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企业文化铸就百年辉煌

发表时间:2006/1/9 18:44:46
目录/提纲:……
一、管理革命
二、企业文化的意义
三、思维在企业经营活动中的决定性作用
四、领导(决策层)的方向因素与团队建设
五、有效途径——沟通
六、企业文化战略的七大原则
……
世纪,带给人类的不仅仅是时间上的惊喜,更是一个巨大飞跃的开端,这个飞跃包含着思维、生产、教育、生活、文化、社会活动等方面。它将是有史以来最深刻的社会巨变和创造性的重建,虽然我们还没有完全清楚地认识它,但我们正从头开始建立一个崭新的文明。
  
  身处变革的时代,你惟有正视变革,欢迎变革,投入变革,并全力扫除变革中的各种障碍,才有可能获得新生,享受变革带来的新的文明。除此之外,别无它途。否则,你终将被变革的车轮“碾碎”,并被时代所抛弃。这就是我们的选择——变革,惟一的!
  
  共进并存的两大趋势——彻底的技术变革(信息化为_)和开放的社会格局(主要是全球化)——将改革我们的世界,使之进入全球文明的新阶段,并且必将在本世纪呈现繁荣,而这个蓝图必须由所有的变革者来共同描绘。
  
  它包括:无休止的进程,前所未有的组合,强大的进步力量,不可逆转的趋势,密不可分的联系,开放共享的平台,惊人的增长,源源不断的技术浪潮,空前规模的全球化,全新的工作乃至生活方式,等等。
  
  一、管理革命
  
  自_拉开“春天的故事”序幕起,中国日渐引人注目,并成为世界上经济发展速度最快的国家。与此相对应的另一幕则是,中国企业的平均寿命只有年,本土企业的生
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特殊方式等因素。
  
  企业文化作为一种文化现象,从广义上说,是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说,是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。传统和气氛构成了一个企业的文化。
  
  ⒉内容
  
  从外延看,有经营文化、管理文化、教育文化、科技文化、精神文化、娱乐文化及企业与文化单位、文化团体联名开展的“互利”文化活动等。从内涵看,包括企业精神、企业文化行为、企业文化素质和企业文化外壳等,_是观念、思维。即“观念先行,机制保障,技术推动”。
  
  企业文化的观念层:即企业确定思维模式、行为规范的标准,是企业在生产和经营过程中逐步形成的,由企业领导人积极倡导,并由全体员工所认同的意识,是企业观念、宗旨、目标和行动纲领的集中反映,具有历史继承性和时代必然性。好比是水流的方向与原动力。
  
  企业文化的制度层:就是设计个体和团体的工作职责,从而有效地激励员工,发挥主观能动性,再通过协作提高经营绩效,不仅作为一名高效率的管理者努力工作,力争成为公司机器上的一个有机的组成部分,还要承担一种企业文化与精神推动者的职能,肩负着企业发展的责任与义务。好比是河床与大堤。
  
  企业文化的技术层:就是依据企业的总体目标,对企业文化的发展目标方向所指定的基本谋划与活动纲领,是企业文化建设在较长时期内应遵循的依据。其目的就是在充分了解企业文化的现状基础上,用建立共同价值观和精神激励的方法调动成员积极性,规范企业成员的行为,并形成一种自觉遵守的作风和氛围,从而获得企业长远发展的动力。好比是奔腾的河水及其强大的势能。
  
  先进的观念推动机制的健康发展,健全的机制促进技术发挥最大效能。
  
  企业文化是以物质文化为载体的精神文化,以精英文化为_的大众文化,以理论文化为指导的应用文化。
  
  企业文化的构成要素之一是文化网络(平台),是组织内部的重要、非正式联系手段,以人际关系为基础,以部门机构为补充,对各种文化起传播作用。
  
  传统的思考文化是被“争论”和“批判”的习惯所支配的,但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。因此,要释放企业文化的能量并铸就百年辉煌,就必须解放经营者的思维,使这些思维更富有建设性和更强有力的实操性。
  
  三、思维在企业经营活动中的决定性作用
  
  查尔斯·谢林顿爵士被公认为神经生理学的鼻祖,正是在研究了脑细胞之后,他才感怀至深,文思泉涌:“人脑乃是一台施了魔法的织布机,千百万织梭往复翻飞于斯,织就花纹转瞬即逝,图案寓意何其深远,几曾又有过驻留的时刻。小小图案似合若离,此消彼长,宛如银河舞于九天。”
  
  ⒈辨别自身的思维障碍
  
  ①、纵向思维与横向思维
  
  纵向思维着眼于本地区、本部门、本单位或者个体自身的发展变化,侧重于时间的跨度去考察事物。
  
  横向思维以整个系统内的不同_作为对象,侧重于空间的跨度去考察事物。
  
  纵横并举的思维方法在于,尽可能获取组织内部和外部的相关信息资料,发掘潜力,分析纵横之间的联系,取得比较优势,提高活动成效。
  
  ②、思维的发散与收敛
  
  思维的发散就是在思考解决问题的办法时,保持思维的活跃和开放状态,充分发挥想像力。
  
  思维的收敛是指思维不能漫无边际,在无拘无束的遐想之后,还要回到解决问题的根本上来。
  
  思维发散与收敛的技巧在于,保持最新的信息流的畅通,注意大自然、科学、经验的启示和来自系统外部的启示,由思维的主体跳跃状态回归到思维的出发点,围绕问题的焦点,综合概括,系统提炼,做出准确、合理的判断和决策。
  
  ③、逆向思维与惯性思维
  
  就是在遇到一些百思不得其解的问题时,对传统思维惯性的反向思维,或者说把问题倒过来考虑,“从死胡同”里走出来,常常有“柳暗花明”的效果。
  
  逆向思维从新的角度审视同一个对象,有助于改变长期的思维定势和解决问题的习惯模式。
  
  ④、对立思维与共赢思维
  
  领导人经常要面对和处理矛盾冲突(部门之间或主管与员工之间等),而这往往又涉及具体利益、人际关系和实际工作。当矛盾的双方难以调和时,应该寻求创造既稳定又能为大家接受的方案,这便是追求共赢的思维。共赢思维的技巧有两个方面,一是在考虑 ……(未完,全文共8811字,当前仅显示2406字,请阅读下面提示信息。收藏《企业文化铸就百年辉煌》