公司机关经费管理规定

目录/提纲：……
一、实行经费支出“两级一支笔”审批制度
四、奖金类费用的发放归口管理，规范操作程序
三、实行经费预算管理的办法
五、职教培训活动集中管理，规范运作
六、电话费用管理
七、外出学习考察费
八、坚持车辆集中管理、努力降低运行费用
九、经费管理的责任部门
十、会计工作实行规范化管理
十一、监督检查
十二、本办法自2010年1月1日起实施，未尽事项由计划财务部负责解释
一、坚持厉行节约、追求效率的原则
……
　　
　　为加强公司经费管理,特制定本规定如下:
　　一、实行经费支出“两级一支笔”审批制度
　　1、部室负责人及其所属部室员工发生的费用，由所在部室行政负责人审批，计入部室包干经费；
　　2、公司副总师以上领导发生的费用，由公司领导审批，计入相应包干经费；
　　3、办理例外事项支出、超预算支出、综合性公共事务支出，由经办部室分管领导审核后，报公司总经理批准，方可办理借款与报销，归集计入特殊事项，定期予以通报。
　　四、奖金类费用的发放归口管理，规范操作程序
　　1、季度考核奖。机关各部室、各独立核算单位的季度考核奖，应按照要求履行考核程序，经公司领导批准后，计划财务部负责拨付，计入各单位部门的工资费用；
　　2、单项奖。机关部室及供应、销售、机修、设备中心等独立核算单位的单项奖励，由单位部门提出申请，分管领导审核后，公司总经理审批，计划财务部负责拨付，计入各单位工资性费用；/p>
　　3、各种补贴补助。由部室提出申请，分管领
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