关于煤炭企业的管理工作

目录/提纲：……
一、创新经营管理
二、加强人才管理
五是必须建立与“抽屉式”管理相配套的考核制度和奖惩制度
三、注重文化管理
一是要培育和塑造具有凝聚力的核心价值观,即企业精神
二是要建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统
三是要持之以恒地进行员工的行为养成教育
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　　企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。
　　一、创新经营管理
　　新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处(科)为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任
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