××公司企业文化案例

目录/提纲：……
一、迎接二十一世纪，××公司适时提出整合企业文化
（一）××公司历史简介
（二）市场竞争日趋激烈，公司领导高瞻远瞩，提出整合企业文化
二、捷盟咨询对塑造××公司集团企业文化的思路
（一）近年来企业文化发展的新趋势
（二）捷盟咨询认为，当一个企业的文化断裂了，组织就会断裂
（三）企业文化是员工个人目标与企业目标有机结合的“粘合剂”
（四）捷盟咨询对××公司企业文化的思索
三、××公司企业文化的整体解决方案
（一）××公司全面诊断
（二）××公司新文化纲要
（三）企业文化的建设和推广
（四）企业文化的讲解和培训
四、跟踪反馈
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　　企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。
　　海尔集团张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占％，法规占％，资本占％。这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。
　　
　　一、迎接二十一世纪，**公司适时提出整合企业文化
　　
　　**总公司成立于年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业）。经过多年的发展，**公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至年底，公司现拥有总资产亿元，年销售收入亿元，职工人，下属有全资企业和合资企业共家。年公司实现销
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