目录/提纲:……
(二)
(一)建立完善信息科技系统
(二)把提高员工知识素质放在重要位置
(三)建立、完善企业技术创新体系
(四)企业要形成知识的交流、共享机制
(五)创建新型的企业制度
(六)企业知识管理的组织保障
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三、中国企业建立完善知识管理系统的应对措施
知识管理做为一种崭新的企业管理模式,已成为摆在所有企业面前的一个不容回避的课题。无数企业的实践说明,固守原来的管理模式,企业就难以适应激烈的市场竞争;向知识管理转变,企业则呈现出柳暗花明。知识管理应该怎么搞?企业向知识管理转变应采取哪些应对措施?这是众多企业经营者迫切想知道的问题。
当前关于知识管理的众多理
论文章中,普遍认为知识管理是一种灵活方式的管理模式,其目的是提高一个组织机构获取、共享、运用、存储知识的能力,进而提高企业的竞争能力。但是,在对知识管理的研究中,对知识管理的具体方法、措施论述较少。笔者认为,作为一种管理模式,知识管理应该是具有很强的操作性的,否则,就难以在所有企业推广应用。笔者近年来考察了多家企业,其中,%属高新技术企业,%属传统型企业。这些企业对知识管理均表现出很高的热情,一些企业已经开始进行知识管理的探索。根据理论界对知识管理模式的阐述,结合实
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