因为从价值链的角度来看，世界上无论是大企业还是小企业，没有一家会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使企业更具竞争力...
2006年1月9日□ 企业管理十大趋势
如果说我国的企业管理在年代以前是供给制与计划经济的生产管理时代，而年代～年代中期是计划与市场经济的混合管理时代的话，那么，年代末之后是市场经济的新管理时代，其最基本和最重要的特征是面向市场。由于在市场经济时代，企业发展的所有资源（资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等）都要通过市场来配置，因而市...
2006年1月9日□ 白沙集团的简单管理
一个年利税贡献多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近年，井有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳...
2006年1月9日□ 知识管理——企业成功的金钥匙
随着知识管理对企业经营绩效的决定性作用的日益显露，学术界对知识管理的理论探索和分析也日趋完备，从而使知识管理成为时下最热门和最富发展前途的一种管理视角或范式。．知识管理的涵义有关什么是“知识管理”的定义很多。如有人认为，知识管理就是以知识为核心的管理。它是对各种知识所进行的连续管理过程，以便满足时下...
2006年1月9日□ 年与年中日企业的战略差异
国内一位著名企业家曾经说，日本企业领导人普遍年纪大、决策慢、思维保守，也不那么勤奋，嗜爱高尔夫和酒。我想他这么说，肯定有自己的道理——在整个年代，家电业都在中国本土市场上和日本企业较量，家电业的巨头频繁访问日本，获得过各种各样的日本荣誉。他们应该非常了解日本同行，称得上是中国企业界的“知日派”。尽管...

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