企业文化：周伟焜破译“蓝色密码”

在媒体眼中，“功臣”周伟焜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父，而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时，虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。
　　然而，如果你仅仅看到了他灿烂的笑，那意味着你犯了一个错误。在他的对手看来，他似乎有些高深莫测，很难猜到他的下一步棋。他岁便进入，长期的职业生涯造就了其张驰有度的风格，也使得他成为一个思路异常清晰、意志坚强的人。
　　年，在周伟焜任职大中华区董事长兼首席执行总裁期间，中国公司的业务每年保持了高速的增长，“服务的”已经成为整个中国行业仿效的对象。
　　行业领袖的特质
　　“一是在年把的生产带进中国；二是把电子商务这个概念带进中国；三是把服务的概念带进中国——年提出这个概念时连许多专业记者都弄不清楚，但是到现在国内已经有六七十家企业开始涉足服务。”周伟焜说这是他最满意的三件事情。
　　当然周伟焜
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